華為項目管理工具與模板運用課程

開課地點：	上海
授課時間：	2012-9-21
授課顧問：	黃飛鴻
開課時間：	2012-9-21
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-07 15:27:52

　　

學習對象

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等

課程目標

課程背景： 本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目相關內容導讀“項目” 六西格瑪綠帶 蘇州 2
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(5天)本課程旨在通過突破性策略和方法，解決或提高產品/服務能力并達到六西格瑪?shù)乃�平。參加培訓人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤柡蛯嵤┏蔀楣�司六西格瑪項目的中堅力量�? 產品創(chuàng)新管理體系與實踐 深圳 2
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(3天)產品創(chuàng)新管理體系與實踐課程培訓，內容涉及到創(chuàng)新與產品創(chuàng)新體系管理概述，產品組合管理目標之三——保持產品、項目與戰(zhàn)略一致，新產品開發(fā)過程管理，產品創(chuàng)新的工具與度量管理，產品創(chuàng)新的市場... 汽車及零部件企業(yè)項目管理培訓 上海 2
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(2天)項目管理課程重點面向汽車及零部件制造企業(yè)中高層經(jīng)理，項目管理者、技術團隊、核心項目組員，通過汽車及零部件企業(yè)項目管理培訓，幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的汽車及零部件企業(yè)項目管理知識和運用方... Minitab高級實戰(zhàn)認證培訓 深圳 2
12-7-11(3天)MINITAB課程培訓，幫助用戶在最短的時間內了解最好的專業(yè)生產應用工具，掌握定性定量分析和項目管理技術技巧，進一步提高質量管理的全面優(yōu)化完善，使企業(yè)獲得明顯的生產效益和財務效益。 組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理相關內容導讀“項目管理” 軟件測試管理培訓 上海 2
12-7-13(2天)軟件測試管理課程關注于軟件測試管理體系建設，包括純管理軟件、互聯(lián)網(wǎng)軟件、嵌入式軟件等系統(tǒng)級產品。它將從軟件測試概念、軟件測試工程、軟件測試項目管理、軟件測試組織與團隊... 研發(fā)項目管理培訓班 深圳 2
12-7-13(2天)本課程培訓，學員能夠升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控，通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮... 汽車及零部件企業(yè)項目管理培訓 北京 2
12-7-14(2天)項目管理課程重點面向汽車及零部件制造企業(yè)中高層經(jīng)理，項目管理者、技術團隊、核心項目組員，通過汽車及零部件企業(yè)項目管理培訓，幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的汽車及零部件企業(yè)項目管... 組織級（多）項目管理培訓 北京 2
12-7-14(3天)組織級（多）項目管理課程培訓，結合實際項目出發(fā)，從整個組織的角度，從管理好組織內所有項目的角度，講解項目管理體系的構成，解析項目管理體系的作用；通過戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，進... ，掌握相關的項目管理工具相關內容導讀“管理工具” 謝寧DOE特訓營 上海 2
12-7-12(2天)質量管理培訓，對企業(yè)而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能選用最簡單、最實用、最強大的生產管理工具謝寧DOE來解決實際中的生產質量管理問題。有條件的企業(yè)，可選取1個老大難問題作為課堂討... 人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn) 廣州 2
12-7-13(2天)績效管理課程從索尼、華為、喜之郎等企業(yè)的績效案例入手，幫助管理者規(guī)避績效管理的誤區(qū)和常犯的錯誤，重新定位企業(yè)績效管理各責任環(huán)節(jié)的職責，學習實用的績效管理工具與方法，設計組織績效管理... TPM全員生產保養(yǎng)課程 廣州 2
12-7-13(2天)TPM生產設備管理課程幫助學員了解作為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理者所應該具備的職業(yè)生產設備管理理念，以及現(xiàn)場管理者所應了解相關的TPM生產設備管理體系；掌握現(xiàn)場開展TPM所應具備的TPM管理工具，... 決策層財務管理 –非財務經(jīng)理的財務核心... 寧波 2
12-7-13(2天)本課程培訓，學員能夠讀懂財務報告，并能對其進行分析，建立起清晰的成本控制意識強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，學會使用預算等財務管理工具加強內部控制管理。 在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等。 作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓，在培訓期間每個小組選擇一個項目進行實操，從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實戰(zhàn)的演練。老師指導項目完成，并對項目中出現(xiàn)的問題進行實時指導。 我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。課程目標： 1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用 2.掌握項目管理方法及使用 3.提高相關管理能力 4.提高項目計劃能力 5.加強對項目的實施和控制能力 6.減少項目成本

課程內容

第一章 項目與項目管理 1、什么是項目？ a項目定義 a項目管理定義 a項目管理的特點 a項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ a項目管理的9大內容 a項目管理的5大過程 參考模板：《項目管理手冊》第二章 項目啟動階段工具與模板 1、立項申請 a制定項目章程 a制定項目初步范圍說明書 a任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權 a項目啟動會議 2、組建項目團隊 a項目組織結構 a職能式組織結構 a項目式組織結構 a矩陣式組織結構 a強矩陣組織結構 a弱矩陣組織結構 a混合矩陣組織結構 a項目經(jīng)理的職責 a項目經(jīng)理的能力要求 a項目經(jīng)理的主要工作職責 a項目組成員的職責 3、策劃和制作任務書 a項目描述 a項目里程碑 a項目評價標準 a項目干系人 4、項目啟動會 a項目目標 a項目管理方式 a項目工作方式 華為相關內容導讀“華為” 人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn) 廣州 2
12-7-13(2天)績效管理課程從索尼、華為、喜之郎等企業(yè)的績效案例入手，幫助管理者規(guī)避績效管理的誤區(qū)和常犯的錯誤，重新定位企業(yè)績效管理各責任環(huán)節(jié)的職責，學習實用的績效管理工具與方法，設計組織績效管理... 任職資格體系設計 上海 2
12-7-21(2天)本課程從企業(yè)任職資格體系建設實戰(zhàn)出發(fā)，以華為公司任職資格體系建設實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎，講授有關任職資格體系建設的基本理論、專業(yè)劃分、知識標準等常用技巧和工具，重點講述任職資格申報條件設定... 赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營... 深圳 2
12-7-23(4天)此課程培訓學員華為文化與狼性營銷，創(chuàng)新突破與超越性思維，基于流程的職位設計與績效管理，激勵機制與薪酬體系設計，企業(yè)中層干部管理技能提升等內容，經(jīng)過此課程培訓，學員能夠掌握常用的管理... 向華為學習：IPD流程沙盤演練（國內首創(chuàng)... 深圳 2
12-7-27(2天)IPD流程沙盤課程是國內首創(chuàng)的IPD流程沙盤演練，讓學員身臨開發(fā)過程實際，參與概念階段直至產品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程，最終實現(xiàn)“產品成功上市”；將抽象的IPD理論立足于實操平臺，通過模擬一個... 項目啟動工具與模板運用： a項目組成員（模板） a項目任務書（模板） a產品開發(fā)任務書（模板） 案例分析與練習：第三章 項目計劃階段工具與模板 1、工作分解結構（wbs） a項目工作分解 a wbs分解的誤區(qū) a wbs分解的幾種不同方法 2、項目責任矩陣 3、活動排序 4、項目資源、工期、成本核算 5、項目進度計劃 a甘特圖 a關鍵路徑法 6、項目風險管理計劃 a風險管理的重要性 a識別項目風險 a頭腦風暴法 a檢查表法 a專家判斷法 aswot分析法 a項目風險評估 a項目風險應對 a項目風險管理計劃 a風險影響周期 a案例研討：制定項目管理計劃 7、項目溝通管理計劃 a溝通管理的重要性 a項目溝通的要求 a項目溝通矩陣圖 a項目經(jīng)理溝通矩陣圖 ᠋
;a項目組通訊方式 a溝通中的過濾與障礙 a產生溝通障礙的原因 a項目啟動會議 a溝通管理計劃 a有效溝通的方式 a項目經(jīng)理在溝通中的作用 a項目團隊成員之間溝通 案例研討：制定項目溝通計劃 華為項目管理模板參考 a wbs（模板） a進度計劃表（模板） a風險管理表（模板） a溝通計劃表（模板） a pert圖的繪制（模板） a戰(zhàn)爭地圖第四章 項目實施與監(jiān)控階段工具與模板 1、項目溝通管理 2、項目監(jiān)控方法與工具 a應用進度計劃表 a召集會議 a觀察與檢查 a項目跟蹤計劃 a定期反饋與報告 3、項目變更管理 案例研討：制定項目的進度圖 華為項目管理模板參考： a項目會議紀要（模板） a項目狀態(tài)報告（模板） a項目變更管理表（模板） a項目管理制度 a魚骨圖 a對策表 a pdca循環(huán)第五章 項目收尾階段工具與模板 1、評估與驗收 2、項目總結 a項目總結會議 a項目總結表（模板） 3、文件歸檔 工具：a項目總結相關表格 a項目總結表（模板）第六章 研發(fā)項目的考核與激勵 1、項目團隊的績效管理 2、項目經(jīng)理及組員的pbc 3、項目的考核要素 4、研發(fā)團隊的激勵 案例研討：如何考核和激勵研討人員 工具與模板： a項目團隊pki（模板）a研發(fā)個人pbc（模板）第七章 項目成功的關鍵要素 1、業(yè)界項目成功的關鍵因素 2、業(yè)界項目失敗的關鍵因素 3、成功項目管理各階段重要關鍵點 案例研討：項目成功的關鍵點有哪些？第八章 項目管理軟件project2

7實戰(zhàn)演練 （要求每人配備筆記本電腦，并預裝project2

7軟件）第九章 總結和答疑

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