項(xiàng)目計(jì)劃與控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2012年7月7日
授課顧問：	敖建強(qiáng)
開課時間：	2012-7-7
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2012-07-05 16:43:02

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標(biāo)

本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系方法和施工及安裝工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立并有效地項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃、如何運(yùn)用風(fēng)險管理的方法來規(guī)避和進(jìn)行問題解決、作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員如果有效地實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和能力等。 項(xiàng)目經(jīng)理是否掌握了必要的知識和必須熟練使用的工具？ 課程將項(xiàng)目管理的諸多關(guān)鍵方法應(yīng)用和整合全球典型的項(xiàng)目計(jì)劃管理工具Project軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，將理論和方法，講解從項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險管理等方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動態(tài)管理。 課程由國內(nèi)資深項(xiàng)目項(xiàng)目管理講師敖老師授課，培訓(xùn)集成老師豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場講授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、關(guān)鍵總結(jié)等方式，幫助項(xiàng)目經(jīng)理能夠從課程中和項(xiàng)目實(shí)操練習(xí)中獲得啟發(fā)，并通過項(xiàng)目的分組練習(xí)以進(jìn)行較好的體驗(yàn)式的掌握。以實(shí)際項(xiàng)目的導(dǎo)入幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐。

課程內(nèi)容

一、項(xiàng)目管理框架 二、項(xiàng)目啟動與范圍管理 項(xiàng)目管理知識基本框架 - 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征 - 項(xiàng)目成功的核心要素 - 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征 - 項(xiàng)目管理的五大過程 - 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域 工程管理與項(xiàng)目管理 - 工程管理的內(nèi)容 - 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期 - 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序 - 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇 - 工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異 - 項(xiàng)目管理過程中的六拍行為 項(xiàng)目的啟動 - 識別并管理工程項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的影響 - 項(xiàng)目階段劃分和階段交付成果 - 如何定義項(xiàng)目目標(biāo) - 建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書） - 如何開好項(xiàng)目啟動會 - 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù) 界定工程項(xiàng)目的范圍 - 項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義 - 范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義 - WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn) - 案例：工程項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu) 實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練 三、 項(xiàng)目計(jì)劃管理：編制工程計(jì)劃 四 、 工程項(xiàng)目資源管理與成本管理 計(jì)劃編制的方法 - 工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn) - 總控計(jì)劃與動態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃 - 工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法 項(xiàng)目計(jì)劃的表示方法 - 項(xiàng)目甘特圖 - 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 - 項(xiàng)目日歷編排 進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程 - 編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程 - 活動分解與工作定義 - 估算工作歷時及工作量評估 - 工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 - 任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用 - 里程碑與項(xiàng)目限定條件 - 項(xiàng)目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法 計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù) - 多級計(jì)劃和滾動計(jì)劃編制實(shí)務(wù) - 項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法 資源管理規(guī)劃與分配 - 資源計(jì)劃對項(xiàng)目的影響 - 項(xiàng)目資源需求分析與評估 - 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與資源的獲取 - 資源分配與WBS項(xiàng)目責(zé)任矩陣 - 資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化 - 資源分配沖突分析及解決辦法 - 資源計(jì)劃對關(guān)鍵路徑的影響 項(xiàng)目成本管理 - 項(xiàng)目成本劃分和組成 - 項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算 - 項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算 - 成本績效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用 掙值法分析的四個基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例： • 編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃 最佳應(yīng)用實(shí)踐： 計(jì)劃管理工具實(shí)戰(zhàn)：PROJECT項(xiàng)目管理軟件最佳 五、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控 六、風(fēng)險管理與項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求 項(xiàng)目實(shí)施 - 工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖 - 項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn) - 項(xiàng)目執(zhí)行過程中的常犯錯誤 - 項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理 - 如何推動項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋 - 常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 項(xiàng)目控制 - 衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn) - 項(xiàng)目控制四個基本要素 - 基準(zhǔn)與偏差的分析手段 - 項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖 - 項(xiàng)目績效預(yù)警及偏差分析 - 項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施 - 項(xiàng)目變更管理的過程和方法 風(fēng)險管理 - 項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本理念、過程和方法 - 風(fēng)險對項(xiàng)目的影響 - 風(fēng)險管理與項(xiàng)目質(zhì)量 - 風(fēng)險管理與安全管理 - 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃 - 工程項(xiàng)目的風(fēng)險分類 - 識別工程項(xiàng)目風(fēng)險 - 工程項(xiàng)目風(fēng)險風(fēng)析：定性和定量分析 - 風(fēng)險應(yīng)對策略 - 工程項(xiàng)目風(fēng)險的監(jiān)控措施 風(fēng)險管理項(xiàng)目案例 - 某大型工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險管理 項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求 - 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 - 項(xiàng)目各階段項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容概要 七、工程項(xiàng)目綜合案例及演練 1. 案例分析:風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期規(guī)劃 2. 案例分析:風(fēng)電場建設(shè)工程WBS工作分解 3. 案例分析:某工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險分析和應(yīng)對措施 4. 案例分析:工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行管控

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