研發(fā)項目管理沙盤演練

開課地點：	北京
授課時間：
授課顧問：	靖爽
開課時間：	2012-7-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-27 16:30:21

　　

學(xué)習(xí)對象

高層管理, 中層干部, 基層主管, 基層員工

課程目標(biāo)

通過研發(fā)項目管理的沙盤演練，學(xué)員將會有如下收益： 理解如何利用有限的精力和資源，在滿足進度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下，最大限度追求產(chǎn)品的市場成功； 提升項目管理的策略和全局意識，而不是僅僅關(guān)注局部細(xì)節(jié)，在工作實踐中不再猶豫不決； 清楚項目管理中諸多決策對項目績效指標(biāo)的影響程度（包括對本階段和后續(xù)階段的影響），最終選擇最佳解決方案； 學(xué)習(xí)如何調(diào)動他人的藝術(shù)，而不僅是自己做事的技術(shù)； 掌握產(chǎn)品開發(fā)的先進理念，掌握產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化思想和并行工程方法； 掌握在研發(fā)項目管理中如何制定全面有效的項目計劃以及計劃的內(nèi)容要素，并對項目計劃進行有效全面的監(jiān)控，使項目控制活動更具可操作性； 掌握研發(fā)項目管理過程中質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、成本管理的實踐方法； 掌握塑造高效研發(fā)團隊的途徑方法和項目經(jīng)理的必備素質(zhì)，促進項目經(jīng)理的自我修煉

課程內(nèi)容

一、研發(fā)項目管理體系綜述 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1）理解項目和項目管理的基本概念； 2）理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路；  案例演練：項目管理可以為我們帶來什么  項目與項目管理的基本概念  研發(fā)項目的階段劃分  研發(fā)項目成功的起點：典型干系人及其關(guān)注要點  廣義上的研發(fā)項目客戶范圍  客戶、公司決策層、項目團隊、職能線的協(xié)調(diào)與平衡  研發(fā)項目的成功標(biāo)準(zhǔn)  研發(fā)項目主要績效指標(biāo)和約束條件  研發(fā)項目管理的范圍與成功標(biāo)志：市場成功，還是研發(fā)成功  “通用”項目管理對研發(fā)項目管理實踐指導(dǎo)的缺失  不同類型的研發(fā)項目的管理特點  指導(dǎo)研發(fā)項目管理走向成功  研發(fā)項目管理失利的“根源分析”  研發(fā)項目管理的“非項目管理”解決之道  文案管理與人員管理：研發(fā)項目既是工程、也是藝術(shù) 二、概念階段演練（項目啟動，可行性分析，構(gòu)建核心項目組） 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略： 1）產(chǎn)品定位存在疑惑，公司高層沒有達成一致意見； 2）項目核心組的技術(shù)和管理能力有所欠缺； 3）公司高層期望太多，提出了難以實現(xiàn)的項目進度要求； 本階段項目管理優(yōu)秀實踐精講：  項目概念階段的主要活動  產(chǎn)品規(guī)劃與立項  項目從何而來：產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)項目的關(guān)系  研發(fā)項目必要的輸入件：項目任務(wù)書/建議書、可行性分析、市場需求清單  案例：《可行性分析報告》  定義產(chǎn)品需求  需求的有效傳遞路徑：規(guī)避需求的頻繁變更  客戶需求數(shù)據(jù)收集的典型方法  定義全面的市場需求：$APPEALS、KANO模型  DFX需求：可靠性、可服務(wù)性、可測試性、可制造性需求  案例：確認(rèn)客戶購買標(biāo)準(zhǔn)和需求的優(yōu)先次序  接收項目任務(wù)書  項目目標(biāo)的SMART原則  項目目標(biāo)中的確定與不確定  案例：《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》  組建項目團隊  研發(fā)組織架構(gòu)需要匹配產(chǎn)品研發(fā)管理模式：以復(fù)雜管理模式應(yīng)對復(fù)雜市場競爭  我們需要怎樣的項目團隊：項目類型對項目組織的要求，團隊成員選擇的原則  技而優(yōu)則仕：項目領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與區(qū)別  不是一個人戰(zhàn)斗：系統(tǒng)工程的團隊運作  項目開工會  典型的項目開工會議程  有效的項目組溝通工具  概念階段成功要點總結(jié) 三、計劃階段演練（制定業(yè)務(wù)計劃和項目計劃，確定總體技術(shù)路線與架構(gòu)設(shè)計） 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略： 1）選擇技術(shù)路線的分歧，如何規(guī)避風(fēng)險； 2）忽然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺乏潛力，是否繼續(xù)進行下去； 3）計劃不如變化快，為何還要做計劃； 本階段項目管理優(yōu)秀實踐精講：  項目計劃階段的主要活動  活動定義和活動排序  活動定義和排序的交付件（WBS）、容易忽略的活動舉例  產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）與過程結(jié)構(gòu)分解（PBS）  案例：《研發(fā)項目WBS模板》  工期估計的主要方法  估計和計劃是一回事嗎  估計的層次、對象，規(guī)模、工作量、工期進度的關(guān)系  估計方法（推測法、類比/比較、專家法、三點法）  綜合運用各種方法  案例：IBM在估計方面的通常做法  鐘型曲線：估計的時機（時間點、初始估計、重估計）  估計工作的要點  進度計劃的制定  進度計劃制定方法之一：關(guān)鍵路徑法  案例：用關(guān)鍵路徑法制定進度計劃  漂移量/松弛時間/時差的計算  時間上的關(guān)鍵路徑、技術(shù)上的關(guān)鍵路徑，資源調(diào)配的原則和方法  進度計劃制定方法之二：快速跟蹤法  進度計劃的調(diào)整  制定全要素項目計劃  為何僅僅有進度計劃是不夠的  項目計劃、資源計劃對開發(fā)進度影響  案例：《研發(fā)項目計劃》  如何向公司高層/客戶爭取合適的項目資源和開發(fā)時間  產(chǎn)品需求確定與總體設(shè)計  認(rèn)識產(chǎn)品包的概念  外部需求、內(nèi)部需求、DFX需求  案例：《產(chǎn)品需求規(guī)格書》、《產(chǎn)品特性開發(fā)/修改說明》、《可服務(wù)性需求規(guī)范》  保證產(chǎn)品的市場成功：產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃  回顧《項目任務(wù)書》  案例：《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書》  產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃的制定、優(yōu)化、更新與執(zhí)行  決定產(chǎn)品研發(fā)項目的方向：業(yè)務(wù)決策評審  計劃階段成功要點總結(jié) 四、開發(fā)階段演練（進行產(chǎn)品開發(fā)，關(guān)注團隊建設(shè)，控制項目進度，規(guī)避風(fēng)險，） 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略： 1）產(chǎn)品需求出現(xiàn)變更，并伴隨其他意外發(fā)生； 2）項目組內(nèi)部出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象； 3）工作產(chǎn)品質(zhì)量不高，評審效果不理想； 本階段項目管理優(yōu)秀實踐精講：  開發(fā)階段主要活動  研發(fā)項目需要監(jiān)控哪些指標(biāo)和狀態(tài)  項目監(jiān)控的主要手段  設(shè)置里程碑，跟蹤計劃執(zhí)行  進度跟蹤：任務(wù)分派與反饋、工作日志  案例：《項目報告模板》  項目會議：項目會議類別、頻度、與會人  階段決策：產(chǎn)品開發(fā)中的決策評審（DCP）  項目度量  度量數(shù)據(jù)的收集、保存與管理  項目級度量分析及其分析工具  案例：如何進行缺陷度量與分析  如何建立和管理過程資產(chǎn)庫（PAL）  風(fēng)險管理  與風(fēng)險相伴：親歷某大型產(chǎn)品的研發(fā)  識別風(fēng)險的主要方法  案例：《風(fēng)險和問題提問單》  風(fēng)險評估：風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險等級  風(fēng)險響應(yīng)計劃與策略  案例分析：某IT項目的實現(xiàn)與部署  研發(fā)項目團隊管理  研發(fā)項目團隊的特點與管理難點  高效團隊的特征：從不同角度評價團隊狀態(tài)  塑造高效研發(fā)團隊：不同階段團隊管理的特點與管理要點  開發(fā)階段成功要點總結(jié) 五、驗證階段演練（對產(chǎn)品進行全面測試，并驗證制造系統(tǒng)的成熟度） 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略： 1）競爭對手已經(jīng)發(fā)布了相似產(chǎn)品； 2）測試中發(fā)現(xiàn)大量問題，測試團隊與研發(fā)團隊爭執(zhí)不下； 3）產(chǎn)品易用性方面有所欠缺； 本階段項目管理優(yōu)秀實踐精講：  驗證階段主要活動  什么是質(zhì)量？質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)  為什么需要綜合運用各種質(zhì)量控制手段  技術(shù)評審  技術(shù)評審點的設(shè)置、角色與職責(zé)、操作過程  案例：《技術(shù)評審要素表》  技術(shù)評審中的典型問題與解決之道  技術(shù)評審專家管理制度  產(chǎn)品測試  “值得信賴”的系統(tǒng)測試  案例：《產(chǎn)品測試與驗證計劃》  調(diào)試與測試的區(qū)別  如何確定測試完成的標(biāo)準(zhǔn)  如何利用有限資源和時間，提高測試效率與效果  結(jié)束測試員和開發(fā)組之間的戰(zhàn)爭  制造系統(tǒng)驗證的內(nèi)容和重點  驗證階段成功要點總結(jié) 六、發(fā)布階段演練（產(chǎn)品發(fā)布上市） 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略： 1）選擇怎樣的發(fā)布形式才能獲得最佳效果； 2）研發(fā)項目團隊與個人的績效如何評價； 3）是繼續(xù)保持研發(fā)團隊、還是隨即釋放資源； 本階段項目管理優(yōu)秀實踐精講：  發(fā)布階段主要工作  轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)布準(zhǔn)備與營銷發(fā)布準(zhǔn)備  案例：《發(fā)布準(zhǔn)備情況對照檢查表》  案例：《項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)》  文檔歸檔與過程資產(chǎn)庫  “解散”項目團隊  產(chǎn)品維護工作的劃分與管理  發(fā)布階段的成功要點總結(jié) 七、生命周期階段演練（進行產(chǎn)品維護工作，積極響應(yīng)客戶需求） 本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略： 1）客戶現(xiàn)場需求眾多，如何劃分優(yōu)先順序； 2）補丁版本滿天飛，如何歸并； 3）項目團隊逐漸感覺缺乏成就感和挑戰(zhàn)性； 本階段項目管理優(yōu)秀實踐精講：  生命周期階段主要活動  評估產(chǎn)品生命周期階段，采取應(yīng)對最佳策略  建立產(chǎn)品需求管理/問題管理的途徑  維護工作與新產(chǎn)品開發(fā)的銜接  降低產(chǎn)品成本的途徑  生命周期階段的成功要點總結(jié) 八、研發(fā)項目經(jīng)理的修煉（重新整理思路，總結(jié)收益） 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1）回顧全項目周期各個階段的策略重點，分析如何追求市場成功； 2）掌握如何通過自我學(xué)習(xí)和鍛煉、盡快成長為高效的項目經(jīng)理；  沙盤演練全景分析  分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進行分析  六個階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結(jié)  分析項目關(guān)系人在不同階段的關(guān)注點  針對各個階段的各個利益相關(guān)方進行總結(jié)：項目經(jīng)理的應(yīng)對策略  如何讓時間、成本、質(zhì)量被有效的保證  研發(fā)項目經(jīng)理的修煉之道  從技術(shù)走向管理：對研發(fā)項目經(jīng)理的要求  項目經(jīng)理的知識技能要求、團隊能力要求  項目經(jīng)理的素質(zhì)特征  如何培養(yǎng)項目經(jīng)理  案例：項目經(jīng)理的培訓(xùn)機制  項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道  項目經(jīng)理的自我修煉  如何面對壓力和挫折  自我學(xué)習(xí)，持續(xù)總結(jié)  發(fā)現(xiàn)問題，勤于思考

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