[上海2002-5-28]項(xiàng)目經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)核心課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	ＲＯＢＩＮ．ＬＩＡＮＧ
開(kāi)課時(shí)間：	2004-05-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2002-06-15 17:04:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、信息技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程設(shè)計(jì)及施工人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)： v讓學(xué)員掌握項(xiàng)目管理核心知識(shí)體系，樹(shù)立項(xiàng)目管理觀念、提高項(xiàng)目管理意識(shí) v明確了解項(xiàng)目管理者的角色、職責(zé)和知識(shí)/技能要求 v掌握國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系理論及在具體項(xiàng)目中的應(yīng)用 v掌握進(jìn)行項(xiàng)目管理常用的實(shí)際技能和項(xiàng)目管理工具技術(shù)，如SOW、WBS、項(xiàng)目任務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析法、甘特圖等實(shí)用技術(shù) v分享項(xiàng)目管理專家的真實(shí)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) v通過(guò)案例演練，加深對(duì)項(xiàng)目管理理論在實(shí)際工作中的認(rèn)識(shí) v使學(xué)員最終能夠掌握整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理過(guò)程和方法，在豐富項(xiàng)目管理理論的同時(shí)，強(qiáng)化實(shí)際項(xiàng)目管理技能，真正成為管理項(xiàng)目的高手。

課程內(nèi)容

內(nèi)容內(nèi)容說(shuō)明 第一天上午9:

—12:

引導(dǎo)案例-引導(dǎo)學(xué)員以項(xiàng)目管理的思維考慮項(xiàng)目問(wèn)題 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念、項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)-項(xiàng)目、項(xiàng)目管理-項(xiàng)目交付物、項(xiàng)目基線-項(xiàng)目階段和生命周期-及其他相關(guān)知識(shí) 項(xiàng)目組織-各種項(xiàng)目組織形式-項(xiàng)目組織形式比較 理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)、功能及知識(shí)技能要求-項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)-項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)技能要求-企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)定義舉例 項(xiàng)目總體管理，項(xiàng)目計(jì)劃-項(xiàng)目三大管理過(guò)程和思路：計(jì)劃、執(zhí)行、控制-項(xiàng)目總體計(jì)劃編制 項(xiàng)目計(jì)劃舉例、分析，聯(lián)系實(shí)際項(xiàng)目情況的思考項(xiàng)目計(jì)劃文檔范例 下午1:3
----5:3
項(xiàng)目范圍管理-項(xiàng)目范圍說(shuō)明-范圍定義-工作分解結(jié)構(gòu)-定義工作包 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃-項(xiàng)目活動(dòng)的定義、-任務(wù)排序-工期估算 WBS演練-構(gòu)造WBS-理解不同層次的WBS 第二天上午9:

---12:

項(xiàng)目費(fèi)用/資源安排-資源計(jì)劃編制-項(xiàng)目費(fèi)用估算-項(xiàng)目費(fèi)用分配-費(fèi)用控制 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定-項(xiàng)目進(jìn)度-工期壓縮-資源平衡 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃舉例一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃 下午1:3
---5:3
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)定性分析-風(fēng)險(xiǎn)定量分析-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 項(xiàng)目溝通管理-項(xiàng)目溝通計(jì)劃-項(xiàng)目狀況報(bào)告（項(xiàng)目評(píng)估）-如何溝通（與其他部門(mén)、與項(xiàng)目干系人） 溝通游戲演練-通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)）、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的密切配合完成項(xiàng)目任務(wù)-體會(huì)項(xiàng)目任務(wù)描述、溝通、資源使用、任務(wù)分解與安排等方面的管理要點(diǎn) 項(xiàng)目管理過(guò)程總結(jié)從頭到尾對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行串講解釋，列舉各階段的重要管理活動(dòng)和管理任務(wù) 考試15道題/3
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