IT項目管理最佳歷程高級研討班

開課地點：	北京
授課時間：
授課顧問：	許江林
開課時間：	2012-9-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-14 11:22:10

　　

學習對象

涉及各類IT項目（系統(tǒng)集成項目、軟件開發(fā)項目、信息系統(tǒng)實施與維護項目等）的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術經(jīng)理、項目核心成員；有一定項目管理實踐經(jīng)驗，需要進一步系統(tǒng)化提高項目管理實踐技能，以期在短期內(nèi)使自己的職業(yè)躍上一個新臺階者；

課程目標

收益與特色 系統(tǒng)地學習IT項目經(jīng)理在售前，計劃，執(zhí)行與收尾等不同階段的項目管理活動，并以專題研討和案例分析的形式就IT項目成本估算與報價，項目計劃制定，IT項目風險與應對，項目組團隊沖突，項目驗收難題，項目執(zhí)行控制，項目績效等方面進行了深入的分析和討論，直接傳授IT項目規(guī)范性的流程和管理，提升IT項目經(jīng)理的管理和執(zhí)行能力。 • 與知名IT企業(yè)資深項目經(jīng)理面對面交流，現(xiàn)場分享IT項目管理最佳經(jīng)驗 • 獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項目管理文件與模板，讓您的項目走上最佳歷程 • 獲取PMI認可的21個PDU • 實戰(zhàn)：以IT項目實際歷程為主線，講解IT項目管理活動與難點 • 品牌：知名項目管理專業(yè)組織PMU與著名講師聯(lián)合打造品牌課程 • 成熟：課程經(jīng)過近2
次的公開課和內(nèi)訓課的演練，課程內(nèi)容和形式成熟

課程內(nèi)容

第一天 上午9:

到12:

下午13:3
到17:3
單元一：組織中的項目管理 1. 組織中項目管理職能如何設置 2. 項目管理辦公室的職能介紹 3. 項目經(jīng)理技能要求 單元二：定義階段 1. 項目論證過程概述 2. 項目目標包含哪些方面 3. 如何才是一個合格的項目目標 4. 項目目標確定的過程 5. 項目章程發(fā)布和項目經(jīng)理的任命 案例分析：STAR項目的目標確定分析單元三：計劃階段 1. 組建初始項目團隊編制項目管理計劃 2. 項目生命周期模型的選擇和使用 3. 結構化的項目范圍說明書 4. 項目工作分解結構圖和分解技術 5. 項目網(wǎng)絡圖和項目進度計劃編制 6. 項目人力資源計劃編制OBS和WBS的對照 7. 項目預算分析和項目S曲線編制 案例分析：STAR項目范圍計劃/進度計劃/成本計劃編制和分析 第二天 上午9:

到12:

下午13:3
到17:3
單元三：計劃階段 8. 項目關系人分析和項目溝通計劃編制 9. 項目風險識別/風險分析和風險應對計劃編制 1
. 項目管理計劃（PMP）的整合、評審和發(fā)布 案例分析：STAR項目風險分析和應對 單元四：執(zhí)行階段 1. 項目團隊管理 a. 項目實施團隊的組建 b. 團隊發(fā)展的四個階段 c. 組建高效團隊的方法和技術 d. 項目經(jīng)理應采取的領導風格 2. 項目經(jīng)理的Routine Job a. 項目計劃的持續(xù)分析和下達 b. 項目狀況的持續(xù)跟蹤和分析 c. 項目狀況評估：掙值分析和關鍵路線法 情形模擬：STAR項目中團隊成員的管理 第三天 上午9:

到12:

下午13:3
到17:3
單元四：執(zhí)行階段 3. 項目執(zhí)行過程中的問題解決和決策 a. 問題識別和定義 b. 問題原因分析 c. 問題解決措施確定 d. 問題解決結果的跟蹤 e. 把問題消滅在萌芽和未萌芽狀態(tài) f. 問題升級流程 4. 有效管理項目需求的持續(xù)變更 a. 需求變更管理流程 b. 持續(xù)需求變更管理矩陣 c. 降低需求變更對項目節(jié)奏的干擾5. 項目經(jīng)理的溝通技巧 a. 項目過程中的沖突的解決 b. 有效和項目關系人溝通，獲取支持 6. 管理項目驗收 案例分析1：STAR公司項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題分析和解決 案例分析2：STAR項目臨近尾聲時，客戶提出了新的需求變更…分析和決策 單元五：總結階段 1. 項目績效的評估 2. 項目經(jīng)理和項目成員的評估 3. 項目對組織整體水平提高的貢獻

師資力量

備注信息