產品平臺與技術管理

開課地點：	北京
授課時間：	2012-6-19
授課顧問：	李儀
開課時間：	2012-6-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-11 16:20:45

　　

學習對象

公司總體技術辦、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、預研/技術研發(fā)等部門；

課程目標

眾所周知，產品研發(fā)需要龐大投入，而且風險巨大。tcl是一家優(yōu)秀的企業(yè)，通過自我發(fā)展形成了一定的產品研發(fā)能力，為了帶動企業(yè)進入更高的發(fā)展階段，在2

6年巨資收購了阿爾卡特的手機業(yè)務部門和湯姆遜的電視業(yè)務部門，其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說明建立核心技術能力之路十分艱難。與此相反，華為、中興等企業(yè)擁有自己的核心技術能力，其企業(yè)發(fā)展就極為成功，已達到通信裝備行業(yè)的世界前列。 通過技術平臺構筑產品平臺，正是提高研發(fā)效率、降低研發(fā)風險的有力武器。臺灣聯(lián)發(fā)科的手機芯片就是一個典型的實例，這些芯片功能完善，性能可靠，在此基礎上可以迅速開發(fā)各種款式和檔次的手機產品。在產品平臺和技術平臺的基礎上，可以快速開發(fā)形成產品系列，從而大大縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，提高新產品質量，并可以降低產品制造和維護成本。再結合自主的核心技術，就可以形成差異化的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得領先地位。 產品平臺和技術平臺使你了解更為有效的產品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會面對的產品和技術之間的辯證關系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進的研發(fā)體系。 課程首先介紹了產品平臺、組件、技術等概念和它們的關系，其后針對中國企業(yè)的實際情況和顧問的咨詢經驗，對平臺戰(zhàn)略和技術戰(zhàn)略的具體實施進行了詳細的剖析，著重培養(yǎng)學員對研發(fā)體系中平臺和技術兩個因素的理解和實際操作能力。【培訓收益】 通過課程的學習可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并： 分析業(yè)界公司在產品平臺、技術管理中的誤區(qū)，分享成功經驗； 了解產品平臺管理的基本概念、管理框架； 了解技術管理的基本概念、管理框架； 理解產品平臺管理、技術路標規(guī)劃、技術開發(fā)的流程及支撐體系； 掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法； 掌握技術開發(fā)的技巧和方法； 學會如何構建研發(fā)體系中的平臺管理、技術管理職能； 學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾。 了解為何新產品不能充分利用已有的產品和技術成果，從而縮短研發(fā)周期可達3
％以上； 了解如何建設本企業(yè)產品缺乏核心技術，避免價格戰(zhàn)的陷阱； 了解如何樹立本企業(yè)產品的一致的品牌形象； 了解如何降低新產品開發(fā)技術難度，從而使開發(fā)新員工更快成長； 了解如何降低零部件更新頻率，為新產品做充分測試，提高可靠性不高留出時間； 了解如何提高零部件生產批量，提高工藝設計工作的投入產出比，提升新產品可制造性； 了解研發(fā)如何幫助解決備件品種很多，難以做好備件庫存的問題； 了解為何模塊化設計有利于降低維修成本； 了解如何解決產品平臺規(guī)劃難以被新產品采用的問題； 了解如何如何避免提前消除新產品的技術難題，從而避免拖延開發(fā)進度的方法； 了解如何促進產品平臺應用的方法； 了解如何促進預研和技術開發(fā)成果應用的方法； 了解為何模塊化可以促進對外技術合作。 了解為何模塊化設計有利于研發(fā)組織建設實現(xiàn)專業(yè)化。 幫助實現(xiàn)技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離，為成功實施“集成產品開發(fā)”奠定技術管理基礎。 【培訓特色】 課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的產品平臺和技術管理體系。 課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。 講師具有十二年的產品開發(fā)、技術管理、產品戰(zhàn)略規(guī)劃、產品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經驗，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為等）工作時的切身實踐體會。 講師是產品管理和研發(fā)管理的業(yè)務專家，有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發(fā)領域的咨詢公司合作。

課程內容

1. 產品平臺和技術管理概述（1.5小時） 1.1、導入問題 1.2、產品平臺概述 1.3、共用構建模塊（cbb） 1.4、產品平臺和cbb的重要意義 1.5、技術管理概述 1.6、集成產品開發(fā)簡介 2. 產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時） 2.1、產品平臺規(guī)劃流程 （本節(jié)含3組演練） 演練：選取一個熟悉的產品系列，討論制定產品系列差異分析表。 演練：在上次演練基礎上，制定產品平臺分析表、產品平臺路標規(guī)劃表 演練：在上次演練基礎上，選取一個產品平臺，制定產品平臺關鍵要素表、平臺項目分析表 2.2、產品平臺發(fā)展戰(zhàn)略 2.3、產品平臺組合戰(zhàn)略 2.4、產品平臺績效與生命周期 3. 組件設計與管理（1.5小時） 3.1、模塊化設計方法 3.2、總體設計及cbb提取過程 （本節(jié)含1組演練） 演練：從本組在上一章討論制定的產品平臺基礎上，進行總體設計，完成制定產品平臺模塊分析表、cbb接口及協(xié)議分析表。 3.3、cbb管理 4. 技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃（4.5小時） 4.1、企業(yè)技術戰(zhàn)略 4.2、技術路線圖概念 4.3、技術規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練） 演練：選取一種熟悉的產品，制定其市場產品分析表，以及粗略的市場和產品路線。 演練：采用“市場產品分析表”演練中的產品，制定其產品技術分析表及技術路線圖。 5. 技術開發(fā)管理 （1.5小時） 5.1、預研與技術開發(fā)概述 5.2、預研與技術開發(fā)流程 5.3、技術項目評審 5.4、技術項目度量 6. 平臺與技術管理組織架構 （1小時） 6.1、大型企業(yè)技術管理組織架構 6.1.1、研發(fā)資源部門的相關職責 6.1.2、產品線管理部門的相關職責 6.2、中小型企業(yè)技術管理組織架構 6.3、預研部職責 6.4、技術相關橫向團隊

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