[北京2006-8-26]項(xiàng)目管理畫龍點(diǎn)睛

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	房老師
開(kāi)課時(shí)間：	2006-8-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-02 14:37:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理

課程目標(biāo)

以前一提到“項(xiàng)目管理”，就會(huì)讓我們覺(jué)得它高深而無(wú)法觸及。其實(shí)它是一項(xiàng)以結(jié)果為導(dǎo)向，從細(xì)節(jié)入手的工作。簡(jiǎn)單講“項(xiàng)目管理”就是一種可以讓您節(jié)省1
％-3
％的時(shí)間與成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)應(yīng)變能力，從而達(dá)到提高效率、保證項(xiàng)目成功的管理方法�，F(xiàn)在，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)大部分制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要手段。隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，一方面新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮；另一方面，客戶的需求變化明顯加快，造成產(chǎn)品、服務(wù)的更新與換代速度加快，這就要求企業(yè)要有足夠的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力與變革能力。面對(duì)這些創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、變革的要求，都使管理者不得不面對(duì)大量全新的、一次性的復(fù)雜任務(wù)（即項(xiàng)目），而項(xiàng)目管理，也成為管理者所必須具備的管理意識(shí)和管理技能！

課程內(nèi)容

　課程內(nèi)容： 一、項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別 2.項(xiàng)目管理的爹和媽 ■項(xiàng)目管理之父：系統(tǒng)工程 ■項(xiàng)目管理之母：優(yōu)選程序 ■資源在空間上的優(yōu)化組合 ■達(dá)到目標(biāo)的最優(yōu)化之步驟 3.約束與目標(biāo)的關(guān)系 ■無(wú)約束的目標(biāo)毫無(wú)意義 ■約束意味著反比例關(guān)系 ■反比例意味著雙邊互換 ■剛性約束VS彈性約束 4.計(jì)劃與控制的關(guān)系 ■計(jì)劃是達(dá)到目標(biāo)的預(yù)定步驟 ■計(jì)劃是衡量實(shí)施效果的尺度 ■控制目標(biāo)是計(jì)劃與實(shí)際之 ■把偏差控制在預(yù)定范圍之內(nèi) 5.時(shí)間與空間的優(yōu)化 6.科學(xué)管理四項(xiàng)原則 ■復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化 ■簡(jiǎn)化的事情數(shù)量化 ■量化的事情專業(yè)化 ■專業(yè)的事情模塊化 7.科學(xué)與藝術(shù)的互補(bǔ) ■管理科學(xué)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) ■管理藝術(shù)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) ■科學(xué)的極端是教條主義 ■藝術(shù)的極端是機(jī)會(huì)主義 ■科學(xué)和藝術(shù)別用錯(cuò)地方 　 二、做正確的項(xiàng)目——項(xiàng)目決策 1.在約束中確立并優(yōu)化目標(biāo) ■在約束中的選擇 ■目標(biāo)優(yōu)化矩陣表 ■成本估算中的短缺資源 ■質(zhì)量控制中的二八定律 ■采購(gòu)供給鏈中的自留地 4.解決傻媳婦的新難題 ■面和水的最協(xié)調(diào)比例 ■滿意值的最優(yōu)化組合 ■以柔就剛的調(diào)整原則 ■沒(méi)有區(qū)別就沒(méi)有計(jì)劃 ■抓住問(wèn)題的主要矛盾 5.如何按下葫蘆抓住瓢 ■把握全局的宏觀意識(shí) ■備選方案的意義作用 ■兼顧計(jì)劃之間的銜接 ■兼顧投入產(chǎn)出的平衡 ■支部建在連上的意義 6.要讓計(jì)劃趕得上變化 ■在循序漸進(jìn)中逐步完善 ■不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)與浮動(dòng)時(shí)間 ■工作分解結(jié)構(gòu)三級(jí)大綱 ■計(jì)劃的前瞻性與反饋性 ■組織過(guò)程資產(chǎn)累計(jì)效應(yīng) 7.支部建在連上的作用 四、把項(xiàng)目做正確——項(xiàng)目實(shí)施 1.以質(zhì)量管理為核心 ■項(xiàng)目剛性約束的缺省值 ■質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)怎樣變成飛靶 ■質(zhì)量管理從點(diǎn)擴(kuò)展到面 ■質(zhì)量體系構(gòu)成的五要素 ■質(zhì)量管理體系的三評(píng)審 2.以人力資源為桶底 ■人力資源不是桶板而是桶底 ■項(xiàng)目組織的扁平化發(fā)展趨勢(shì) ■項(xiàng)目組織需不需要民主制度？ ■執(zhí)行力取決于人才還是制度？ 3.溝通管理為潤(rùn)滑劑 ■溝通時(shí)間在管理中的比重 ■溝通的平臺(tái)是管理的基礎(chǔ) ■上下左右前后全方位溝通 ■學(xué)會(huì)當(dāng)兩面派甚至多面派 ■文檔是學(xué)習(xí)型組織的資產(chǎn) 4.獲得執(zhí)行力的方法 ■言必行：凡事必有諾，立案可察 ■行必果：一諾重千金，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰 ■果必成：分設(shè)里程碑，逐槍驗(yàn)靶 5.規(guī)章制度建立運(yùn)行 ■規(guī)章制度的意義和效力 ■由粗到細(xì)的規(guī)范化過(guò)程 ■化規(guī)章之文，為習(xí)慣之化 ■原則有例外，例外有原則； 五、項(xiàng)目的控制 1.控制中的三種偏差 ■基準(zhǔn)計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，實(shí)施績(jī)效 ■執(zhí)行偏差=實(shí)際值–計(jì)劃值 ■計(jì)劃偏差=計(jì)劃值–基準(zhǔn)值 ■目標(biāo)偏差=實(shí)際值–基準(zhǔn)值 ■決策偏差，管理偏差，執(zhí)行偏差 2.計(jì)劃變更控制原則 ■防止計(jì)劃的輕易變更 ■為計(jì)劃變更設(shè)置程序 ■變更計(jì)劃要書面申請(qǐng) ■要為變更設(shè)置臨界值 ■對(duì)變更后果進(jìn)行評(píng)估 3.控制的手段和方法 ■范圍控制嚴(yán)防死守 ■質(zhì)量控制由點(diǎn)到面 ■時(shí)間成本互動(dòng)控制 ■時(shí)間成本聯(lián)動(dòng)控制 4.抓住問(wèn)題主要矛盾 5.巧妙設(shè)計(jì)控制機(jī)制 ■主動(dòng)、被動(dòng)、自動(dòng)控制 ■自動(dòng)控制機(jī)制運(yùn)行原理 ■信息跟蹤、分析、反饋n ■不同控制機(jī)制不同用途 6.風(fēng)險(xiǎn)之弦時(shí)刻緊繃 ■風(fēng)險(xiǎn)的信息系統(tǒng)常備不懈 ■風(fēng)險(xiǎn)防范的制度不可或缺 ■風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)案不可忽視 ■黑帽子思維角度不受歧視

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