[北京2006-8-21]研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	周小橋老師
開(kāi)課時(shí)間：	2006-8-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-08-02 14:26:16

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企事業(yè)單位負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行層，包括研發(fā)中心主任，技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師等

課程目標(biāo)

學(xué)會(huì)運(yùn)用QFD、SWOT、WBS、CPM、PFMEA、EV以及項(xiàng)目管理軟件等工具來(lái)有效地管理項(xiàng)目； 全面掌握研發(fā)項(xiàng)目需求識(shí)別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、績(jī)效評(píng)估等項(xiàng)目管理的工作方法； 深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板； 用知識(shí)與工具武裝頭腦，提升項(xiàng)目管理的效率與效益

課程內(nèi)容

第一天：上午9:

到12：

產(chǎn)品研發(fā)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP核心過(guò)程 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程–4階段模型 產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責(zé) 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之1：優(yōu)先矩陣–篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法 小組訓(xùn)練1：運(yùn)用優(yōu)先矩陣確定某產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之2：質(zhì)量功能展開(kāi)（–確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求 小組訓(xùn)練2：運(yùn)用確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)參數(shù) 第一天：下午13:3
到17:3
研發(fā)項(xiàng)目管理工具之3：產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（–定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍 小組訓(xùn)練3：運(yùn)用定義某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之4：關(guān)鍵路徑法（–確定項(xiàng)目工期 小組訓(xùn)練4：運(yùn)用CPM確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工期 研發(fā)項(xiàng)目管理工具之5：設(shè)計(jì)失效模式及后果分析–制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃 小組訓(xùn)練5：運(yùn)用確定某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃 第二天：上午9:

到12：

項(xiàng)目管理工具之6：因果分析法–查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因 小組訓(xùn)練6：運(yùn)用分析某產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量事故的原因 項(xiàng)目管理工具之7：收益值分析–評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效 小組訓(xùn)練7：運(yùn)用收益值分析法評(píng)價(jià)某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效 第二天：下午13:3
到17:3
研發(fā)項(xiàng)目管理模板 項(xiàng)目授權(quán)書；產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書； 產(chǎn)品研發(fā)責(zé)任分配矩陣； 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃；項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃；項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 項(xiàng)目變更管理； 設(shè)計(jì)評(píng)審檢查清單；項(xiàng)目階段性評(píng)審報(bào)告 項(xiàng)目會(huì)議記要；項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 課程內(nèi)容回顧

師資力量

備注信息