[北京2006-8-26]成功的產(chǎn)品經(jīng)理（SPM）高級實務(wù)培訓(xùn)

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	張怡林
開課時間：	2006-8-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-08-02 14:22:45

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場部經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理等

課程目標(biāo)

課程在對產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實際操作能力，以一個真實產(chǎn)品的生命周期為軸線，從產(chǎn)品的啟動、規(guī)劃、計劃的制定、計劃的執(zhí)行和控制、收尾來全面講解一個產(chǎn)品管理的全流程；在這條軸線上又貫穿產(chǎn)品管理的需求管理、市場管理、研發(fā)管理、團(tuán)隊管理等內(nèi)容。 了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系； 圍繞企業(yè)愿景、技術(shù)與市場發(fā)展趨勢、盈利模式、＄APPEALS構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和管理體系； 掌握先進(jìn)企業(yè)在市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的實踐，掌握產(chǎn)品盈利模式設(shè)計、研發(fā)戰(zhàn)略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測試、產(chǎn)品規(guī)劃各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具； 學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率； 掌握產(chǎn)品管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊角色； 掌握產(chǎn)品管理過程中各個子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動、應(yīng)用這些子流程，并進(jìn)行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實現(xiàn)產(chǎn)品的全流程管理； 學(xué)習(xí)如何以非行政手段有效地協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合，讓產(chǎn)品管理效率最大化； 如何以非人力資源方式管理團(tuán)隊內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率； 運用波特5力等分析方法進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，提高產(chǎn)品的競爭力，為老產(chǎn)品煥發(fā)新春； 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學(xué)習(xí)，提高工作中的技能；如何有效管理時間，合理安排日常工作，讓個人的效率最大化

課程內(nèi)容

課程大綱 1產(chǎn)品管理框架 1.1案例分析：產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用 1.2產(chǎn)品經(jīng)理的歷史由來與發(fā)展 1.3進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的要求 1.3.1企業(yè)文化 1.3.2組織流程 1.3.3市場能力 1.4進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的組織形式概述 1.4.1案例分析：通用公司產(chǎn)品管理組織的不斷優(yōu)化 1.4.2職能型 1.4.3項目型 1.4.4矩陣型 1.5產(chǎn)品管理的流程概述 1.5.1案例研討：業(yè)界常見的問題 1.5.2產(chǎn)品研發(fā)管理的十二個活動 1.5.3產(chǎn)品管理流程框架 1.5.3.1需求管理 1.5.3.2市場管理 1.5.3.3產(chǎn)品開發(fā)管理 2產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位 2.1“產(chǎn)品經(jīng)理”體制成功的若干關(guān)鍵要素 2.2產(chǎn)品經(jīng)理定義 2.2.1產(chǎn)品經(jīng)理的組織形式 2.2.2產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別 2.2.3產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)缺點 2.3產(chǎn)品經(jīng)理的幾種類型及適用 2.3.1品牌類產(chǎn)品經(jīng)理 2.3.2研發(fā)類產(chǎn)品經(jīng)理 2.3.3全流程的產(chǎn)品經(jīng)理概念 2.4全流程的產(chǎn)品經(jīng)理定位 2.4.1從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計劃管理角度定位 2.4.2從產(chǎn)品管理流程角度定位 2.5討論：如何推行適合公司和產(chǎn)品特征的產(chǎn)品經(jīng)理體制 2.5.1案例參考：K公司的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)范圍 2.6產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核 3產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) 3.1產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型 3.1.1知識與技能 3.1.2團(tuán)隊能力：社會角色、價值觀 3.1.3經(jīng)驗 3.1.4品質(zhì) 3.2成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征 3.2.1思維角度 3.2.2時間管理 3.2.3風(fēng)格適應(yīng) 3.2.4市場感知 3.3公司培養(yǎng) 3.3.1營造環(huán)境 3.3.2產(chǎn)品經(jīng)理的選拔 3.3.3產(chǎn)品經(jīng)理的具體培養(yǎng)方法 3.3.3.1知識能力培養(yǎng) 3.3.3.2授權(quán)的過程 3.3.3.3行動中的輔導(dǎo) 3.3.3.4及時的回顧 3.3.4“產(chǎn)品經(jīng)理”關(guān)鍵職位發(fā)展的不同階段 3.4自我修煉 4產(chǎn)品管理的核心：從市場需求出發(fā) 4.1新產(chǎn)品的誕生的主要方法 4.1.1產(chǎn)品線的加寬與加長 4.1.2讓老產(chǎn)品煥發(fā)青春 4.1.3從市場需求出發(fā) 4.2案例分析：案例分析：IBM市場之路 4.3需求管理框架 4.4需求管理的難點與解決 4.4.1難點一：隱性流程 4.4.1.1解決方案：需求采集平臺 4.4.2難點二：迭代流程 4.4.2.1解決方案：需求知識平臺 4.4.3難點三：多進(jìn)程并發(fā)流程 4.4.3.1解決方案：需求應(yīng)用平臺 4.4.4難點四：輔助、監(jiān)督流程 4.4.4.1解決方案：需求狀態(tài)管理 4.5需求管理階段流程 4.6需求管理各個階段工作的方法與工具 4.6.1案例分析：T公司產(chǎn)品 4.6.1.1如何分析用戶需求后面的需要和欲望 4.6.1.2如何得到產(chǎn)品功能權(quán)重 4.6.1.3如何識別產(chǎn)品的賣點 4.7需求管理的交付 4.7.1市場評估報告 4.7.2創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念 4.7.36類需求分析報告 4.8演練：如何結(jié)合公司及產(chǎn)品情況做好需求管理工作 5產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實踐（選擇正確的方向） 5.1案例分析：W公司市場管理差距分析及變革實踐 5.2市場管理框架 5.3市場管理階段流程 5.4市場管理各個階段工作的方法與工具 5.4.1T公司案例分析 5.4.1.1環(huán)境分析 5.4.1.1.1宏觀環(huán)境 5.4.1.1.2以價值觀念分析用戶環(huán)境 5.4.1.1.3用波特五力分析競爭環(huán)境 5.4.1.1.4分析輸出：市場吸引力 5.4.1.2公司能力分析 5.4.1.2.1公司市場獲得能力 5.4.1.2.2公司技術(shù)能力 5.4.1.2.3分析輸出：公司獲得能力 5.4.1.3SWOT分析 5.4.1.3.1針對公司的SWOT分析 5.4.1.3.2針對競爭者的SWOT分析 5.4.1.4綜合分析 5.4.1.4.1市場地圖 5.4.1.4.2用波特五力的戰(zhàn)略聯(lián)盟分析 5.4.1.4.3項目優(yōu)先度分析 5.4.1.4.4分析輸出 5.4.1.4.4.1初始業(yè)務(wù)計劃 5.5市場管理的交付 5.5.1產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 5.5.2業(yè)務(wù)計劃 5.6案例分析：B公司的SWOT分析 5.7演練：結(jié)合公司產(chǎn)品的SWOT分析輸出 6高效的產(chǎn)品研發(fā)管理流程（正確的做事情） 6.1.1案例分析：E公司的產(chǎn)品研發(fā)管理 6.1.2產(chǎn)品研發(fā)管理框架 6.1.3產(chǎn)品研發(fā)管理階段流程 6.1.4產(chǎn)品研發(fā)管理要點 6.1.4.1產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 6.1.4.2業(yè)務(wù)決策評審點 6.1.4.3三級計劃制定 6.1.4.4產(chǎn)品平臺管理 6.1.4.5產(chǎn)品的財經(jīng)與成本管理 6.1.4.6產(chǎn)品上市管理 7如何實現(xiàn)產(chǎn)品管理子流程的無縫對接 7.1從需求到市場管理 7.2從需求到產(chǎn)品管理 7.3產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)管理 8如何根據(jù)實際情況靈活管理產(chǎn)品 8.1靈活管理產(chǎn)品的4個視角 8.2根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實踐 8.2.1需求的生命周期階段 8.2.2產(chǎn)品的生命周期階段 8.2.3新產(chǎn)品的種類 8.3根據(jù)環(huán)境階段的流程實踐 8.3.1按照市場環(huán)境 8.3.2按照公司環(huán)境 9內(nèi)部團(tuán)隊管理 9.1團(tuán)隊成員的組建與釋放 9.2如何解決人力資源緊張的問題 9.2.1時間安排 9.2.2人力資源 9.3如何有節(jié)奏的管理團(tuán)隊的工作熱情 9.3.1根據(jù)產(chǎn)品生命周期的節(jié)奏管理 9.3.2根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)的節(jié)奏管理 9.3.3根據(jù)團(tuán)隊的階段風(fēng)格調(diào)整 9.3.4根據(jù)員工個性化的情景模式管理 9.3.4.1激勵要素 9.3.4.2對員工個性進(jìn)行編、解碼 9.3.4.3診斷箱 9.3.4.4風(fēng)格調(diào)整 9.3.4.5相互關(guān)聯(lián) 9.4進(jìn)行有效溝通的技巧 1
協(xié)調(diào)不同的部門 1
.1案例分析：無法執(zhí)行的措施 1
.2尋找問題的核心 1
.2.1從價值鏈正確看待部門墻 1
.2.2產(chǎn)生問題的幾個關(guān)鍵因素 1
.3如何推倒部門墻 1
.3.1如何用非行政手段加強執(zhí)行力 1
.3.2以KPI考核來促進(jìn)價值傳遞 1
.3.2.1收集數(shù)據(jù) 1
.3.2.2設(shè)計績效模型 1
.3.2.3兼顧軟硬指標(biāo) 1
.3.2.4區(qū)別不同產(chǎn)品 11與外界的互動 11.1融合價值鏈 11.1.1供應(yīng)商 11.1.2銷售管道 11.1.3競爭者 11.2建立無形的門檻 12如何得到上級的有力支持 12.1應(yīng)該擬定的報告 12.2與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧

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