[深圳2006-8-26]產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實務(wù)培訓(xùn)——業(yè)務(wù)原理、方法與實踐
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2天 |
| 授課顧問： |
李儀 |
| 開課時間： |
2006-8-26 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2006-08-02 14:21:23 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購、制造、商務(wù)、定價、售后服務(wù)、IT等部門相關(guān)主管；物料清單、文檔圖紙管理類工程師
課程目標(biāo)
了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念及其在企業(yè)的地位和作用，并結(jié)合大量案例，以認(rèn)識研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的密切聯(lián)系，從而幫助制定和實施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
了解PART（零部件）、BOM（BillOfMaterial,物料清單）、產(chǎn)品資料等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)，重點掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理方法，并學(xué)習(xí)如何通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，建立針對某些類別嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量的“小問題”的長效解決機制。
學(xué)習(xí)如何建立系統(tǒng)完整的EC（EngineeringChange,工程更改）流程體系。
學(xué)習(xí)PART版本管理方法。
如何設(shè)計BOM結(jié)構(gòu)并配合企業(yè)IT系統(tǒng)，從而滿足優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的需要。
學(xué)習(xí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，有助于加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度。
產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何與產(chǎn)品研發(fā)流程相結(jié)合。
PDM系統(tǒng)功能及如何實施。
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容
一.概述
1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義
2.案例
3.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)地位
4.產(chǎn)品數(shù)據(jù)主流程與組織架構(gòu)
5.產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念
6.產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本概念
7.問題討論
二.零部件信息管理
1.PART概念
2.PART數(shù)據(jù)定義
3.典型PART類別
4.采購類零部件的替代管理
5.PART管理流程
6.有效的PART管理
7.問題討論
三.BOM管理
1.BOM概念
2.BOM類別
3.誰負(fù)責(zé)制定BOM？
4.BOM評審發(fā)布流程
5.BOM準(zhǔn)確率概念
6.BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計算
7.BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法
8.問題討論
四.產(chǎn)品資料管理
1.產(chǎn)品資料概念
2.產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程
3.產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查
4.產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權(quán)保護
5.產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率
6.問題討論
五.工程更改
1.工程更改概念
2.ECR流程
3.ECO發(fā)布流程
4.ECO實施流程
5.EC加速
6.EC指標(biāo)測評
7.問題討論
六.PART版本管理
1.概述
2.版本升級基本原則
3.PART版本與產(chǎn)品資料版本關(guān)系
4.制造版本升級
5.版本切換方案
6.版本升級流程
7.軟件產(chǎn)品發(fā)行版本升級
8.問題討論
七.BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計方法
1.BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計概念
2.面向制造的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計
3.面向定制化銷售的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.問題討論
八.產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理
1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念
2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案
3.《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》
4.《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》
5.產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計算公式
6.產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理IT系統(tǒng)
7.問題討論
九.產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)
1.PD業(yè)務(wù)職責(zé)范圍
2.PD業(yè)務(wù)指標(biāo)
3.PD新業(yè)務(wù)職責(zé)：協(xié)助改善設(shè)計更改
4.PD新業(yè)務(wù)職責(zé)：協(xié)助改善零部件重用
5.PD新業(yè)務(wù)職責(zé)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)中英文化
6.問題討論
十.PDM系統(tǒng)功能與實施
1.PDM系統(tǒng)概述
2.PDM系統(tǒng)的基本功能
3.PDM系統(tǒng)實施原則
4.PDM實施項目組織結(jié)構(gòu)
5.PDM實施項目管理
6.企業(yè)PDM的起步與演進(jìn)
7.問題討論
師資力量
備注信息
