項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年9月9-10日
授課顧問(wèn)：	郭威
開課時(shí)間：	2011-9-9
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-08-24 16:57:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

為您解決以下困惑—— 太多項(xiàng)目管理理論，在實(shí)踐中無(wú)法融會(huì)貫通？ 太多項(xiàng)目管理工具，在應(yīng)用中無(wú)從下手？ 太多知識(shí)概念，如何快速掌控體系和精髓 太多成本、時(shí)間和效果的矛盾，三者如何保持平衡？ 太多操作上的困惑，有經(jīng)驗(yàn)有心得的人會(huì)怎么做？ …… …… 課程收益： 了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法； 樹立項(xiàng)目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用； 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用； 提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與項(xiàng)目管理意識(shí)。 課程特色： 非常實(shí)戰(zhàn)、效用高：以實(shí)際案例和課堂實(shí)戰(zhàn)演練為依托，貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)過(guò)程； 完整權(quán)威的理論體系：程的理論體系全部來(lái)自作為全球項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南”（PMBOK） 保證學(xué)習(xí)效果：大量案例分析、項(xiàng)目模擬、角色模擬、課堂討論、情景演練、課堂游戲等互動(dòng)，激發(fā)學(xué)員充分投入和演練

課程內(nèi)容

第一單元 項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入 1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 課程啟動(dòng)：破冰 項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展 國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況 什么是項(xiàng)目 項(xiàng)目特性和屬性 項(xiàng)目管理的概念、 項(xiàng)目管理所需要的技能與方法 完整的九大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組 2.案例分析和練習(xí) 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)模擬：項(xiàng)目章程的制定與項(xiàng)目啟動(dòng)中所需考慮的因素分析 第二單元 項(xiàng)目啟動(dòng) 1.項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目章程的發(fā)布 項(xiàng)目章程的意義和模型 項(xiàng)目經(jīng)理的任命 項(xiàng)目經(jīng)理能力模型 項(xiàng)目干系人分析 項(xiàng)目選擇的財(cái)務(wù)指標(biāo)模型分析 項(xiàng)目選擇的評(píng)分表模型 項(xiàng)目選擇的專家判斷方法 實(shí)戰(zhàn)游戲：數(shù)據(jù)分析的德?tīng)柗品? 第三單元 項(xiàng)目計(jì)劃 1.項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程 計(jì)劃的作用和意義 計(jì)劃制定的流程 2.項(xiàng)目范圍規(guī)劃 范圍說(shuō)明書的編制方法 范圍定義 WBS的制定方法 WBS制定的要點(diǎn)分析 WBS制定的基本規(guī)則 案例分析：一個(gè)交鑰匙海外通訊工程延期四個(gè)半月開工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析 3.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 活動(dòng)定義 制作網(wǎng)絡(luò)圖所使用的不同類型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：PDM、ADM、PERT、GERT 關(guān)鍵路徑方法CPM應(yīng)用：最早開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最晚開始時(shí)間、最晚結(jié)束時(shí)間、時(shí)差、自由時(shí)差等 關(guān)鍵鍵路徑的識(shí)別：正推法、逆推法 采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時(shí)間安排的方法制定進(jìn)度表 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的展示形式：甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定ABC項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。 4.制定項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目估算和預(yù)算的區(qū)別 項(xiàng)目估的基本方法介紹 自上而下方法，自下而上的方法，參數(shù)模型法 項(xiàng)目預(yù)算的方法 第四單元 項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾階段 1.變更管理 項(xiàng)目變更起源 變更管理的定義 變更管理系統(tǒng)和流程 項(xiàng)目經(jīng)理在變更管理中的角色 2.案例分析：如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的變更控制 通過(guò)案例分析，使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠了解項(xiàng)目中變更出現(xiàn)的原因，項(xiàng)目經(jīng)理如何去管理這些變更的因素，同時(shí)使得項(xiàng)目經(jīng)理變更的不同處理方法的影響。 3.項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制 如何實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制 項(xiàng)目趕工的方法：快速跟進(jìn)方法、加班、調(diào)整資源日歷、增加資源、縮短關(guān)鍵路徑等 掙值管理(EVM)的應(yīng)用方法介紹：PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI等基本值的計(jì)算方法 如何計(jì)算項(xiàng)目最終完工的預(yù)算 4.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制的績(jī)效評(píng)估與分析及預(yù)測(cè)分析等。 5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)可能性及風(fēng)險(xiǎn)事件的影響 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法、SWOT分析、訪談法、Delphi法、檢查表方法、因果分析法、流程圖法等。 概率與影響矩陣分析 決策樹模型分析 風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、接受、風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備 6.行政收尾程序 7.合同收尾程序 第五單元 項(xiàng)目管理軟技能 1.項(xiàng)目人力資源的責(zé)任分派 2.項(xiàng)目中的談判技能 3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具與方法 5.項(xiàng)目中的沖突及沖突來(lái)源 6.解決沖突的工具 第六單元 課程總結(jié)與回顧

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