[北京2006-01-15]第二期新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高級研修班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	Alan chen
開課時(shí)間：	2006-01-15
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-01-06 16:44:34

　　

學(xué)習(xí)對象

項(xiàng)目經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員 技術(shù)經(jīng)理 技術(shù)總監(jiān)

課程目標(biāo)

該課程，將使研發(fā)項(xiàng)目管理人員通過項(xiàng)目管理，有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地！

課程內(nèi)容

　課程內(nèi)容： 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高級研修 2

5年1月15－16日中國國際會展酒店 新產(chǎn)品研發(fā)是保障企業(yè)成功增長的驅(qū)動器！在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。目前，國內(nèi)眾多企業(yè)都已清醒地意識到，新產(chǎn)品的研發(fā)是其可持續(xù)發(fā)展的基石！這些企業(yè)大都設(shè)立了自己的研發(fā)部門，并且開展了研發(fā)工作。但是，總體而言，存在諸多問題。調(diào)查權(quán)威表明，在企業(yè)中，大約7
％的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出2
％－5
％，研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用9
％以上都超出預(yù)算。如何有效地管理研發(fā)項(xiàng)目是企業(yè)面臨的最大管理問題之一！ 該課程，將使研發(fā)項(xiàng)目管理人員通過項(xiàng)目管理，有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地！ ★課程特色：◆案例豐富◆生動活潑◆深入淺出◆理論聯(lián)系實(shí)際◆具有感染力。 學(xué)員人數(shù)限定在4
－65人，圓桌式圍坐，以小組形式展開學(xué)習(xí)。講師與學(xué)員間、學(xué)員與學(xué)員間互動性很強(qiáng)，對于實(shí)際工作能夠帶來很大的啟發(fā)與收益。同時(shí)，現(xiàn)場穿插實(shí)際的輔導(dǎo)式培訓(xùn)，全景式案例的輔導(dǎo)培訓(xùn)。（7
%--8
%）案例+（2
%--3
%）理論+分組互動研討。 一、組織機(jī)構(gòu)：北京易佳盈通咨詢有限公司 二、課程安排： 第一天（2

5年1月15日） 上午：9:

-12:

一、新產(chǎn)品研發(fā)管理體系框架綜述 □研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略匹配□產(chǎn)品規(guī)劃/產(chǎn)品路標(biāo) □研發(fā)組織結(jié)構(gòu)□研發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理方法 □研發(fā)人員的激勵(lì)與考核□研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)規(guī)劃 二、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ) □項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射□研發(fā)項(xiàng)目管理目標(biāo)、重要性、方法及其常見問題 □新產(chǎn)品開發(fā)的階段周期對比□研發(fā)項(xiàng)目管理5個(gè)過程組 □新產(chǎn)品研發(fā)中主要的項(xiàng)目管理活動□研發(fā)項(xiàng)目管理領(lǐng)域（PMI項(xiàng)目管理知識體系） ☆案例研討：研發(fā)項(xiàng)目生命周期案例研討 下午：13:3
-17:

三、新產(chǎn)品研發(fā)組織環(huán)境 □研發(fā)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其如何對項(xiàng)目產(chǎn)生影響 □研發(fā)項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系 ◇各職能部門如何參與和支持研發(fā)項(xiàng)目？◇研發(fā)項(xiàng)目與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 ◇研發(fā)項(xiàng)目與市場、采購、生產(chǎn)、工藝、財(cái)務(wù)部門的支持體系和工作模板 ◇如何建立多項(xiàng)目的工作環(huán)境和工作系統(tǒng)，以高效發(fā)揮資源效率？ □如何建立多功能小組 ◇新產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題 ◇成功的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征 □研發(fā)項(xiàng)目管理四種基本團(tuán)隊(duì)及職責(zé) □項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求和條件以及職權(quán)利 ◇研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理基本技能◇技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理的如何使用銷售技巧？ □如何有效做好研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)？如何管理跨部門團(tuán)隊(duì)？ 四、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍管理 □研發(fā)項(xiàng)目選擇與目標(biāo)確定 ☆演示講解：新產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書 □確定研發(fā)項(xiàng)目的范圍 ◇如何引導(dǎo)客戶項(xiàng)目需求？ ◇如何將技術(shù)語言轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)語言，再將業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品語言 ◇客戶不斷提出需求或設(shè)計(jì)變更應(yīng)該如何應(yīng)對？ ◇研發(fā)需求更改的應(yīng)對方法：時(shí)段法、版本法、有無法…… ◇如何與客戶達(dá)成需求變更流程規(guī)則？ ☆案例研討：研發(fā)需求與范圍案例研討 ◆互動答疑 第二天（2

5年1月16日） 上午：9:

-12:

五、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 □研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用、形式與制定原則□三級計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn) □研發(fā)計(jì)劃制定的步驟和注意事項(xiàng)□研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與資源計(jì)劃 ☆演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書 □如何讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃編制？□進(jìn)度比計(jì)劃快怎么辦？ □如何使計(jì)劃適應(yīng)變化？□可操作性和可控計(jì)劃是如何做出來的？ □計(jì)劃評審和建立計(jì)劃基線□計(jì)劃評審的要素與評審方法論 六、新產(chǎn)品研發(fā)流程 □研發(fā)流程7要素 ☆某企業(yè)研發(fā)流程案例研討 □新產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策 ◇在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義◇應(yīng)決策什么——決策要素 ◇高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色◇在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià) ◇新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任◇新產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置 七、新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與裁剪 □為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 □新產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)） □新產(chǎn)品開發(fā)流程的模板、舉例 □新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題 □新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法,為什么要裁剪?何時(shí)裁剪?怎樣裁剪? ☆案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5……)示例介紹 下午：13:

-17:

八、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理和問題管理 □研發(fā)項(xiàng)目中如何控制風(fēng)險(xiǎn)，把握問題？□項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識如何樹立？ □研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識別方法與風(fēng)險(xiǎn)知識庫□典型的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)類型 □風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與評估（風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響）□風(fēng)險(xiǎn)評審與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) □風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略與應(yīng)急措施□為什么對風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行集中監(jiān)控 ☆模板演示：研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理列表模板 九、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控 □研發(fā)項(xiàng)目變更控制組織與變更控制流程□項(xiàng)目中6大變更控制原則 □項(xiàng)目變更控制權(quán)限設(shè)定□研發(fā)項(xiàng)目變更多級控制工作系統(tǒng) 十、研發(fā)項(xiàng)目如何收尾 □如何做好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) □研發(fā)項(xiàng)目績效考核與管理 ◇項(xiàng)目考核與人力資源考核的區(qū)別◇某企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目考核KPI和考核方法 ◇如何設(shè)置研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金？◇研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何評價(jià)項(xiàng)目成員績效？ 十一、新產(chǎn)品研發(fā)多項(xiàng)目管理 □新產(chǎn)品研發(fā)多項(xiàng)目角色職責(zé) □新產(chǎn)品研發(fā)多項(xiàng)目工作關(guān)系 ◇新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目池◇新產(chǎn)品研發(fā)的資源庫 □項(xiàng)目的驟然增多或客戶要求聚集，常導(dǎo)致多項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)難度徒增。如何應(yīng)用項(xiàng)目群與項(xiàng)目組的方式進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)多項(xiàng)目資源沖突？ □研發(fā)項(xiàng)目沖突來源 ◇項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)沖突解決（資源沖突、技術(shù)沖突、、進(jìn)度沖突、費(fèi)用沖突……） □新產(chǎn)品研發(fā)多項(xiàng)目工作協(xié)調(diào) ◇項(xiàng)目溝通規(guī)則、類型與方法，如何在多方干系人、多目標(biāo)性的項(xiàng)目中開展工作 □新產(chǎn)品研發(fā)多項(xiàng)目的多級控制□研發(fā)多項(xiàng)目計(jì)劃如何整合 ◆互動答疑 三、培訓(xùn)講師： 陳和蘭：MBA、PMP、PMI會員。易佳盈通首席項(xiàng)目管理咨詢顧問，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家�！俄�(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓(xùn)師）。 多年從事企業(yè)管理，并長期分管項(xiàng)目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司項(xiàng)目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入，項(xiàng)目管理歷程探索和實(shí)踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會頗深。曾組織編寫了多家公司的項(xiàng)目管理方法論，方法論包括但不限于項(xiàng)目管理流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和項(xiàng)目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。 對項(xiàng)目管理具有深刻研究。通過實(shí)踐提煉，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績效考核與管理》、《組織化項(xiàng)目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性極強(qiáng)的精品課程。同時(shí)，多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項(xiàng)目管理會議，其新穎的思想與觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近百家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧受到廣泛好評。 四、培訓(xùn)收益： □掌握項(xiàng)目管理方法在研發(fā)中的應(yīng)用 □理順新產(chǎn)品研發(fā)流程 □了解新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) □把握項(xiàng)目變更控制 □熟悉計(jì)劃編制與執(zhí)行 □理解項(xiàng)目組織環(huán)境及其工作關(guān)系 □提高資源使用效率 五、邀請對象： 研發(fā)組織主管項(xiàng)目的高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理工作2-5年的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員。 六、培訓(xùn)費(fèi)用： “新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高級研修”標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用28

元/人，包括培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)資料、兩天中餐。外地學(xué)員住宿代為安排，費(fèi)用自理。

師資力量

備注信息