[北京2006-01-15]新產(chǎn)品研發(fā)項目管理公開課現(xiàn)在熱招

開課地點：	北京
授課時間：
授課顧問：
開課時間：	2006-01-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-01-06 16:39:53

　　

學習對象

項目管理部經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、項目管理從業(yè)人士

課程目標

新產(chǎn)品研發(fā)是保障企業(yè)成功增長的驅(qū)動器！在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。目前，國內(nèi)眾多企業(yè)都已清醒地意識到，新產(chǎn)品的研發(fā)是其可持續(xù)發(fā)展的基石！這些企業(yè)大都設(shè)立了自己的研發(fā)部門，并且開展了研發(fā)工作。但是，總體而言，存在諸多問題。調(diào)查權(quán)威表明，在企業(yè)中，大約7
％的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出2
％－5
％，研發(fā)項目開發(fā)費用9
％以上都超出預(yù)算。如何有效地管理研發(fā)項目是企業(yè)面臨的最大管理問題之一！ 該課程，將使研發(fā)項目管理人員通過項目管理，有效利用資源，縮短研發(fā)周期，使企業(yè)更快、更有效地實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低研發(fā)成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地！

課程內(nèi)容

第一天 一、新產(chǎn)品研發(fā)管理體系框架綜述 □研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略匹配 □產(chǎn)品規(guī)劃/產(chǎn)品路標 □研發(fā)組織結(jié)構(gòu) □研發(fā)流程與研發(fā)項目管理方法 □研發(fā)人員的激勵與考核 □研發(fā)項目管理體系建設(shè)規(guī)劃 二、新產(chǎn)品研發(fā)項目管理基礎(chǔ) □項目管理與新產(chǎn)品研發(fā)管理的映射 □研發(fā)項目管理目標、重要性、方法及其常見問題 □新產(chǎn)品開發(fā)的階段周期對比 □研發(fā)項目管理5個過程組 □新產(chǎn)品研發(fā)中主要的項目管理活動 □研發(fā)項目管理領(lǐng)域（PMI項目管理知識體系） ☆案例研討：研發(fā)項目生命周期案例研討 三、新產(chǎn)品研發(fā)組織環(huán)境 □研發(fā)項目管理組織結(jié)構(gòu)及其如何對項目產(chǎn)生影響 □研發(fā)項目組織環(huán)境及其工作關(guān)系 各職能部門如何參與和支持研發(fā)項目？ 研發(fā)項目與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 研發(fā)項目與市場、采購、生產(chǎn)、工藝、財務(wù)部門的支 持體系和工作模板 如何建立多項目的工作環(huán)境和工作系統(tǒng)，以高效發(fā)揮 資源效率？ □如何建立多功能小組 新產(chǎn)品開發(fā)中項目組織容易出現(xiàn)的幾個問題 成功的新產(chǎn)品開發(fā)項目組具備的典型特征 □研發(fā)項目管理四種基本團隊及職責 □項目經(jīng)理的素質(zhì)要求和條件以及職權(quán)利研發(fā)項目經(jīng)理基本技能 技術(shù)型項目經(jīng)理的如何使用銷售技巧？ □如何有效做好研發(fā)團隊建設(shè)？如何管理跨部門團隊？ 四、新產(chǎn)品研發(fā)項目目標和范圍管理 □研發(fā)項目選擇與目標確定 ☆演示講解：新產(chǎn)品項目任務(wù)書 □確定研發(fā)項目的范圍 ◇如何引導(dǎo)客戶項目需求？ ◇如何將技術(shù)語言轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)語言，再將業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)換 為產(chǎn)品語言 ◇客戶不斷提出需求或設(shè)計變更應(yīng)該如何應(yīng)對？ ◇研發(fā)需求更改的應(yīng)對方法：時段法、版本法、有無 法…… ◇如何與客戶達成需求變更流程規(guī)則？ ☆案例研討：研發(fā)需求與范圍案例研討 ◆互動答疑 第二天 五、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃 □研發(fā)項目計劃的作用、形式與制定原則 □三級計劃制定的時間點 □研發(fā)計劃制定的步驟和注意事項 □研發(fā)項目計劃與資源計劃 ☆演示講解：新產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書 □如何讓項目成員參與項目計劃編制？ □進度比計劃快怎么辦？ □如何使計劃適應(yīng)變化？ □可操作性和可控計劃是如何做出來的？ □計劃評審和建立計劃基線 □計劃評審的要素與評審方法論 六、新產(chǎn)品研發(fā)流程 □研發(fā)流程7要素 ☆某企業(yè)研發(fā)流程案例研討 □新產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策 ◇在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義 ◇應(yīng)決策什么——決策要素 □高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色 ◇在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價 □新產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權(quán)力和責任 ◇新產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置 七、新產(chǎn)品開發(fā)的流程結(jié)構(gòu)化與裁剪 □為什么把新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化 □新產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步 驟、活動、任務(wù)） □新產(chǎn)品開發(fā)流程的模板、舉例 □新產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題 □新產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法,為什么要裁剪?何時裁剪? 怎樣裁剪? ☆案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5……)示例介紹 下午：13:

-17:

八、研發(fā)風險管理和問題管理 □研發(fā)項目中如何控制風險，把握問題？ □項目風險意識如何樹立？ □研發(fā)風險識別方法與風險知識庫 □典型的研發(fā)風險類型 □風險責任與評估（風險概率和風險影響） □風險評審與風險審計 □風險的預(yù)防策略與應(yīng)急措施 □為什么對風險要進行集中監(jiān)控 ☆模板演示：研發(fā)風險管理列表模板 九、新產(chǎn)品研發(fā)項目執(zhí)行與監(jiān)控 □研發(fā)項目變更控制組織與變更控制流程 □項目中6大變更控制原則 □項目變更控制權(quán)限設(shè)定 □研發(fā)項目變更多級控制工作系統(tǒng) 十、研發(fā)項目如何收尾 □如何做好研發(fā)項目經(jīng)驗教訓總結(jié) □研發(fā)項目績效考核與管理 ◇項目考核與人力資源考核的區(qū)別 ◇某企業(yè)研發(fā)項目考核KPI和考核方法 ◇如何設(shè)置研發(fā)項目獎金？ ◇研發(fā)項目經(jīng)理如何評價項目成員績效？ 十一、新產(chǎn)品研發(fā)多項目管理 □新產(chǎn)品研發(fā)多項目角色職責 □新產(chǎn)品研發(fā)多項目工作關(guān)系 ◇新產(chǎn)品研發(fā)的項目池 ◇新產(chǎn)品研發(fā)的資源庫 □項目的驟然增多或客戶要求聚集，常導(dǎo)致多項目的資 源協(xié)調(diào)難度徒增。如何應(yīng)用項目群與項目組的方式進行有效的協(xié)調(diào)多項目資源沖突？ □研發(fā)項目沖突來源 ◇項目優(yōu)先權(quán)沖突解決（資源沖突、技術(shù)沖突、、進度沖突、費用沖突……） □新產(chǎn)品研發(fā)多項目工作協(xié)調(diào) ◇項目溝通規(guī)則、類型與方法，如何在多方干系人、多目標性的項目中開展工作 □新產(chǎn)品研發(fā)多項目的多級控制 □研發(fā)多項目計劃如何整合 ◆互動答疑

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