[北京2006-01-12]《制造業(yè)高級項目管理》實務(wù)班

開課地點：	北京
授課時間：	3天
授課顧問：	王景山
開課時間：	2006-01-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-01-06 14:01:29

　　

學習對象

制造業(yè)企業(yè)的高層管理人員，研發(fā)與設(shè)計部經(jīng)理，工程部門經(jīng)理，生產(chǎn)與制造部門負責人，市場 、商務(wù)、采購與銷售部門的負責人，各部門高級項目經(jīng)理，大項目辦公室成員等。

課程目標

課程介紹： 　　項目管理是制造型企業(yè)經(jīng)營管理的新職能、新課題和新領(lǐng)域，這是因為： (1)從計劃經(jīng)濟時代到改革開放的前2
年，擴大生產(chǎn)規(guī)模、改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低經(jīng)營成本是大部分制造業(yè)的經(jīng)營管理主題。制造業(yè)在市場營銷、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、成本控制、人員管理等連續(xù)重復(fù)性過程管理領(lǐng)域，具有一定的人力資源基礎(chǔ)和管理技術(shù)基礎(chǔ)，并形成了中國制造業(yè)的核心競爭能力。 (2)進入2


年以來，政治變革、經(jīng)濟波動、科學發(fā)展、技術(shù)革命、市場競爭、標準更新、產(chǎn)品換代等一系列變化因素，更重要的是企業(yè)自身的發(fā)展需求，使制造業(yè)中一次性項目活動大量增加，例如發(fā)展投資、新品研制、技術(shù)革新、擴大產(chǎn)能、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息系統(tǒng)建立、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。這些一次性過程活動要求制造業(yè)采用不同于連續(xù)重復(fù)性過程管理的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理，既項目管理。 　　項目管理已經(jīng)成為國內(nèi)大部分制造型企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵鏈，目前制造型企業(yè)項目管理人員的管理方法主要來自個人的實踐經(jīng)驗總結(jié)。2
年前企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域曾經(jīng)出現(xiàn)過“第一次就將事情做好”和“零缺陷”的管理理念，當時更多的是從管理哲學、思想概念和宣傳口號的角度提出的要求，而今天的項目管理知識體系則是實現(xiàn)上述經(jīng)營管理理念的規(guī)范管理體系、標準管理過程和系統(tǒng)管理方法。 　　本課程針對制造型企業(yè)項目管理問題專門設(shè)計，以事述理和案例示范是本教材的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。 課程優(yōu)勢： 　　針對制造業(yè)企業(yè)、應(yīng)用于典型制造業(yè)項目而特別設(shè)計的項目管理理念和應(yīng)用培訓課程。 　　課程講師具有二十余年大型制造業(yè)項目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗，是國內(nèi)為數(shù)不多的制造業(yè)項目管理專家； 　　課程采用制造企業(yè)實際案例和虛擬項目來進行課堂講解和操作演練，結(jié)合講師工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗，幫助學員更好的將項目管理理念與實際工作相結(jié)合； 　　除一般項目管理理念外，本課程還加入了特有的“項目過程控制技術(shù)”的詳細講解、“項目人的情、景、物”分析等令學員耳目一新的內(nèi)容； 　　組織機構(gòu)具備美國項目管理學會授權(quán)培訓服務(wù)商資格(REP)，頒發(fā)美國項目管理學會認可的PDU證書。

課程內(nèi)容

課程大綱： 　　 第一單元項目管理概述 1.項目管理知識體系(PMBOK)的構(gòu)成 2.項目管理發(fā)展的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀 3.制造業(yè)企業(yè)的項目類型及特點 4.典型制造業(yè)項目的過程與內(nèi)容 5.項目與組織的操作島 6.企業(yè)項目與戰(zhàn)略規(guī)劃 7.企業(yè)項目與企業(yè)的競爭力 8.組織機構(gòu)，崗位技能與項目管理的矛盾 9.項目外部接口演練：項目的利益相關(guān)者分析和外部接口圖 第二單元項目定義、目標和范圍管理 1.項目生命周期與產(chǎn)品生命周期 2.項目設(shè)計、項目目標、范圍定義 3.項目階段劃分與管理過程 4.制造業(yè)企業(yè)如何選擇恰當?shù)捻椖可�命周期模�? 5.制造業(yè)項目的需求分析模型演練：編制項目啟動文件案例：巨人的蠕變 第三單元項目計劃開發(fā) 1.工作分解機構(gòu)WBS與作業(yè)清單 2.項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖 3.關(guān)鍵路徑法(CPM) 4.關(guān)鍵鏈計劃技術(shù) 5.項目估算技術(shù)和方法，參數(shù)模型等案例研討：捷足先登演練：日程網(wǎng)絡(luò)編制；制造業(yè)項目計劃制定 第四單元項目人力資源管理 1.項目人力資源管理職能與過程 2.人力資源管理的特殊問題 3.三種組織機構(gòu)形式 4.領(lǐng)導力，項目團隊與溝通 5.項目團隊建設(shè)與管理 6.項目團隊結(jié)構(gòu) 7.組織項目中的軟技術(shù)應(yīng)用 8.項目人的情、景、物項目團隊 案例研討：1.張科長的迷茫；2.項目團隊形式 第五單元項目風險、費用和質(zhì)量管理概要 1.項目風險管理內(nèi)容和過程(Risk) 2.項目費用管理內(nèi)容和過程(Cost) 3.項目質(zhì)量管理內(nèi)容和過程(Quality)風險管理 案例研討：藥業(yè)企業(yè)的風險演練：掙值法應(yīng)用練習 第六單元項目過程控制技術(shù) 1.項目過程控制 2.反饋與局部反饋過程控制系統(tǒng) 3.狀態(tài)控制環(huán)與基準控制環(huán) 4.狀態(tài)差異與基準變更 5.項目過程控制基準 6.項目狀態(tài)報告 7.項目進度與費用控制 8．進度與費用綜合（掙值管理） 9.項目管理過程概略圖 第七單元項目投資與決策 1.企業(yè)發(fā)展與投資項目； 2.資金分配與項目組合管理(portfolio) 3.投資機會與方向決策； 4.立項決策分析； 5.項目決策風險與風險管理 研討與案例：多媒體投影機三種投資規(guī)模選擇的依據(jù)

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