[北京2006-01-12]《制造業(yè)高級項目管理》實務(wù)班
| 開課地點: |
北京 |
| 授課時間: |
3天 |
| 授課顧問: |
王景山 |
| 開課時間: |
2006-01-12 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2006-01-06 14:01:29 |
了解課程
學習對象
制造業(yè)企業(yè)的高層管理人員,研發(fā)與設(shè)計部經(jīng)理,工程部門經(jīng)理,生產(chǎn)與制造部門負責人,市場 、商務(wù)、采購與銷售部門的負責人,各部門高級項目經(jīng)理,大項目辦公室成員等。
課程目標
課程介紹:
項目管理是制造型企業(yè)經(jīng)營管理的新職能、新課題和新領(lǐng)域,這是因為:
(1)從計劃經(jīng)濟時代到改革開放的前2
年,擴大生產(chǎn)規(guī)模、改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低經(jīng)營成本是大部分制造業(yè)的經(jīng)營管理主題。制造業(yè)在市場營銷、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、成本控制、人員管理等連續(xù)重復(fù)性過程管理領(lǐng)域,具有一定的人力資源基礎(chǔ)和管理技術(shù)基礎(chǔ),并形成了中國制造業(yè)的核心競爭能力。
(2)進入2
年以來,政治變革、經(jīng)濟波動、科學發(fā)展、技術(shù)革命、市場競爭、標準更新、產(chǎn)品換代等一系列變化因素,更重要的是企業(yè)自身的發(fā)展需求,使制造業(yè)中一次性項目活動大量增加,例如發(fā)展投資、新品研制、技術(shù)革新、擴大產(chǎn)能、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息系統(tǒng)建立、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。這些一次性過程活動要求制造業(yè)采用不同于連續(xù)重復(fù)性過程管理的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理,既項目管理。
項目管理已經(jīng)成為國內(nèi)大部分制造型企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵鏈,目前制造型企業(yè)項目管理人員的管理方法主要來自個人的實踐經(jīng)驗總結(jié)。2
年前企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域曾經(jīng)出現(xiàn)過“第一次就將事情做好”和“零缺陷”的管理理念,當時更多的是從管理哲學、思想概念和宣傳口號的角度提出的要求,而今天的項目管理知識體系則是實現(xiàn)上述經(jīng)營管理理念的規(guī)范管理體系、標準管理過程和系統(tǒng)管理方法。
本課程針對制造型企業(yè)項目管理問題專門設(shè)計,以事述理和案例示范是本教材的特點,立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨,也是本課程的目標。
課程優(yōu)勢:
針對制造業(yè)企業(yè)、應(yīng)用于典型制造業(yè)項目而特別設(shè)計的項目管理理念和應(yīng)用培訓課程。
課程講師具有二十余年大型制造業(yè)項目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗,是國內(nèi)為數(shù)不多的制造業(yè)項目管理專家;
課程采用制造企業(yè)實際案例和虛擬項目來進行課堂講解和操作演練,結(jié)合講師工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗,幫助學員更好的將項目管理理念與實際工作相結(jié)合;
除一般項目管理理念外,本課程還加入了特有的“項目過程控制技術(shù)”的詳細講解、“項目人的情、景、物”分析等令學員耳目一新的內(nèi)容;
組織機構(gòu)具備美國項目管理學會授權(quán)培訓服務(wù)商資格(REP),頒發(fā)美國項目管理學會認可的PDU證書。
課程內(nèi)容
課程大綱:
第一單元項目管理概述
1.項目管理知識體系(PMBOK)的構(gòu)成
2.項目管理發(fā)展的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀
3.制造業(yè)企業(yè)的項目類型及特點
4.典型制造業(yè)項目的過程與內(nèi)容
5.項目與組織的操作島
6.企業(yè)項目與戰(zhàn)略規(guī)劃
7.企業(yè)項目與企業(yè)的競爭力
8.組織機構(gòu),崗位技能與項目管理的矛盾
9.項目外部接口演練:項目的利益相關(guān)者分析和外部接口圖
第二單元項目定義、目標和范圍管理
1.項目生命周期與產(chǎn)品生命周期
2.項目設(shè)計、項目目標、范圍定義
3.項目階段劃分與管理過程
4.制造業(yè)企業(yè)如何選擇恰當?shù)捻椖可芷谀P?
5.制造業(yè)項目的需求分析模型演練:編制項目啟動文件案例:巨人的蠕變
第三單元項目計劃開發(fā)
1.工作分解機構(gòu)WBS與作業(yè)清單
2.項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖
3.關(guān)鍵路徑法(CPM)
4.關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)
5.項目估算技術(shù)和方法,參數(shù)模型等案例研討:捷足先登演練:日程網(wǎng)絡(luò)編制;制造業(yè)項目計劃制定
第四單元項目人力資源管理
1.項目人力資源管理職能與過程
2.人力資源管理的特殊問題
3.三種組織機構(gòu)形式
4.領(lǐng)導力,項目團隊與溝通
5.項目團隊建設(shè)與管理
6.項目團隊結(jié)構(gòu)
7.組織項目中的軟技術(shù)應(yīng)用
8.項目人的情、景、物項目團隊
案例研討:1.張科長的迷茫;2.項目團隊形式
第五單元項目風險、費用和質(zhì)量管理概要
1.項目風險管理內(nèi)容和過程(Risk)
2.項目費用管理內(nèi)容和過程(Cost)
3.項目質(zhì)量管理內(nèi)容和過程(Quality)風險管理
案例研討:藥業(yè)企業(yè)的風險演練:掙值法應(yīng)用練習
第六單元項目過程控制技術(shù)
1.項目過程控制
2.反饋與局部反饋過程控制系統(tǒng)
3.狀態(tài)控制環(huán)與基準控制環(huán)
4.狀態(tài)差異與基準變更
5.項目過程控制基準
6.項目狀態(tài)報告
7.項目進度與費用控制
8.進度與費用綜合(掙值管理)
9.項目管理過程概略圖
第七單元項目投資與決策
1.企業(yè)發(fā)展與投資項目;
2.資金分配與項目組合管理(portfolio)
3.投資機會與方向決策;
4.立項決策分析;
5.項目決策風險與風險管理
研討與案例:多媒體投影機三種投資規(guī)模選擇的依據(jù)
師資力量
備注信息