[深圳2006-7-29]IT項(xiàng)目管理最佳歷程高級(jí)研討班現(xiàn)代卓越

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-7-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-12 13:44:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

it項(xiàng)目經(jīng)理

課程目標(biāo)

六年的時(shí)間內(nèi)，作為首家在中國(guó)開展現(xiàn)代項(xiàng)目管理研究和培訓(xùn)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),我公司已成功地在全國(guó)各地為眾多的企業(yè)和項(xiàng)目管理人員提供了7萬人（次）的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)促進(jìn)了項(xiàng)目管理先進(jìn)理念的普及和推廣，提升了企業(yè)執(zhí)行力，并利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供項(xiàng)目管理全面的解決方案。其中包括許多知名企業(yè)和機(jī)構(gòu),如北京2

8奧組委、上海世博會(huì)、惠普(中國(guó))有限公司、MOTOROLA(中國(guó))公司、IBM、GE、LUCENT中國(guó)、NOKIA中國(guó)、ALCATEL中國(guó)、德爾福、香港新世界房地產(chǎn)、神州數(shù)碼、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、中科軟件、北大方正、好易通、萬科地產(chǎn)、經(jīng)緯科技、EVM公司、博士侖、SAP、北電網(wǎng)絡(luò)公司、中國(guó)民航總局、長(zhǎng)天軟件、聯(lián)想集團(tuán)、方正奧德、上海貝爾、復(fù)地集團(tuán)、達(dá)能、大唐軟件、西安北方光電、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)股份、大鵬網(wǎng)絡(luò)、德爾福、航空航天部一院.其中深圳地區(qū)部份企業(yè):深圳華為、中興通信、天健集團(tuán)、中宇元一、高陽(yáng)科技、大富科技、康佳集團(tuán)、雅士居、東莞莫來克斯、大亞灣核電站、中航集團(tuán)、北方工業(yè)集團(tuán)、全程物流、金融聯(lián)、賽格日立等。從中我們建立了良好的聲譽(yù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的需求有了深刻的了解，針對(duì)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目、IT系統(tǒng)集成項(xiàng)目、工程管理等領(lǐng)域形成了獨(dú)特的解決方案。

課程內(nèi)容

一、課程引言 本次培訓(xùn)是為了使參與者能夠掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在飛速發(fā)展的IT行業(yè)中的應(yīng)用。幫助那些正在從事IT項(xiàng)目管理工作的項(xiàng)目經(jīng)理們學(xué)習(xí)PMI的現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系，理解當(dāng)前項(xiàng)目管理領(lǐng)域的做法與慣例。作為傳輸知識(shí)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。 二、課程對(duì)象 涉及各類IT項(xiàng)目（系統(tǒng)集成項(xiàng)目，軟件開發(fā)項(xiàng)目，信息系統(tǒng)實(shí)施與維護(hù)項(xiàng)目等）的項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，項(xiàng)目核心成員。 1.涉及各類IT項(xiàng)目（系統(tǒng)集成項(xiàng)目、軟件開發(fā)項(xiàng)目、信息系統(tǒng)實(shí)施與維護(hù)項(xiàng)目等）的項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員； 2.參加過項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，或者剛剛獲取PMP資格認(rèn)證，準(zhǔn)備在項(xiàng)目管理實(shí)踐環(huán)境中大顯身手者； 3.有一定項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)一步系統(tǒng)化提高項(xiàng)目管理實(shí)踐技能，以期在短期內(nèi)使自己的職業(yè)躍上一個(gè)新臺(tái)階者； 4.諸多項(xiàng)目績(jī)效平平、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極性不高、項(xiàng)目經(jīng)理顧此失彼、銷售人員和客戶怨聲載道，需要迅速整體提高內(nèi)部項(xiàng)目管理水平、提高項(xiàng)目管理執(zhí)行績(jī)效的公司。 三、課程收益 ·與知名IT企業(yè)資深項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)面交流，現(xiàn)場(chǎng)分享IT項(xiàng)目管理最佳經(jīng)驗(yàn) ·獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項(xiàng)目管理文件與模板，讓您的項(xiàng)目走上最佳歷程 ·獲取PMI認(rèn)可的14個(gè)PDU ·實(shí)戰(zhàn)特色，以IT項(xiàng)目實(shí)際歷程為主線，講解IT項(xiàng)目管理活動(dòng)與難點(diǎn) ·品牌課程，知名項(xiàng)目管理專業(yè)組織與著名講師聯(lián)合打造品牌課程 四、時(shí)間地點(diǎn) 時(shí)間：2

6年7月29－3
日（周六/周日，二天） 地點(diǎn)：深圳市南山區(qū)科技園深港產(chǎn)學(xué)研基地（具體教室號(hào)課程前一周通知） 五、課程內(nèi)容 第一單元：組織中的項(xiàng)目管理 1.組織中項(xiàng)目管理職能如何設(shè)置 2.項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹 3.項(xiàng)目經(jīng)理技能要求 第二單元：定義階段 1.項(xiàng)目論證過程概述 2.項(xiàng)目目標(biāo)包含哪些方面 3.如何才是一個(gè)合格的項(xiàng)目目標(biāo) 4.項(xiàng)目目標(biāo)確定的過程 5.項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命 案例分析：STAR項(xiàng)目的目標(biāo)確定分析 第三單元：計(jì)劃階段 1.組建初始項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃 2.項(xiàng)目生命周期模型的選擇和使用 3.結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目范圍說明書 4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖和分解技術(shù) 5.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 6.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制OBS和WBS的對(duì)照 7.項(xiàng)目預(yù)算分析和項(xiàng)目S曲線編制 8.項(xiàng)目關(guān)系人分析和項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制 9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別/風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制 1
.項(xiàng)目管理計(jì)劃（PMP）的整合、評(píng)審和發(fā)布 案例分析：STAR項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì) 案例分析：STAR項(xiàng)目范圍計(jì)劃/進(jìn)度計(jì)劃/成本計(jì)劃編制和分析 第四單元：執(zhí)行階段 1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 a.項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組建 b.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 c.組建高效團(tuán)隊(duì)的方法和技術(shù) d.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2.項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作 a.項(xiàng)目計(jì)劃的持續(xù)分析和下達(dá) b.項(xiàng)目狀況的持續(xù)跟蹤和分析 c.項(xiàng)目狀況評(píng)估：掙值分析和關(guān)鍵路線法 情形模擬：STAR項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)成員的管理 3.項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題解決和決策 a.問題識(shí)別和定義 b.問題原因分析 c.問題解決措施確定 d.問題解決結(jié)果的跟蹤 e.把問題消滅在萌芽和未萌芽狀態(tài) f.問題升級(jí)流程 4.有效管理項(xiàng)目需求的持續(xù)變更 a.需求變更管理流程 b.持續(xù)需求變更管理矩陣 c.降低需求變更對(duì)項(xiàng)目節(jié)奏的干擾 5.項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧 a.項(xiàng)目過程中的沖突的解決 b.有效和項(xiàng)目關(guān)系人溝通，獲取支持 6.管理項(xiàng)目驗(yàn)收 案例分析：STAR公司項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題分析和解決 案例分析：STAR項(xiàng)目臨近尾聲時(shí)，客戶提出了新的需求變更 第五單元：總結(jié)階段 1.項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估 2.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的評(píng)估 3.項(xiàng)目對(duì)組織整體水平提高的貢獻(xiàn) 六、講師介紹 許江林《IT項(xiàng)目管理最佳歷程》作者 獲國(guó)內(nèi)首批PMP資格。先后在青島海爾集團(tuán)、朗訊中國(guó)公司、惠普中國(guó)公司擔(dān)任過項(xiàng)目評(píng)估員、項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，有1
多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事政府、電信和智能系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工作。 許老師擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟IT項(xiàng)目管理高級(jí)講師，曾擔(dān)任HP商學(xué)院特聘講師，許老師曾編寫和翻譯包括《可視化項(xiàng)目管理》、《懷德曼項(xiàng)目管理詞匯手冊(cè)》、《IT項(xiàng)目管理最佳歷程》等書。并在《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》和《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等媒體上發(fā)表過多篇項(xiàng)目管理文章。 許老師曾為太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)IT部、方正國(guó)際、中國(guó)銀行軟件開發(fā)中心、北京NTTDATA數(shù)據(jù)、中國(guó)電子口岸數(shù)據(jù)中心、首都機(jī)場(chǎng)、高陽(yáng)圣思園、長(zhǎng)城寬帶、北京萬維易化、寶鋼集團(tuán)、靈圖軟件、藍(lán)拓?fù)潆娮印⑸綎|泰華電訊等。 七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 245
元/人（費(fèi)用包含資料，午餐；可代訂住宿，費(fèi)用自理）

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