項目管理實戰(zhàn)

開課地點：	蘇州
授課時間：	2011年6月25-26日
授課顧問：	孔爭昕
開課時間：	2011-6-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-05-19 11:03:31

　　

學(xué)習(xí)對象

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)干部集體參加）

課程目標

本課程旨在讓項目管理者了解國際權(quán)威的項目管理的理論體系，掌握有效管理一個項目所需的知識、方法和技巧，為今后不斷積累項目管理經(jīng)驗、提升項目管理能力打下良好的基礎(chǔ)。

課程內(nèi)容

第一單元：認識項目管理 1. 什么是項目及項目管理 2. 企業(yè)為何需要項目管理 3. 項目管理的5大基本過程簡介 4. 項目管理的9大知識領(lǐng)域簡介 5. 項目管理的歷史和發(fā)展 a) 項目管理的發(fā)展歷史 b) 國際項目管理的主要體系現(xiàn)狀 c) 項目管理在中國的發(fā)展前景 第二單元：啟動一個項目 1. 項目的來源及需求識別 2. 為何需要正確地定義一個項目 3. 如何識別項目的目的 4. 如何制定項目的目標 a) 項目目標的體系 b) 識別項目目標的優(yōu)先級 c) 制作項目的目標矩陣 d) 項目目標之間的兼容關(guān)系 5. 定義項目的交付物 第三單元：打造項目團隊 1. 項目團隊需要什么樣的成員 a) 由項目交付物的構(gòu)成分析 b) 由項目的實施階段分析 c) 由項目執(zhí)行需要的職能領(lǐng)域分析 2. 合理地定義項目團隊與企業(yè)組織的關(guān)系 a) 職能型的組織架構(gòu)形式及特點 b) 項目型的組織架構(gòu)形式及特點 b) 矩陣型的組織架構(gòu)形式及特點 3. 定義項目團隊成員應(yīng)具備的知識、技能、素質(zhì) 4. 如何有效地獲取優(yōu)秀的團隊成員 a) 如何識別人員是否具備所需的知識、技能、素質(zhì) b) 如何獲取人員對項目的工作熱情 第四單元：計劃項目 1. 項目的范圍及工作分解 a) 什么是項目范圍 b) 如何管理項目產(chǎn)品的范圍 c) 如何管理項目的工作范圍 d) 如何正確地建立工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 2. 制定項目的進度計劃 a) 項目工作間的關(guān)聯(lián)形式以及網(wǎng)絡(luò)圖制作要點 b) 如何在項目過程中充分獲得工作包的時間估算 c) 如何用找到關(guān)鍵路徑并計算項目總體時間 d)常用的幾種甘特圖及繪制的要點 3. 項目的資源及費用管理 a) 項目會涉及到哪些種類的資源 b) 資源進行計劃如何為項目成功奠定基礎(chǔ) c) 資源計劃的形式、模板，以及制定要點 d) 如何平衡項目的資源計劃 e) 如何做好費用的估算 f) 如何做好預(yù)算的制定 第五單元：項目實施及控制 1. 項目執(zhí)行需要哪些會議 2. 項目經(jīng)理如何使項目會議變得高效 a) 如何做好會議前的準備 b) 會議主持的常用技巧 b) 如何做好會議后的溝通跟蹤 3. 項目執(zhí)行需要哪些報告 4. 優(yōu)秀的項目報告應(yīng)具備哪些要點 5. 如何高效地解決項目問題 6. 如何有效地管理項目更改 第六單元：項目經(jīng)理的溝通及領(lǐng)導(dǎo)技巧 1. 什么是成功的溝通 2. 如何選擇有效地溝通方式 3. 良好溝通過程的幾個要點 a) 給溝通對象以良好的印象 b) 準備你的溝通 c) 建立溝通雙方良好的角色關(guān)系 d) 運用非語言的溝通方式 e) 有效地說服技巧 4. 項目經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)力的要點

師資力量

備注信息