從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年6月17-18日
授課顧問(wèn)：	羅老師
開(kāi)課時(shí)間：	2011-6-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-05-17 15:18:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)： ·制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營(yíng)管理體系； ·學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式，讓項(xiàng)目贏在起跑線上．．．．．． ·掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營(yíng)管理； ·系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的過(guò)程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項(xiàng)目成熟開(kāi)發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項(xiàng)目 贏在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)．．．．．． ·學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法及核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理，讓項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個(gè)合格的“微 型工廠”總經(jīng)理； ·全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用精益思想和方法降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。 課程背景： 世界5

強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)8
%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理 (Project Management Methodology) 的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國(guó)的制造業(yè)，卻不到1
%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到： ·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng) (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn) ·項(xiàng)目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定 ·制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses) ·交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints) 曾任5

強(qiáng)企業(yè)專家將全面教授如何引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……

課程內(nèi)容

第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ) （第一天：9:

-12:

） ·項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展 ·項(xiàng)目管理的概念及定義 ·項(xiàng)目管理的重要性分析 ·從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理 ·通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理 ·制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo) ·傳統(tǒng)組織形式在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中面臨困境分析:部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控…… ·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)分析 ·矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn) ·弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用 ·強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的作用 ·開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系 ·項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析 第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力 (第一天：13:3
-17:

) ·如何做好項(xiàng)目的組織策劃 ·項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制要點(diǎn) ·如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算 ·項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法 ·項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制 ·開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)控制 ·開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn) ·打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) ·開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣 ·提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法 ·項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求 ·項(xiàng)目經(jīng)理提高自我項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法 ·項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求 ·通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素 ·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的日常工作溝通方法 ·如何有效的組織項(xiàng)目會(huì)議：會(huì)議溝通 ·項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法：書(shū)面溝通 ·項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則 第三部份：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程管理 (第二天：9:

-12:

) ·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段 ·產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn) ·項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控 ·產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審的重要性及確保評(píng)審有效的管理要訣 ·工程驗(yàn)證（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量的影響 ·設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法（DVT） ·為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問(wèn)題一大堆？制造難，質(zhì)量差！ ·現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT） ·產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 ·設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系 ·產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法 ·研發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM） ·研發(fā)過(guò)程中的工程變更管理（ECO） ·與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧 第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理 (第二天：13:3
-17:

) ·項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營(yíng)指標(biāo) ·各職能部門與運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系 ·市場(chǎng)分析與銷售計(jì)劃預(yù)測(cè) ·項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧 ·影響交付的三大原因及對(duì)策 ·項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL） ·客戶滿意及客戶投訴處理 ·工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法 ·與成功有約的客戶溝通技巧 ·項(xiàng)目收尾階段的管理 ·項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議技巧 ·項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配 ·項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 ·Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答

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