[杭州2006-7-15]研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：
授課顧問：	屠斌飛
開課時(shí)間：	2006-07-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-10 10:38:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員、營銷、工程、測(cè)試、技術(shù)支持等部門負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

本課程首先對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的咨詢實(shí)踐，與學(xué)員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問題，結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程的各個(gè)階段，著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施能力：針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理圍繞項(xiàng)目組建、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解。

課程內(nèi)容

一.導(dǎo)論 二.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 1.什么叫項(xiàng)目：項(xiàng)目的特征、演練（確定模擬項(xiàng)目） 2.什么叫項(xiàng)目管理：舉例 3.項(xiàng)目管理的關(guān)鍵過程：產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng) 4.研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn) 5.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素：舉例 三.研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定 1.項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目目標(biāo)的制定（SMART原則） 2.如何寫項(xiàng)目目標(biāo)，《項(xiàng)目任務(wù)書》模板示例 3.演練（各項(xiàng)目組確定本項(xiàng)目目標(biāo)） 四.研發(fā)項(xiàng)目組組建 1.項(xiàng)目的組織形式：矩陣式組織結(jié)構(gòu)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問題） 2.如何組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組 3.業(yè)界成功的研發(fā)項(xiàng)目組介紹：項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé) 4.項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)：項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé) 5.職能部門經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目中的角色和職責(zé)：引導(dǎo)者的角色和職責(zé) 6.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 7.如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 8.演練（組建項(xiàng)目組和確定項(xiàng)目經(jīng)理） 五.產(chǎn)品開發(fā)流程回顧 1.產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系 2.產(chǎn)品開發(fā)流程框架及二維流程圖 3.產(chǎn)品開發(fā)流程各階段介紹 4.流程與效率的矛盾如何克服 六.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定 1.項(xiàng)目計(jì)劃的作用：項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程 2.項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則：項(xiàng)目計(jì)劃的要素 3.WBS介紹（作用、示例）：任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算 4.對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算 5.PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例） 6.項(xiàng)目計(jì)劃如何分層管理（角色、職責(zé)） 7.如何制定高階計(jì)劃（舉例、模板演示） 8.如何制定詳細(xì)計(jì)劃（舉例、模板演示） 9.完整計(jì)劃制定舉例 1
.演練（各項(xiàng)目組根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)列出WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑） 11.產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理 12.多項(xiàng)目管道管理 13.如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源 七.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制 1.導(dǎo)致研發(fā)計(jì)劃改變的原因：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的難點(diǎn) 2.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的步驟 3.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)講解、舉例 4.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：合同書和任務(wù)書講解、舉例 5.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：決策評(píng)審講解、舉例 6.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：項(xiàng)目報(bào)告（項(xiàng)目周報(bào)、產(chǎn)品月報(bào)）講解、模板舉例 7.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：項(xiàng)目會(huì)議講解、舉例 8.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：預(yù)警系統(tǒng)講解、舉例 9.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：非正規(guī)控制講解、舉例 1
.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法：狀態(tài)轉(zhuǎn)移講解、舉例 11.研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng)：演練（各項(xiàng)目組討論確定本項(xiàng)目的計(jì)劃控制方法） 八.質(zhì)量控制 1.技術(shù)評(píng)審：評(píng)審的組織、評(píng)審流程、評(píng)審要素的選取 2.產(chǎn)品測(cè)試：報(bào)告與處理 3.如何讓QA人員發(fā)揮作用 4.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理（CBB-共用構(gòu)建模塊的使用） 5.如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量 九.成本管理 1.成本的概念：項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目核算 2.成本管理與項(xiàng)目進(jìn)度 3.降低開發(fā)成本的基本方法：產(chǎn)品開發(fā)綜合成本及管理 4.設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì) 5.演練（各項(xiàng)目組討論本項(xiàng)目如何體現(xiàn)市場(chǎng)意識(shí)、如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量、|如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本） 十.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1.風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過程 2.風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟 3.風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn) 4.演練（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范）

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