[杭州2006-7-15]研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
| 開課地點(diǎn): |
杭州 |
| 授課時(shí)間: |
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| 授課顧問: |
屠斌飛 |
| 開課時(shí)間: |
2006-07-15 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2006-07-10 10:38:54 |
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員、營銷、工程、測(cè)試、技術(shù)支持等部門負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)
本課程首先對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述,利用講師的咨詢實(shí)踐,與學(xué)員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問題,結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程的各個(gè)階段,著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施能力:針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理圍繞項(xiàng)目組建、項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風(fēng)險(xiǎn)管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點(diǎn)講解。
課程內(nèi)容
一.導(dǎo)論
二.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
1.什么叫項(xiàng)目:項(xiàng)目的特征、演練(確定模擬項(xiàng)目)
2.什么叫項(xiàng)目管理:舉例
3.項(xiàng)目管理的關(guān)鍵過程:產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)
4.研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)
5.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素:舉例
三.研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定
1.項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目目標(biāo)的制定(SMART原則)
2.如何寫項(xiàng)目目標(biāo),《項(xiàng)目任務(wù)書》模板示例
3.演練(各項(xiàng)目組確定本項(xiàng)目目標(biāo))
四.研發(fā)項(xiàng)目組組建
1.項(xiàng)目的組織形式:矩陣式組織結(jié)構(gòu)(優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問題)
2.如何組建產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組
3.業(yè)界成功的研發(fā)項(xiàng)目組介紹:項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
4.項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé):項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)
5.職能部門經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目中的角色和職責(zé):引導(dǎo)者的角色和職責(zé)
6.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能:研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
7.如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
8.演練(組建項(xiàng)目組和確定項(xiàng)目經(jīng)理)
五.產(chǎn)品開發(fā)流程回顧
1.產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
2.產(chǎn)品開發(fā)流程框架及二維流程圖
3.產(chǎn)品開發(fā)流程各階段介紹
4.流程與效率的矛盾如何克服
六.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1.項(xiàng)目計(jì)劃的作用:項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
2.項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則:項(xiàng)目計(jì)劃的要素
3.WBS介紹(作用、示例):任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
4.對(duì)高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算
5.PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT(介紹和示例)
6.項(xiàng)目計(jì)劃如何分層管理(角色、職責(zé))
7.如何制定高階計(jì)劃(舉例、模板演示)
8.如何制定詳細(xì)計(jì)劃(舉例、模板演示)
9.完整計(jì)劃制定舉例
1
.演練(各項(xiàng)目組根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)列出WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑)
11.產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理
12.多項(xiàng)目管道管理
13.如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源
七.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
1.導(dǎo)致研發(fā)計(jì)劃改變的原因:研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的難點(diǎn)
2.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的步驟
3.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)講解、舉例
4.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:合同書和任務(wù)書講解、舉例
5.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:決策評(píng)審講解、舉例
6.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:項(xiàng)目報(bào)告(項(xiàng)目周報(bào)、產(chǎn)品月報(bào))講解、模板舉例
7.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:項(xiàng)目會(huì)議講解、舉例
8.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:預(yù)警系統(tǒng)講解、舉例
9.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:非正規(guī)控制講解、舉例
1
.研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法:狀態(tài)轉(zhuǎn)移講解、舉例
11.研發(fā)計(jì)劃測(cè)評(píng):演練(各項(xiàng)目組討論確定本項(xiàng)目的計(jì)劃控制方法)
八.質(zhì)量控制
1.技術(shù)評(píng)審:評(píng)審的組織、評(píng)審流程、評(píng)審要素的選取
2.產(chǎn)品測(cè)試:報(bào)告與處理
3.如何讓QA人員發(fā)揮作用
4.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理(CBB-共用構(gòu)建模塊的使用)
5.如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量
九.成本管理
1.成本的概念:項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目核算
2.成本管理與項(xiàng)目進(jìn)度
3.降低開發(fā)成本的基本方法:產(chǎn)品開發(fā)綜合成本及管理
4.設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)
5.演練(各項(xiàng)目組討論本項(xiàng)目如何體現(xiàn)市場(chǎng)意識(shí)、如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量、|如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本)
十.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過程
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
3.風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
4.演練(風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范)
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