項(xiàng)目管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2011年5月28-29日.蘇州
授課顧問(wèn)：	鄭先生
開(kāi)課時(shí)間：	2011-5-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-12 16:56:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目管理人員、工程人員以及對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員。

課程目標(biāo)

了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念及體系，懂得國(guó)際通行的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程在生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)用； 理解當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，掌握經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具及模板； 了解和掌握如何進(jìn)行項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾活動(dòng)，學(xué)會(huì)在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務(wù)變更和執(zhí)行不力情況下的實(shí)戰(zhàn)處理手段。 學(xué)習(xí)如何分析客戶需求、進(jìn)行產(chǎn)品定義，掌握WBS項(xiàng)目任務(wù)分解工具，有效控制項(xiàng)目工作任務(wù)范圍的變更；  學(xué)會(huì)分析任務(wù)依賴關(guān)系、時(shí)間安排、工期優(yōu)化，掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和技巧，有效跟蹤各項(xiàng)工作任務(wù)，提高工作效率； 掌握項(xiàng)目概算和預(yù)算方法，了解不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法； 學(xué)會(huì)如何組建項(xiàng)目班子、如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，掌握項(xiàng)目人力資源配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的實(shí)用方法，修煉項(xiàng)目環(huán)境下的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。  了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具，改善項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過(guò)程質(zhì)量；  理解和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)分析方法及應(yīng)對(duì)策略，有效防范項(xiàng)目業(yè)務(wù)或工作中的風(fēng)險(xiǎn)。  理解項(xiàng)目環(huán)境下的溝通工作與一般溝通管理的不同，學(xué)習(xí)項(xiàng)目溝通過(guò)程管理、利益干系人管理的有效方法，掌握項(xiàng)目審查、項(xiàng)目會(huì)議、跨部門(mén)溝通、沖突協(xié)調(diào)的合理手段，掌握項(xiàng)目溝通的渠道、模式和工具，以及傾聽(tīng)、反饋、說(shuō)服技巧。  了解和掌握項(xiàng)目采購(gòu)管理工具、物資招投標(biāo)流程和方法，學(xué)會(huì)有效的合同管理和供應(yīng)商管理；  通過(guò)高互動(dòng)、重實(shí)戰(zhàn)的強(qiáng)化集訓(xùn)，提升個(gè)人和組織的項(xiàng)目管理技能和層次，推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法，使組織及個(gè)人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。

課程內(nèi)容

【培訓(xùn)大綱】 第一講 項(xiàng)目管理概念  項(xiàng)目成功與失敗的原因分析  為什么學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理  什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征  項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別  什么是項(xiàng)目管理  項(xiàng)目干系人概念  項(xiàng)目三重制約因素  什么是項(xiàng)目生命周期  項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理過(guò)程與項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系  項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型和要求 第二講 項(xiàng)目管理環(huán)境  項(xiàng)目在企業(yè)組織中的作用  項(xiàng)目與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系  成功的項(xiàng)目實(shí)施需要高層的承諾和支持  組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響  職能型、矩陣型、項(xiàng)目型 如何在矩陣型組織中生存 第三講：項(xiàng)目管理過(guò)程概述 案例分析：“小王的項(xiàng)目”的啟發(fā)  項(xiàng)目管理過(guò)程概述  項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程  項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程  項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程  項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程  項(xiàng)目收尾過(guò)程 第四講：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域概述  項(xiàng)目整合管理概述  制定項(xiàng)目章程  制定項(xiàng)目管理計(jì)劃  指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行  監(jiān)測(cè)與控制項(xiàng)目  實(shí)施整體變更控制  結(jié)束項(xiàng)目或階段  項(xiàng)目范圍管理概述  收集需求  定義范圍  創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)  核實(shí)范圍  控制范圍  項(xiàng)目進(jìn)度管理概述  定義活動(dòng)  排列活動(dòng)順序  估算活動(dòng)資源  估算活動(dòng)歷時(shí)  制定進(jìn)度計(jì)劃  控制進(jìn)度  項(xiàng)目成本管理概述  估算成本  確定預(yù)算  控制成本  項(xiàng)目質(zhì)量管理概述  規(guī)劃質(zhì)量  實(shí)施質(zhì)量保證  實(shí)施質(zhì)量控制  項(xiàng)目溝通管理概述  識(shí)別干系人  規(guī)劃溝通  發(fā)布信息  管理干系人期望  報(bào)告績(jī)效  項(xiàng)目人力資源管理概述  制定人力資源計(jì)劃  組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)  建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)  管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述  風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別  風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制  項(xiàng)目采購(gòu)管理概述  規(guī)劃采購(gòu)  實(shí)施采購(gòu)  管理采購(gòu) 結(jié)束采購(gòu) 第五講：課堂總結(jié)

師資力量

備注信息