項(xiàng)目管理知識(shí)體系及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年3月12-20日
授課顧問(wèn)：	戴老師
開(kāi)課時(shí)間：	2011-3-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-02-23 18:00:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

IT通訊、政府機(jī)構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機(jī)械、電子制造、汽車(chē)制造、航天航空、石油化工、保險(xiǎn)服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個(gè)行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師以及對(duì)此感興趣的專業(yè)人士

課程目標(biāo)

課程前言 科技的高速發(fā)展帶來(lái)了日益細(xì)致的社會(huì)分工，知識(shí)折舊日益呈現(xiàn)加速趨勢(shì)。無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人而言，這都是一個(gè)必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升的時(shí)代。 隨著全球競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的急劇變化，“創(chuàng)新求變”早已成為各個(gè)組織的共識(shí)，項(xiàng)目管理因其科學(xué)、系統(tǒng)和可操作成為風(fēng)靡全球的管理利器。誠(chéng)如《財(cái)富》雜志所言，“一切皆項(xiàng)目”“21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時(shí)代”。 課程特色 項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK2

8版）已經(jīng)出版。針對(duì)最新的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，講師結(jié)合多年跨國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)項(xiàng)目管理環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn)，詳細(xì)分析講解現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理）和五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識(shí)領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。通過(guò)5天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，保證學(xué)員的對(duì)知識(shí)的領(lǐng)悟以及應(yīng)用。 課程目標(biāo) 了解最新國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài) 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過(guò)程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想 學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐 交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 目標(biāo) 了解最新國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài) 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過(guò)程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想 學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐 交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

課程內(nèi)容

第一天 第一部分 項(xiàng)目管理引論 1.1　PMBOK?指南編寫(xiě)的目的 1.2　什么是項(xiàng)目 1.3　什么是項(xiàng)目管理 1.4　項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系 1.5　項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理 1.6　項(xiàng)目經(jīng)理的角色 1.7　事業(yè)環(huán)境因素 第二部分 項(xiàng)目生命周期與組織 2.1　項(xiàng)目生命同期——概述 2.2　項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 2.3　項(xiàng)目干系人 2.4　組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響 第三部分 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程 3.1　項(xiàng)目管理過(guò)程的作用 3.2　項(xiàng)目管理過(guò)程組 3.3　啟動(dòng)過(guò)程組 3.4　規(guī)劃過(guò)程組 3.5　執(zhí)行過(guò)程組 3.6　監(jiān)控過(guò)程組 第四部分 項(xiàng)目整合管理 4.1　制定項(xiàng)目章程 4.2　制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 4.3　指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 4.4　監(jiān)控項(xiàng)目工作 4.5　實(shí)施整體變更控制 4.6　結(jié)束項(xiàng)目或階段 第二天 第五部分 項(xiàng)目范圍管理 5.1　收集需求 5.2　定義范圍 5.3　創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 5.4　核實(shí)范圍 5.5　控制范圍 第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理 6.1　定義活動(dòng) 6.2　排列活動(dòng)順序 6.3　估算活動(dòng)資源 6.4　估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 6.5　制定進(jìn)度計(jì)劃 6.6　制定進(jìn)度計(jì)劃 第三天 第七部分 項(xiàng)目成本管理 7.1　估算成本 7.2　制定預(yù)算 7.3　控制成本 第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理 8.1　規(guī)劃質(zhì)量 8.2　實(shí)施質(zhì)量保證 8.3　實(shí)施質(zhì)量控制 第四天 第九部分 項(xiàng)目人力資源管理 9.1　制定人力資源計(jì)劃 9.2　組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 9.3　建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 9.4　管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 第十部分 項(xiàng)目溝通管理 1
.1　識(shí)別干系人 1
.2　規(guī)劃溝通 1
.3　發(fā)布信息 1
.4　管理干系人期望 1
.5　報(bào)告績(jī)效 第五天 第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付 11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 第十二部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理 12.1 規(guī)劃采購(gòu) 12.2 實(shí)施采購(gòu) 12.3 管理采購(gòu) 12.4 結(jié)束采購(gòu)

師資力量

備注信息