華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2010年12月30-31日
授課顧問(wèn)：	黃老師
開(kāi)課時(shí)間：	2010-12-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-11-12 11:13:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等

課程目標(biāo)

參與目的 1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用 2.掌握項(xiàng)目管理方法及使用 3.提高相關(guān)管理能力 4.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力 5.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力 6.減少項(xiàng)目成本

課程內(nèi)容

第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 什么是項(xiàng)目？  項(xiàng)目定義  項(xiàng)目管理定義  項(xiàng)目管理的特點(diǎn)  項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析 2、 什么是項(xiàng)目管理？  項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容  項(xiàng)目管理的5大過(guò)程 參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第二章 項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板 1、 立項(xiàng)申請(qǐng)  制定項(xiàng)目章程  制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)  任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)  項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 2、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)  項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)  職能式組織結(jié)構(gòu)  項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)  矩陣式組織結(jié)構(gòu)  強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)  弱矩陣組織結(jié)構(gòu)  混合矩陣組織結(jié)構(gòu)  項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)  項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求  項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)  項(xiàng)目組成員的職責(zé) 3、 策劃和制作任務(wù)書(shū)  項(xiàng)目描述  項(xiàng)目里程碑  項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)  項(xiàng)目干系人 4、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)  項(xiàng)目目標(biāo)  項(xiàng)目管理方式  項(xiàng)目工作方式 華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用：  項(xiàng)目組成員（模板）  項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（模板）  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)（模板） 案例分析與練習(xí)： 第三章 項(xiàng)目計(jì)劃階段工具與模板 1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）  項(xiàng)目工作分解  WBS分解的誤區(qū)  WBS分解的幾種不同方法 2、 項(xiàng)目責(zé)任矩陣 3、 活動(dòng)排序 4、 項(xiàng)目資源、工期、成本核算 5、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃  甘特圖  關(guān)鍵路徑法 6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃  風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性  識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)  頭腦風(fēng)暴法  檢查表法  專家判斷法  SWOT分析法  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃  風(fēng)險(xiǎn)影響周期  案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 7、 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃  溝通管理的重要性  項(xiàng)目溝通的要求 ᠋
; 項(xiàng)目溝通矩陣圖 ᠋
; 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖 ᠋
; 項(xiàng)目組通訊方式  溝通中的過(guò)濾與障礙  產(chǎn)生溝通障礙的原因  項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議  溝通管理計(jì)劃  有效溝通的方式  項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通 案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃 華為項(xiàng)目管理模板參考  WBS（模板）  進(jìn)度計(jì)劃表（模板）  風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板）  溝通計(jì)劃表（模板）  PERT圖的繪制（模板）  戰(zhàn)爭(zhēng)地圖 第四章 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板 1、 項(xiàng)目溝通管理 2、 項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具  應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表  召集會(huì)議  觀察與檢查  項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃  定期反饋與報(bào)告 3、 項(xiàng)目變更管理 案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖 華為項(xiàng)目管理模板參考：  項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板）  項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板）  項(xiàng)目變更管理表（模板）  項(xiàng)目管理制度  魚(yú)骨圖  對(duì)策表  PDCA循環(huán) 第五章 項(xiàng)目收尾階段工具與模板 1、 評(píng)估與驗(yàn)收 2、 項(xiàng)目總結(jié)  項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議  項(xiàng)目總結(jié)表（模板） 3、 文件歸檔 工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格  項(xiàng)目總結(jié)表（模板） 第六章 研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì) 1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理 2、 項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC 3、 項(xiàng)目的考核要素 4、 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) 案例研討：如何考核和激勵(lì)研討人員 工具與模板：  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI（模板）  研發(fā)個(gè)人PBC（模板） 第七章 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素 1、 業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 2、 業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素 3、 成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn) 案例研討：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？ 第八章 項(xiàng)目管理軟件Project2

7實(shí)戰(zhàn)演練 （要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2

7軟件） 第九章 總結(jié)和答疑

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