房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理集訓(xùn)營(yíng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	河南
授課時(shí)間：	2010年11月20-21日
授課顧問(wèn)：	張老師、陳老師
開(kāi)課時(shí)間：	2010-11-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-25 14:05:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等

課程目標(biāo)

參與目的 ◆ 系統(tǒng)提升企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、企業(yè)高管的專業(yè)能力與管理能力 ◆ 幫助企業(yè)快速培養(yǎng)中堅(jiān)力量，打造企業(yè)最具價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ◆ 師從業(yè)界專家，結(jié)識(shí)業(yè)內(nèi)精英，各地經(jīng)驗(yàn)交流，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力

課程內(nèi)容

11月2
-21日 《項(xiàng)目總經(jīng)理角度的投資管理、設(shè)計(jì)管理》 張老師 陳老師 12月11-12日 《項(xiàng)目總經(jīng)理角度的成本管理、采購(gòu)管理》 沈老師 12月25-26日 《項(xiàng)目總經(jīng)理角度的財(cái)務(wù)管理、工程管理》 李老師 楊老師 第一模塊 《項(xiàng)目總經(jīng)理角度的投資管理》 【主講老師】 張老師：某投資公司合伙人 曾就職于北京金隅嘉業(yè)、新華聯(lián)集團(tuán)、北京萬(wàn)科集團(tuán)、華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司，擔(dān)任成本總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理等職位。 1、中國(guó)與土地有關(guān)的主要政策法規(guī) 2、土地的四種贏利模式：住宅、商業(yè)、旅游、工業(yè) 3、項(xiàng)目決策時(shí)的必備四個(gè)思路 4、開(kāi)發(fā)商獲取土地的四個(gè)渠道 5、判斷項(xiàng)目?jī)r(jià)值最重要的四個(gè)指標(biāo) 6、土地價(jià)值判斷的三個(gè)緯度 7、拿地時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范 8、運(yùn)作項(xiàng)目時(shí)的六種融資模式 9、典型案例分析 第二模塊 《項(xiàng)目總經(jīng)理角度的設(shè)計(jì)管理》 【主講老師】 陳老師：香港某上市集團(tuán)公司高層人員，知名房地產(chǎn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家 曾于美國(guó)工作、生活多年，擔(dān)任多家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和建筑師事務(wù)所高管，專門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、規(guī)劃及設(shè)計(jì)方面的相關(guān)工作，具有大型房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)。 1、微笑理論•項(xiàng)目管理•設(shè)計(jì)管理 2、設(shè)計(jì)流程解析 3、設(shè)計(jì)與產(chǎn)品定位 4、設(shè)計(jì)單位的選擇與管理 5、概念設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理 6、施工圖設(shè)計(jì)管理 7、工程中的設(shè)計(jì)管理 8、精細(xì)化設(shè)計(jì)管理 第三模塊 《項(xiàng)目總經(jīng)理角度的成本管理》 【主講老師】沈老師：清華大學(xué)建筑經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)碩士　現(xiàn)任某房地產(chǎn)上市企業(yè)副總裁 1、對(duì)房地產(chǎn)成本及其管理的基本認(rèn)識(shí) ⑴房地產(chǎn)企業(yè)中不同層面的成本管理 ⑵房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)關(guān)系處理 ⑶房地產(chǎn)成本管理的演變過(guò)程 ⑷房地產(chǎn)成本構(gòu)成及數(shù)據(jù)分析 2、 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本目標(biāo)管理 ⑴成本目標(biāo)的分解方式 ⑵成本動(dòng)態(tài)的跟蹤與監(jiān)控 ⑶保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與措施 3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本控制要點(diǎn) 第四模塊 《項(xiàng)目總經(jīng)理角度的采購(gòu)管理》 【主講老師】沈老師：清華大學(xué)建筑經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)碩士　現(xiàn)任某房地產(chǎn)上市企業(yè)副總裁 1、采購(gòu)模式概述 2、招標(biāo)的基礎(chǔ)工作 3、招標(biāo)的一般程序及各階段要點(diǎn) 4、工程量清單招標(biāo)剖析 5、項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)管理 6、合同管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化 第五模塊 《項(xiàng)目總經(jīng)理角度的財(cái)務(wù)管理》 【主講老師】李老師：注冊(cè)會(huì)計(jì)師　某標(biāo)桿房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 曾就職于北京萬(wàn)科及北京金地公司，擅長(zhǎng)領(lǐng)域有：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)籌劃管理、融資管理、公司財(cái)務(wù)制度流程的建立與優(yōu)化。 1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)及項(xiàng)目財(cái)務(wù) 2、項(xiàng)目投資模型及預(yù)算管理 3、項(xiàng)目稅務(wù)籌劃 ⑴普通住宅無(wú)效價(jià)格區(qū)間 ⑵土地增值稅---測(cè)算模型 4、項(xiàng)目融資 ⑴與銀行金融機(jī)構(gòu)的利益關(guān)系 ⑵借款類融資風(fēng)險(xiǎn) 第六模塊 《項(xiàng)目總經(jīng)理角度的工程管理》 【主講老師】楊老師：博志成咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師 現(xiàn)任某上市房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，有中國(guó)建筑總公司工程管理經(jīng)歷、金地集團(tuán)工程管理經(jīng)歷及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)歷，具有豐富的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)。 1、 房地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)工程管理問(wèn)題分析 ⑴房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析 ⑵房地產(chǎn)工程進(jìn)度主要影響要素及原因分析 ⑶房地產(chǎn)工程成本管理薄弱環(huán)節(jié)及原因分析 2、新形勢(shì)下房地產(chǎn)工程管理的新要求 ⑴房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式在逐步改變 ⑵外部資源對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響 ⑶新形勢(shì)下房地產(chǎn)工程管理理念和目標(biāo) ⑷新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的要求 ⑸新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度的要求 ⑹新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程成本的要求 3、標(biāo)桿企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 ⑴房地產(chǎn)項(xiàng)目工程策劃要點(diǎn)分析 ⑵工程質(zhì)量管理瓶頸的突破之道 ⑶工程進(jìn)度管理 ⑷工程成本管理 ⑸工程合作方的管理模式 4、如何建立合適的房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系

師資力量

備注信息