華為項目管理工具與模板運(yùn)用

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2010年9月3-4日
授課顧問：	黃飛宏
開課時間：	2010-9-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-07-21 17:28:30

　　

學(xué)習(xí)對象

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等。

課程目標(biāo)

課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作 項目進(jìn)度延遲——做好項目計劃 計劃難以執(zhí)行——加強(qiáng)進(jìn)度控制 出現(xiàn)突發(fā)問題——做好風(fēng)險管理 人員永遠(yuǎn)不夠——進(jìn)行資源調(diào)配 相互推卸責(zé)任——建立明確責(zé)任矩陣 部門溝通困難——制定完善溝通計劃 項目資源沖突——制定項目優(yōu)先級 效率低下，員工懶散——進(jìn)行考核與激勵 課程背景 黃飛宏老師結(jié)合2

多場課程，6

多家企業(yè)，1
多個項目管理咨詢的案例和資料，提供包括參考模板、工具、表格和樣例，幫您解決以上困惑。實(shí)用的工具和模板讓學(xué)員回去之后直接使用，提高工作效率，解決實(shí)際問題。 作為項目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個小組選擇一個項目進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練，在老師指導(dǎo)下完成項目，并對項目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時指導(dǎo)和點(diǎn)評。

課程內(nèi)容

2
1
年9月
3-
4日 深圳 2
1
年9月24-25日 上海 第一章 項目與項目管理 1、什么是項目？ Ø 項目定義 Ø 項目管理定義 Ø 項目管理的特點(diǎn) Ø 項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ Ø 項目管理的9大內(nèi)容 Ø 項目管理的5大過程 參考模板：《項目管理手冊》 第二章 項目啟動 1、立項申請 Ø 制定項目章程 Ø 制定項目初步范圍說明書 Ø 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán) Ø 項目啟動會議 2、組建項目團(tuán)隊 Ø 項目組織結(jié)構(gòu) u 職能式組織結(jié)構(gòu) u 項目式組織結(jié)構(gòu) u 矩陣式組織結(jié)構(gòu) u 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) u 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) u 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) Ø 項目經(jīng)理的職責(zé) u 項目經(jīng)理的能力要求 u 項目經(jīng)理的主要工作職責(zé) Ø 項目組成員的職責(zé) 3、策劃和制作任務(wù)書 Ø 項目描述 Ø 項目里程碑 Ø 項目評價標(biāo)準(zhǔn) Ø 項目干系人 4、項目啟動會 Ø 項目目標(biāo) Ø 項目管理方式 Ø 項目工作方式 案例分析與練習(xí)： 華為項目啟動工具與模板運(yùn)用： 項目組成員（模板） 項目任務(wù)書（模板） 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板） 第三章 項目計劃 1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） Ø 項目工作分解 Ø WBS分解的誤區(qū) Ø WBS分解的幾種不同方法 2、項目責(zé)任矩陣 3、活動排序 4、項目資源、工期、成本核算 5、項目進(jìn)度計劃 Ø 甘特圖 Ø PERT圖 Ø 關(guān)鍵路徑法 6、項目風(fēng)險管理計劃 Ø 風(fēng)險管理的重要性 Ø 識別項目風(fēng)險 u 頭腦風(fēng)暴法 u 檢查表法 u 專家判斷法 u SWOT分析法 Ø 項目風(fēng)險評估 Ø 項目風(fēng)險應(yīng)對 Ø 項目風(fēng)險管理計劃 Ø 風(fēng)險影響周期 u 案例研討：制定項目管理計劃 7、項目溝通管理計劃 Ø 溝通管理的重要性 Ø 項目溝通的要求 n 項目溝通矩陣圖 n 項目經(jīng)理溝通矩陣圖 n 項目組通訊方式 Ø 溝通中的過濾與障礙 Ø 產(chǎn)生溝通障礙的原因 Ø 項目啟動會議 Ø 溝通管理計劃 Ø 有效溝通的方式 Ø 項目經(jīng)理在溝通中的作用 Ø 項目團(tuán)隊成員之間的溝通 案例研討：制定項目溝通計劃 華為項目管理模板參考 WBS（模板） 進(jìn)度計劃表（模板） 風(fēng)險管理表（模板） 溝通計劃表（模板） PERT圖的繪制（模板） 戰(zhàn)爭地圖 第四章 項目實(shí)施與監(jiān)控 1、項目溝通管理 2、項目監(jiān)控方法與工具 Ø 應(yīng)用進(jìn)度計劃表 Ø 召集會議 Ø 觀察與檢查 Ø 項目跟蹤計劃 Ø 定期反饋與報告 3、項目變更管理 案例研討：制定項目的進(jìn)度圖 華為項目監(jiān)控模板與項目管理制度 項目會議紀(jì)要（模板） 項目狀態(tài)報告（模板） 項目變更管理表（模板） 項目管理制度 魚骨圖 對策表 PDCA循環(huán) 第五章 項目收尾 1、評估與驗(yàn)收 2、項目總結(jié) Ø 項目總結(jié)會議 Ø 項目總結(jié)表（模板） 3、文件歸檔 工具：項目總結(jié)相關(guān)表格 項目總結(jié)表（模板） 第六章 項目的考核與激勵 1、項目團(tuán)隊的績效管理 2、項目經(jīng)理及組員的PBC 3、項目的考核要素 4、研發(fā)團(tuán)隊的激勵 案例研討：如何考核和激勵研討人員 項目團(tuán)隊PKI（模板） 研發(fā)個人PBC（模板） 第七章 項目成功的關(guān)鍵要素 1、業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素 2、業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素 3、成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn) 案例研討： 項目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？ 項目失敗的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？ 如何改進(jìn)？ 第八章 項目管理軟件Project2

7實(shí)戰(zhàn)演練 （要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2

7軟件） 第九章 總結(jié)和答疑 講師介紹: 黃飛宏，中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，168培訓(xùn)網(wǎng)首席項目管理專家、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中關(guān)村管委會培訓(xùn)中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。 黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。 擅長課程: Ø 《項目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》 Ø 《華為項目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》 Ø 《華為項目管理工具與模板》 Ø 《華為人力資源管理最佳實(shí)踐》 Ø 《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》 Ø 《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》 Ø 《Project2

7實(shí)戰(zhàn)演練》 授課風(fēng)格:4:3:2:1法則 4：4
%時間進(jìn)行理論和方法講解 3：3
%時間進(jìn)行案例研討和練習(xí) 2：2
%時間進(jìn)行研討 1：1
%時間進(jìn)行總 客戶評價： “了解和學(xué)習(xí)了業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理理論和常用工具，同時了解了研發(fā)人員的素質(zhì)模型，黃老師的課程通俗易懂，有不乏戰(zhàn)略高度，還能很好的結(jié)合實(shí)際�！� ——美的集團(tuán) 尹智輝 《研發(fā)戰(zhàn)略管理》 “獲得新知，如項目計劃、項目風(fēng)險管理的理解，項目管理的各個階段流程管理等�！� ——廣電運(yùn)通 張衛(wèi)青 《高級項目管理》

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