創(chuàng)世嘉信最新公開課—成功的項目管理

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-3-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-01-24 14:38:49

　　

學(xué)習對象

各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員/工程師、市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員、投資管理、咨詢服務(wù)、工程設(shè)計、工程管理人員

課程目標

本次培訓(xùn)是為了使參與者能夠掌握現(xiàn)代項目管理知識在飛速發(fā)展的各個行業(yè)中的應(yīng)用。幫助那些正在從事項目管理工作的項目經(jīng)理們學(xué)習PMI的現(xiàn)代項目管理體系，理解當前項目管理領(lǐng)域的做法與慣例。作為傳輸知識的培訓(xùn)，通過2天富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)典培訓(xùn)，資深的項目管理專家將為您剖析國內(nèi)外著名 公司的先進項目管理經(jīng)驗，利用課堂中互動式的交流，并提供一些練習，要求參與者進行識別、分析。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。參加此課程學(xué)習同時還可以獲得PMI認可的14個PDU。 系統(tǒng)了解2

4版項目管理理念和項目管理知識體系(PMBOK) 熟悉項目管理術(shù)語，熟悉項目管理五大過程、九大知識領(lǐng)域 初步掌握有效的現(xiàn)代項目管理流程、方法和工具 通過綜合的項目管理案例分析領(lǐng)會項目管理的思想 用項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐，提高企業(yè)的項目績效 交流項目管理經(jīng)驗

課程內(nèi)容

1、項目管理五大過程組、九大知識領(lǐng)域以及項目的獨特 性分析和項目失敗原因分析 2、項目的集成管理（項目計劃的要點、如何進行項目中 的變更管理） 3、項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程 4、WBS、項目活動歷時估算以及如何制定項目的進度計劃 （案例、練習） 5、項目成本管理（EV、費用估算、預(yù)算及控制）（練 習、討論） 6、項目質(zhì)量控制與質(zhì)量保證；項目中的風險及做好風險 監(jiān)控（案例分析、討論、練習） 7、項目采購和合同管理 8、如何建立高效的項目團隊，并進行組織計劃編制和團 隊建設(shè)（案例、討論） 9、項目溝通管理

師資力量

備注信息