高級項(xiàng)目管理研修與實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2010年6月18-19日
授課顧問：	陳德起
開課時間：	2010-6-18
市場報(bào)價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2010-04-22 16:05:57

　　

學(xué)習(xí)對象

中、高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、工程師等

課程目標(biāo)

【課程前言】 ——用最前沿培訓(xùn)方式（沙盤演練） ——全新演繹國際領(lǐng)先、國家專利課程（“項(xiàng)目管理1341模型”） ——樹立管理“五化”理念，提升管理實(shí)務(wù)技能 【課程收益】 通過實(shí)例模擬、演練，啟發(fā)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，從而提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)價值。 通過培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理人員。 通過對項(xiàng)目的時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)行綜合有效的控制，使企業(yè)在項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效，從而保證利潤最大化。要點(diǎn)包括： * 了解在實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理流程和方法。 * 在項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項(xiàng)目執(zhí)行表現(xiàn)。 * 提高項(xiàng)目管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜項(xiàng)目。 【授課形式】 角色扮演、演講互動、問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析 演繹項(xiàng)目管理的全過程：項(xiàng)目啟動—計(jì)劃—執(zhí)行—控制—收尾

課程內(nèi)容

分組： 1、 選組長、取隊(duì)名 2、 展示團(tuán)隊(duì)文化 3、 確定項(xiàng)目（項(xiàng)目名稱、工期、起止時間、預(yù)算、任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)、完成標(biāo)準(zhǔn)、最終成果是什么等） 引言 項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體 項(xiàng)目成功的因素 案例演練：月亮王的困惑 第一講 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理——解析日常工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目化管理 一、項(xiàng)目——日常工作、職能工作項(xiàng)目化 案例分析：漸進(jìn)明細(xì)性 ——項(xiàng)目目標(biāo)及目標(biāo)結(jié)合工作的層次性 練習(xí): 請判斷哪些是項(xiàng)目？ 演練：你的工作是項(xiàng)目嗎？ 二、項(xiàng)目管理——日常工作的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化 項(xiàng)目管理的含義 項(xiàng)目管理的作用 項(xiàng)目管理的要素 演練：日常工作如何轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理？ 三、項(xiàng)目管理的主要目標(biāo) 案例分析：你的工作效率有多高？ 四、項(xiàng)目管理的1341模型 演練：構(gòu)建1341模型 第二講 項(xiàng)目生命周期與過程——解析日常工作項(xiàng)目化管理的時空觀念 一、項(xiàng)目生命周期的4個階段 1、項(xiàng)目的啟動與立項(xiàng)——組織承諾開始項(xiàng)目的下一個階段 1）項(xiàng)目需求分析——項(xiàng)目的需求分析模型 案例：需求識別《預(yù)研項(xiàng)目建議書》模板示例： 2）項(xiàng)目可行性研究——國家計(jì)委：工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 案例分析：項(xiàng)目選擇的方法——凈現(xiàn)值法 3）項(xiàng)目評估案例研討 2、項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程——編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程 3、項(xiàng)目的執(zhí)行與控制——具體實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃 案例分析：項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目控制之間的關(guān)系——控制內(nèi)容、目的、目標(biāo) 4項(xiàng)目的收尾——最后階段 案例分析：3個典型的項(xiàng)目生命期 二、項(xiàng)目管理的5個過程 項(xiàng)目管理的4個階段與5個過程的關(guān)系 三、多項(xiàng)目管理 第三講 項(xiàng)目管理的環(huán)境——解析項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的高效法則 一、項(xiàng)目管理的環(huán)境 二、項(xiàng)目利益相關(guān)者 練習(xí)：列出所選項(xiàng)目的關(guān)系人并簡要分析其需求 三、項(xiàng)目組織 職能型、項(xiàng)目型、矩陣型、事業(yè)部式 案例分析 四、項(xiàng)目經(jīng)理 1、項(xiàng)目經(jīng)理的作用 2、學(xué)會授權(quán)$ 五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成長與激勵 2、團(tuán)隊(duì)凝聚力及其影響因素 六、項(xiàng)目管理的內(nèi)外部環(huán)境 第四講 項(xiàng)目范圍管理——解析項(xiàng)目管理的最核心、最基礎(chǔ)、最前提的是什么？項(xiàng)目管理從哪里入手？ 一、項(xiàng)目的目標(biāo)與目標(biāo)管理 練習(xí)： 二、項(xiàng)目的范圍與范圍管理 三、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的形成思路 四、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 案例:XX研發(fā)項(xiàng)目范圍說明書 XX研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)報(bào)告的WBS——列表式——工作清單 演練：將你的項(xiàng)目進(jìn)行WBS 五、范圍的變更管理 演練：你的項(xiàng)目需要變更的要素 六、項(xiàng)目的范圍管理的地位與作用 1、基礎(chǔ) 2、前提 3、核心 案例分析與演練：完善你的項(xiàng)目范圍 第五講 項(xiàng)目進(jìn)度管理——解析如何合理安排和控制時間 一、項(xiàng)目進(jìn)度管理與活動之間的關(guān)系 二、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 關(guān)于進(jìn)度的基本術(shù)語 三、活動時間的估計(jì)與計(jì)算 網(wǎng)絡(luò)圖與WBS的關(guān)系 四、CPM/PERT 練習(xí)：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 五、時間管理的工具運(yùn)用 1、里程碑圖 2、橫道圖 3、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 4、項(xiàng)目計(jì)劃表 六、進(jìn)度拖延原因分析 七、解決進(jìn)度拖延的措施 1、基本策略 2、可以采取的趕工措施 3、應(yīng)注意的問題 項(xiàng)目成員的時間管理 八、進(jìn)度與費(fèi)用的平衡 案例演練 第六講 項(xiàng)目成本管理——解析如何節(jié)儉辦大事 一、項(xiàng)目成本管理的流程與成本構(gòu)成 二、影響項(xiàng)目成本的因素 三、項(xiàng)目成本的估算及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃 四、成本控制與香蕉曲線 1、成本控制的特點(diǎn) 2、成本超支的原因 3、實(shí)施中的計(jì)劃變更問題 4、成本控制的主要工作 五、最低預(yù)算法 六、掙值管理 掙值管理的指標(biāo) #掙值管理的舉要 案例分析 第七講 項(xiàng)目質(zhì)量管理——解析項(xiàng)目管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其生命價值的有效工具 一、項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理（TQM） 二、戴明環(huán)——PDCA循環(huán) 三、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量保障 四、項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的關(guān)系 五、項(xiàng)目質(zhì)量的控制 六、質(zhì)量控制的工具 案例演練 第八講 項(xiàng)目人力資源管理——解析項(xiàng)目及日常人力資源管理的瓶頸 一、人力資源管理的一般模 二、項(xiàng)目組的知識地圖及責(zé)任分配矩陣 三、工作分析對HR各方面的影響 四、激勵與激勵理論 五、項(xiàng)目成員績效管理 演練：績效面談 六、沖突及沖突管理 第九講 項(xiàng)目溝通管理——解析管理的8
%以上的問題是溝通的問題，讓溝通提升效率 一、項(xiàng)目溝通管理的作用及計(jì)劃編制 二、項(xiàng)目溝通管理的過程 三、項(xiàng)目溝通方式比較 四、正式溝通和非正式溝通類型 五、會議溝通的類型及內(nèi)容 六、項(xiàng)目溝通管存在的主要障礙 七、有效溝通的方法 案例演練 第十講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——解析風(fēng)險(xiǎn)無處不在、機(jī)會永遠(yuǎn)存在 一、項(xiàng)目生命期各階段的風(fēng)險(xiǎn) 二、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)理 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容 四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別和定性分析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析 風(fēng)險(xiǎn)概率/后果矩陣——具體風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算 五、決策樹分析 六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 1、風(fēng)險(xiǎn)的分配 2、風(fēng)險(xiǎn)對策 3、工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制 案例演練 第十一講 項(xiàng)目采購管理——解析成功談判的秘訣 一、項(xiàng)目采購管理的過程及要素 二、項(xiàng)目采購計(jì)劃依據(jù) 三、項(xiàng)目采購合同分類、編制原則 四、項(xiàng)目采購的關(guān)鍵在談判 案例演練 第十二講 項(xiàng)目綜合管理——解析項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 項(xiàng)目經(jīng)理的36
°領(lǐng)導(dǎo)力模型 一、持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力 二、多謀善斷的決斷力 三、整合資源的組織力 四、培育團(tuán)隊(duì)的教導(dǎo)力 五、創(chuàng)造業(yè)績的執(zhí)行力 六、人心所向的凝聚力 結(jié)果檢驗(yàn)：項(xiàng)目管理技巧自我評估及結(jié)果分析

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