“IT企業(yè)項目管理”高級研討班

開課地點：	北京
授課時間：	2010年6月12-13、19-20日
授課顧問：	陳信祥、沈音、周全、潘東、孫曉玫、湯銘端
開課時間：	2010-6-12
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-02-27 15:24:43

　　

學(xué)習(xí)對象

大中型高科技企業(yè)、政府部門、事業(yè)單位的決策者、高層管理者，董事長、總經(jīng)理、總工程師，項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)，事業(yè)部或部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理

課程目標

項目管理是一種優(yōu)化的管理模式，與傳統(tǒng)的部門管理相比，具有組織臨時性和柔性的特點，注重于綜合性管理和目標管理，強調(diào)基于團隊管理的項目負責制。創(chuàng)造性是項目和項目管理的重要特征。美國著名學(xué)者D．Cleland斷言：“在應(yīng)對全球化的市場變化中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵作用�！泵绹�項目管理協(xié)會執(zhí)行總裁Virgfi Carter先生指出：“隨著全球經(jīng)濟的一體化以及科學(xué)技術(shù)的日新月異，項目管理作為一次性創(chuàng)造活動的管理模式，已成為適應(yīng)新經(jīng)濟時代最具生命力的管理工具之一�！� 項目管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要工具，在項目導(dǎo)向型組織(Project-Oriented Organization)里，有效的項目管理與良好的項目執(zhí)行結(jié)果是企業(yè)利潤的主要保障。如何建立適合企業(yè)的項目管理體系來支撐全部項目的運作，尤其是突破職能型組織結(jié)構(gòu)對項目開展的束縛，成為企業(yè)高層的管理關(guān)注要點。同時，在日益復(fù)雜的社會與市場環(huán)境下，大型復(fù)雜項目的成敗對企業(yè)至關(guān)重要。 本次研修班面向企業(yè)高級管理層，研討項目管理與企業(yè)發(fā)展問題，項目管理在職能型組織架構(gòu)下的管理，聚焦企業(yè)項目管理體系建設(shè)，分享大型復(fù)雜項目管理與多項目管理經(jīng)驗，幫助企業(yè)通過項目管理應(yīng)用實現(xiàn)組織發(fā)展。

課程內(nèi)容

日程安排 時間 主題與講師 內(nèi)容要點 2
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年6月12日 8：3
-9：

開班典禮 2
1
年6月12日 上午9：

-12：

企業(yè)發(fā)展與項目管理 原首都信息發(fā)展股份有限公司董事長、總經(jīng)理 北京項目管理協(xié)會秘書長 陳信祥 博士  IT企業(yè)的環(huán)境、挑戰(zhàn)，發(fā)展方向與機會  項目管理對IT企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)系、價值  IT企業(yè)高層項目管理的工作內(nèi)容  項目管理組織建設(shè)與管理團隊建設(shè)、能力培養(yǎng) 2
1
年6月12日 下午13：

-17：

矩陣型企業(yè)管理 原亞信科技副總裁，項目總監(jiān)，原瑪賽網(wǎng)絡(luò)CEO 沈音 女士  組織結(jié)構(gòu)和影響組織結(jié)構(gòu)的因素  IT企業(yè)的組織管理策略  崗位設(shè)置與流程建設(shè)  矩陣式管理的難點和對策  案例分析（實際企業(yè)） 2
1
年6月13日 上午9：

-12：

下午13：

-17：

組織級項目管理體系 規(guī)劃與構(gòu)建 IBM資深項目管理專家 周全 先生  組織戰(zhàn)略與項目管理體系  組織項目管理成熟度  項目管理辦公室PMO  項目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃  項目管理流程  項目經(jīng)理隊伍與建設(shè)  項目管理文化 2
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年6月19日 上午9：

-12：

下午13：

-17：

大型復(fù)雜項目管理 神州數(shù)碼軟件服務(wù)本部副總裁 潘東 博士  大型IT項目的組織與規(guī)劃  大型IT項目進度管理  大型IT項目成本管理  大型IT項目客戶關(guān)系與溝通  大型IT項目協(xié)作與分包管理  案例分析（現(xiàn)實項目） 2
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年6月2
日 上午9：

-12：

多項目管理與項目組合管理 首都信息發(fā)展股份有限公司開發(fā)中心總經(jīng)理 孫曉玫 女士  項目組合管理的內(nèi)容與方法  多項目環(huán)境與目標  多項目管理的內(nèi)容  多項目監(jiān)控  多項目環(huán)境下的項目資源管理 2
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年6月2
日 下午13：

-17：

IPMP認證AB級項目報告編寫與面試輔導(dǎo) 中國航天科工集團第二研究院、PMRC常務(wù)委員 湯銘端 研究員  國際項目管理協(xié)會特高級項目經(jīng)理IPMP認證A級與B級介紹  A/B級認證要求與流程  A/B級報告撰寫指南  A/B級面試輔導(dǎo)

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