[上海2005-6-16]“IT建設(shè)項目管理”高級研討班

開課地點：	上海
授課時間：
授課顧問：	吳聯(lián)銀先生
開課時間：	2005-6-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-10 15:06:44

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO、信息化高層領(lǐng)導(dǎo)、CIO及IT經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者及部門經(jīng)理、IT建設(shè)項目經(jīng)理或者項目成員、準(zhǔn)備或者正在進行IT系統(tǒng)項目建設(shè)的企業(yè)相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

認(rèn)識信息化建設(shè)項目的總體規(guī)律，掌控信息化項目的過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握信息化建設(shè)項目的關(guān)鍵成功要素，通過嚴(yán)格的項目管理保障項目的成功。

課程內(nèi)容

第一單元 從全局把握一個信息化建設(shè)項目 IT項目成功的保證是什么? 項目管理的標(biāo)準(zhǔn) ERP項目運行分析與評估：OliverWight 項目對企業(yè)的價值：ROI 過程控制 IT項目的項目管理的方法體系 項目管理的四個核心 范圍、進度、成本、質(zhì)量 項目管理的風(fēng)險控制7步走 識別需求 需求的范圍與深度對項目的影響 冷靜的對IT項目報價說“不” 解決方案的內(nèi)容與組成及企業(yè)確認(rèn) 識別IT系統(tǒng)與管理系統(tǒng)之間的區(qū)別 方案確認(rèn)與方案反復(fù) 第二單元 項目成功的關(guān)鍵：人員 項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 項目團隊：看看SAP實施的經(jīng)驗。 項目組織類型，以及各自對企業(yè)與實施方的約束 項目溝通及文件類型 結(jié)構(gòu)化是項目中知識管理的核心問題之一 咨詢項目管理的實例分析 項目進度控制的難點與重點 IT項目的計劃與控制 為什么計劃趕不上變化？ 計劃有價值嗎？ 總價合同與按天付費對企業(yè)和實施方的影響。 IT項目計劃案例分析 計劃的方法 進度安排 進度控制及基本流程 大型項目進度控制復(fù)雜性分析及思路 資源的配置 成本計劃和績效 第三單元 IT項目系統(tǒng)運行評估 OliverWight對ERP項目評估 評估的價值、方法與實務(wù) 為什么實施公司的評估沒有意義？ 案例分析：華為ERP項目評估 企業(yè)IT投資效益分析 一個成功的項目，一套運行良好的系統(tǒng)，對企業(yè)效益有幫助嗎？ 為什么對結(jié)果進行測量是值得的? 評估的六項指標(biāo)是什么?這種指標(biāo)有用嗎? 客戶從項目中學(xué)到了什么? 咨詢活動是否正確實施? ROI以及其它財務(wù)贏利指標(biāo) 如何度量和報告咨詢活動中無法用財務(wù)指標(biāo)度量的價值？

師資力量

備注信息