projectserver2007項(xiàng)目管理培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2009-09-19--2009-09-20
授課顧問：	張會(huì)斌
開課時(shí)間：	2009-9-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-08-19 14:23:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）。

課程目標(biāo)

課程簡(jiǎn)介： 1. 越來越多的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開始加強(qiáng)項(xiàng)目管理的工作，項(xiàng)目管理軟件的高效應(yīng)用能夠立竿見影的實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理的可視化與自動(dòng)化管理，從而可以很好的達(dá)到提升企業(yè)項(xiàng)目管理效益的目的。 2. Microsoft Project 2

7是國(guó)際上最為盛行與通用的項(xiàng)目管理軟件，這款軟件適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動(dòng)等多種項(xiàng)目類型。經(jīng)過微軟公司多年的研發(fā)，這款軟件中包含了經(jīng)典的項(xiàng)目管理思想和技術(shù)以及國(guó)際上眾多企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐。在企業(yè)內(nèi)部使用和推廣Project軟件，在提升項(xiàng)目管理人員能力的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理專業(yè)化與規(guī)范化的過程。 3. 此套軟件主要分為單機(jī)版（Project Professional 2

7）與服務(wù)器版（Project Server 2

7），單機(jī)版針對(duì)單項(xiàng)目而言，主要使用人群是項(xiàng)目經(jīng)理，目的是提升項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的工作效率；服務(wù)器版針對(duì)的是企業(yè)項(xiàng)目群，主要使用人員包含了所有與項(xiàng)目相關(guān)的人員，目的是提升整個(gè)企業(yè)所有項(xiàng)目的管理效率。 課程特點(diǎn)： 1. 名師主講：由大陸首批Project講師、Project產(chǎn)品微軟全球最有價(jià)值專家（MVP）、項(xiàng)目管理實(shí)踐專家張會(huì)斌（PMP）先生親自授課； 2. 案例教學(xué)：完全采用項(xiàng)目案例教學(xué)，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃的制訂、優(yōu)化、跟蹤、執(zhí)行、結(jié)束等項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，詳細(xì)講解Project軟件（單機(jī)版與服務(wù)版）如何貫穿項(xiàng)目管理的始終來幫助項(xiàng)目經(jīng)理、幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理能力的提升； 3. 實(shí)操性強(qiáng)：張老師會(huì)在不同的主題講解之后，利用精心準(zhǔn)備的練習(xí)題目，要求學(xué)員在自己的電腦上，進(jìn)行實(shí)際練習(xí)，力求每個(gè)知識(shí)點(diǎn)讓學(xué)員能夠融會(huì)貫通，熟練掌握； 4. 咨詢式授課：張老師在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中一直使用Project軟件，從而積累了豐富的實(shí)際使用技巧，而且在以往的授課、項(xiàng)目實(shí)施過程中也發(fā)現(xiàn)了其他用戶的最佳實(shí)踐，張老師會(huì)毫無保留地把這些使用技巧與廣大學(xué)員充分共享，從而達(dá)到一種咨詢式的培訓(xùn)效果；自然也會(huì)非常積極地回答每一位學(xué)員各種“疑難雜癥”，讓每位學(xué)員不虛此行； 5. 專業(yè)書籍配套：凡是參加課程的學(xué)員，都會(huì)免費(fèi)得到張會(huì)斌先生親自主編的《Project2

7企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》一書，該書是張會(huì)斌先生繼暢銷書《Project2

3企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》之后的又一力作；課程內(nèi)容與書籍完全配套，學(xué)員在課后有了可以“溫故”的利器。 6. 真實(shí)環(huán)境教學(xué)：我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備好了安裝配置好的Project Server 2

7的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，每位學(xué)員不僅可以學(xué)到Project Professional的強(qiáng)大功能，更能體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)版項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)給自身及企業(yè)帶來的絕佳體驗(yàn)。 課程信息 1. 適用行業(yè)：IT、制造業(yè)、房地產(chǎn)、工程建設(shè)、大型活動(dòng)、政府、制藥、政府及其他涉及到項(xiàng)目管理（計(jì)劃管理）的行業(yè)。 2. 培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理辦公室（PMO）。 3. 課程天數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)課程為2天；在內(nèi)訓(xùn)中，根據(jù)具體需求可以調(diào)整為1-3天。 課程目標(biāo) 1. 了解國(guó)際項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論知識(shí) 2. 了解項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 3. 掌握利用Project軟件進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃等項(xiàng)目計(jì)劃的編制能力和技巧； 4. 掌握任務(wù)分解（WBS)的規(guī)范原則和技巧； 5. 掌握項(xiàng)目計(jì)劃模版的編制方法和原則技巧； 6. 掌握利用Project軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵路徑的分析、項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化的能力和技巧； 7. 掌握各種項(xiàng)目報(bào)表、視圖、紅綠燈的制作方法和技巧； 8. 掌握利用Project實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制、資源控制、成本控制的方法和技巧； 9. 掌握利用Project Server 2

7實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目共享、問題管理、文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和方法； 1
. 掌握利用Project Server 2

7實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布、任務(wù)匯報(bào)、任務(wù)審批等項(xiàng)目協(xié)作的能力和方法； 11. 了解企業(yè)如何利用Project軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)EPM平臺(tái)的搭建過程和方法；

課程內(nèi)容

第一部分 基礎(chǔ)篇 第1章　項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)　 1.1　項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)　 1.1.1　項(xiàng)目的基本概念　 1.1.2　項(xiàng)目管理的基本概念　 1.1.3　項(xiàng)目管理的職能　 1.1.4　現(xiàn)代項(xiàng)目管理　 1.2　項(xiàng)目管理實(shí)踐　 1.2.1　項(xiàng)目管理流程　 1.2.2　組合項(xiàng)目管理　 1.2.3　項(xiàng)目管理辦公室　 第2章　項(xiàng)目啟動(dòng)　 2.1　召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)　 2.1.1　案例描述　 2.1.2　項(xiàng)目啟動(dòng)理論知識(shí)　 2.1.3　項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)　 2.2　創(chuàng)建項(xiàng)目文件　 2.2.1　利用可以參照的項(xiàng)目計(jì)劃模板 2.2.2　利用現(xiàn)有的項(xiàng)目文件 2.2.3　從空白項(xiàng)目開始 2.3　設(shè)置項(xiàng)目基本信息 2.3.1　設(shè)置項(xiàng)目的日程排定方式　 2.3.2　設(shè)置項(xiàng)目的開始/完成日期　 2.3.3　設(shè)置項(xiàng)目文件的默認(rèn)環(huán)境信息　 第3章　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 3.1　日歷設(shè)置　 3.1.1　日歷的選擇與修改 3.1.2　新建日歷 3.1.3　日歷的關(guān)聯(lián)　 3.1.4　日歷的優(yōu)先級(jí) 3.1.5　日歷的共享　 3.2　任務(wù)分解　 3.2.1　工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)　 3.2.2　任務(wù)分解的原則　 3.2.3　錄入任務(wù)信息　 3.2.4　周期性任務(wù)　 3.3　工期設(shè)定　 3.3.1　工期類型　 3.3.2　工期設(shè)定　 3.3.3　摘要任務(wù)工期計(jì)算　 3.3.4　估計(jì)工期標(biāo)識(shí)　 3.4　任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定　 3.4.1　任務(wù)關(guān)聯(lián)性的類型　 3.4.2　設(shè)定任務(wù)關(guān)聯(lián)性　 3.5　輔助功能設(shè)定　 3.5.1　“任務(wù)信息”界面詳解　 3.5.2　備注信息　 第4章　項(xiàng)目資源計(jì)劃編制　 4.1　資源的建立　 4.1.1　建立資源的方法　 4.1.2　資源類型　 4.1.3　建立工時(shí)資源　 4.1.4　建立材料資源　 4.2　資源分配　 4.2.1　給一個(gè)任務(wù)分配一個(gè)資源　 4.2.2　給一個(gè)任務(wù)分配多個(gè)資源　 4.2.3　給多個(gè)任務(wù)分配多個(gè)資源　 4.2.4　資源分配單位　 4.3　資源分配情況分析　 4.4　資源調(diào)配　 4.4.1　利用菜單進(jìn)行調(diào)配　 4.4.2　手工進(jìn)行資源調(diào)配　 4.5　資源計(jì)劃的編制完成　 4.6　資源計(jì)劃的輸出　 4.6.1　利用“甘特圖”的分組方式輸出　 4.6.2　利用報(bào)表輸出　 第5章　項(xiàng)目成本計(jì)劃編制　 5.1　Project中的成本分類　 5.2　成本類資源的使用方式　 5.2.1　成本資源的定義　 5.2.2　成本資源類型的設(shè)置　 5.2.3　成本資源的使用　 5.3　任務(wù)成本的計(jì)算方法 5.4　項(xiàng)目的預(yù)算　 5.4.1　創(chuàng)建“預(yù)算”類型的成本資源　 5.4.2　將資源分配給項(xiàng)目　 5.4.3　為項(xiàng)目的預(yù)算賦值 5.5　成本計(jì)劃的輸出　 第6章　項(xiàng)目計(jì)劃信息發(fā)布　 6.1　Project Server 2

7介紹　 6.1.1　Office Project 2

7產(chǎn)品架構(gòu)　 6.1.2　Project Server的基本功能　 6.1.3　Project Server中的角色　 6.2　設(shè)定協(xié)作信息　 6.2.1　在Project Server端建立賬戶　 6.2.2　Project Professional端的設(shè)置　 6.3　比較基準(zhǔn)　 6.3.1　比較基準(zhǔn)的定義　 6.3.2　保存比較基準(zhǔn) 6.3.3　查看比較基準(zhǔn) 6.4　項(xiàng)目信息的發(fā)布　 6.5　查看發(fā)布信息　 6.5.1　查看項(xiàng)目中心　 6.5.2　查看資源中心　 6.5.3　查看任務(wù)中心　 第7章　創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃階段報(bào)表　 7.1　篩選功能應(yīng)用　 7.1.1　按照“里程碑”篩選任務(wù)信息　 7.1.2　按照“日期范圍”篩選任務(wù)信息　 7.1.3　按照資源篩選任務(wù)信息　 7.1.4　其他篩選器　 7.1.5　自動(dòng)篩選　 7.1.6　取消“篩選”　 7.2　分組功能　 7.2.1　按照“工期”分組　 7.2.2　 其他常用分組　 7.2.3　自定義“資源”分組　 7.2.4　成本分組　 7.2.5　取消分組　 7.3　視圖應(yīng)用　 7.4　報(bào)表功能應(yīng)用　 7.4.1　報(bào)表分類　 7.4.2　報(bào)表解釋　 7.4.3　計(jì)劃階段常用的報(bào)表　 7.5　可視報(bào)表應(yīng)用　 7.5.1　操作方式　 7.5.2　內(nèi)容介紹 7.5.3　功能演示　 7.5.4　報(bào)表模板維護(hù)　 第8章　多項(xiàng)目計(jì)劃編制　 8.1　項(xiàng)目合并　 8.1.1　案例描述　 8.1.2　合并項(xiàng)目　 8.1.3　項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)性設(shè)定　 8.1.4　合并項(xiàng)目后的數(shù)據(jù)匯總　 8.1.5　主項(xiàng)目與子項(xiàng)目的信息同步　 8.2　共享資源庫(kù)　 8.2.1　共享資源庫(kù)簡(jiǎn)介　 8.2.2　建立共享資源庫(kù)　 8.2.3　使用共享資源庫(kù)　 8.3　建立工作環(huán)境　 第9章　關(guān)鍵路徑分析　 9.1　關(guān)鍵路徑定義　 9.2　查看關(guān)鍵路徑　 9.2.1　在“甘特圖”中查看關(guān)鍵路徑　 9.2.2　“網(wǎng)絡(luò)圖”中的關(guān)鍵路徑　 9.3　關(guān)鍵路徑的變化　 9.3.1　時(shí)差的概念　 9.3.2　關(guān)鍵路徑的變化　 9.4　關(guān)鍵路徑在壓縮工期方面的應(yīng)用　 9.5　關(guān)鍵路徑的條件　 9.6　多重關(guān)鍵路徑　 第1
章　項(xiàng)目執(zhí)行　 1
.1　單獨(dú)使用Project Professional的執(zhí)行方式　 1
.1.1　更新“完成百分比”　 1
.1.2　更新“實(shí)際開始時(shí)間”與“實(shí)際完成時(shí)間”　 1
.1.3　更新“實(shí)際工期”與“剩余工期”　 1
.1.4　批量更新任務(wù)進(jìn)度　 1
.2　Project Professional與Project Server協(xié)作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行　 1
.2.1　資源對(duì)任務(wù)的處理　 1
.2.2　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)任務(wù)匯報(bào)的批準(zhǔn)　 1
.2.3　資源不參與的進(jìn)度更新　 1
.2.4　任務(wù)中心“標(biāo)記”說明　 第二部分　高級(jí)篇 第11章　時(shí)間表管理　 11.1　時(shí)間表基本設(shè)置　 11.2　時(shí)間表用戶設(shè)置　 11.2.1　時(shí)間表管理者　 11.2.2　時(shí)間表管理者的權(quán)限　 11.3　時(shí)間表應(yīng)用　 11.3.1　創(chuàng)建時(shí)間表　 11.3.2　管理時(shí)間請(qǐng)求　 11.3.3　管理時(shí)間審批　 11.3.4　管理時(shí)間實(shí)際值匯報(bào)與審批　 11.3.5　加入任務(wù)行　 11.3.6　任務(wù)行時(shí)間表提交　 11.3.7　任務(wù)行時(shí)間表審批　 11.4　時(shí)間表統(tǒng)計(jì)　 第12章　項(xiàng)目監(jiān)控與溝通　 12.1　對(duì)計(jì)劃的監(jiān)控　 12.1.1　監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃　 12.1.2　監(jiān)控成本計(jì)劃　 12.1.3　用圖形標(biāo)記差異　 12.1.4　跟蹤甘特圖　 12.1.5　多比較基準(zhǔn)甘特圖　 12.2　對(duì)進(jìn)度的監(jiān)控　 12.2.1　利用項(xiàng)目向?qū)ПO(jiān)控進(jìn)度　 12.2.2　利用進(jìn)度線監(jiān)控進(jìn)度　 12.3　利用Project Server實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)控　 12.3.1　計(jì)劃、進(jìn)度的監(jiān)控　 12.3.2　問題、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控　 12.3.3　項(xiàng)目總體情況的監(jiān)控　 12.3.4　項(xiàng)目工作環(huán)境　 第13章　項(xiàng)目變更管理　 13.1　“項(xiàng)目版本”設(shè)置　 13.1.1　項(xiàng)目版本的基本概念　 13.1.2　項(xiàng)目版本的設(shè)置　 13.2　“項(xiàng)目版本”使用 13.2.1　項(xiàng)目范圍變更　 13.2.2　進(jìn)度計(jì)劃變更　 13.2.3　成本計(jì)劃變更　 13.2.4　資源計(jì)劃變更　 第14章　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理　 14.1　資源庫(kù)的建立　 14.1.1　建立組織結(jié)構(gòu)　 14.1.2　建立資源技能結(jié)構(gòu)　 14.1.3　建立資源庫(kù)　 14.1.4　維護(hù)資源庫(kù)　 14.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建　 14.2.1　獲取資源　 14.2.2　選擇資源　 14.3　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作　 14.4　團(tuán)隊(duì)工作量計(jì)算　 14.4.1　資源使用狀況　 14.4.2　資源分配報(bào)表　 14.4.3　資源工作量圖表分析　 14.4.4　資源工作量挖掘分析　 第15章　項(xiàng)目收尾管理　 15.1　文檔管理　 15.1.1　文檔分類方法　 15.1.2　建立文檔庫(kù)　 15.1.3 上傳文檔　 15.1.4　查找文檔　 15.2　項(xiàng)目計(jì)劃模板管理　 15.2.1　另存為“模板”　 15.2.2　“模板”的使用　 第16章　項(xiàng)目建議與活動(dòng)管理　 16.1　項(xiàng)目建議管理　 16.1.1　建議的新建　 16.1.2　建議的執(zhí)行　 16.1.3　建議的轉(zhuǎn)換　 16.2　活動(dòng)管理　 第17章　多項(xiàng)目監(jiān)控與組合分析　 17.1　多項(xiàng)目監(jiān)控　 17.1.1　案例描述　 17.1.2　定義監(jiān)控域　 17.1.3　在Project Server端定義監(jiān)控視圖　 17.1.4　多項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)現(xiàn)　 17.2　組合項(xiàng)目監(jiān)控　 17.2.1　案例描述　 17.2.2　項(xiàng)目屬性定義　 17.2.3　項(xiàng)目屬性賦值　 17.2.4　組合項(xiàng)目監(jiān)控實(shí)現(xiàn)　 17.3　組合項(xiàng)目分析　 17.3.1　案例描述　 17.3.2　組合分析報(bào)表實(shí)例　 第三部分 測(cè)驗(yàn)篇 第18章 培訓(xùn)效果測(cè)驗(yàn) 18.1筆試（可選） 18.2機(jī)試（可選）

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