TIE全員生產(chǎn)效率改善——現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用
| 開課地點(diǎn): |
廣州 |
| 授課時(shí)間: |
2009-8-28 |
| 授課顧問: |
饒忠 |
| 開課時(shí)間: |
2009-8-28 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2009-08-06 15:02:25 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
本課程將使你發(fā)現(xiàn):
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還有許許多多你天天看見,司空見慣的現(xiàn)象,但卻是浪費(fèi)!
許多所謂提升生產(chǎn)效率的先進(jìn)設(shè)備,其實(shí)卻是最大的問題!
……
主講專家結(jié)合多年成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn),將現(xiàn)時(shí)企業(yè)中無處不在的浪費(fèi)和不合理的現(xiàn)象通過錄像、圖片等一一剖析,運(yùn)用大量的案例分析和研討,講解利用現(xiàn)代IE技術(shù)系統(tǒng)的技能和管理方法,介紹IE的最新成果和理念,傳授“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的方法和工具,使學(xué)員舉一反三、掌握系統(tǒng)的改善方法和技巧。
減少作業(yè)人員3
%!
生產(chǎn)效率卻可以提高3
%以上?!
課程內(nèi)容
緣起篇:
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; 生產(chǎn)方式的演變
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4;應(yīng)用勞動(dòng)分工理論提高生產(chǎn)效率
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4;福特制、豐田制、戴爾制
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4;單元制造與大規(guī)模定制
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4;為什么不能照搬日本模式
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; 工業(yè)工程發(fā)展史
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; 現(xiàn)代工業(yè)工程主要內(nèi)容及其應(yīng)用方向
意識(shí)篇:
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; 破除思維定式
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4;提高效率方法的方向性錯(cuò)誤
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4;如何提升效率及計(jì)算效率的提升
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4;作業(yè)節(jié)拍與效率之間的關(guān)系
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4;學(xué)習(xí)曲線對(duì)改善的限制
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; 增值的概念
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4;產(chǎn)品的價(jià)值是如何確定的
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4;有價(jià)值的作業(yè)和無價(jià)值的作業(yè)
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4;產(chǎn)品的成本是如何產(chǎn)生的
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; 浪費(fèi)分析及其改善(典型浪費(fèi)錄像研討)
系統(tǒng)篇:
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; 推動(dòng)系統(tǒng)是如何產(chǎn)生浪費(fèi)的
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; 推動(dòng)系統(tǒng)和拉動(dòng)系統(tǒng)的對(duì)比分析
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4;推動(dòng)系統(tǒng)與拉動(dòng)系統(tǒng)
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4;系統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)
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4;推動(dòng)系統(tǒng)與拉動(dòng)系統(tǒng)錄像詳解
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4;如何建立拉動(dòng)系統(tǒng)
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; 提高效率的基本原則
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; 五五法和四巧法及其應(yīng)用案例
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; 瓶頸及雙箱系統(tǒng)運(yùn)用
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4;應(yīng)用整流法尋找瓶頸
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4;瓶頸的具體表現(xiàn)
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4;瓶頸效率改善
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4;工序作業(yè)分析
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4;動(dòng)作分析與作業(yè)配置
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4;工裝夾具設(shè)計(jì)
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4;瓶頸改善錄相觀摩
方法篇:
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; 為什么標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間不標(biāo)準(zhǔn)
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4;標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的關(guān)系
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4;測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)前首先要做的工作
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4;如何系統(tǒng)應(yīng)用方法研究和時(shí)間研究
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; 工作分解關(guān)系分析
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; 運(yùn)用流程分析手法優(yōu)化流程
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4;流程分析工具
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4;工藝圖
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4;流程圖
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4;路線圖
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4;案例分析和演練
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; 如何應(yīng)用操作提升設(shè)備效率
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4;人機(jī)圖
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4;如何提升人機(jī)操作的效率
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4;人機(jī)操作分析技巧及案例
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; 動(dòng)作分析方法及案例
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4;動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
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4;應(yīng)用改善的實(shí)例
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; 制造時(shí)間管理體系
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4;時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)體系
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4;標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
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4;標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
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4;新品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間估計(jì)
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; 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的測(cè)量方法
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; 評(píng)比和寬放
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; 工作抽樣及應(yīng)用
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4;什么是工作抽樣
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4;什么時(shí)候需要工作抽樣
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4;工作抽樣的作用
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4;如何進(jìn)行工作抽樣
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; 如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)提高效率
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; 學(xué)習(xí)曲線在實(shí)際中的應(yīng)用
師資力量
備注信息