訂單項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	6月26日-27日
授課顧問：	王景山
開課時(shí)間：	2009-6-26
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-05-27 14:01:24

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

產(chǎn)品經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)理、IE工程經(jīng)理、訂單經(jīng)理等

課程目標(biāo)

● 課程前言 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)(PRP)是9
年代以來從產(chǎn)品全生命期角度提出的新概念，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣機(jī)構(gòu)成、過程設(shè)計(jì)（平行工程）、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、改型設(shè)計(jì)、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過程。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力將研發(fā)后期的應(yīng)用開發(fā)過程從樣機(jī)向量產(chǎn)過程延伸，將研發(fā)部門活動(dòng)向整個(gè)組織活動(dòng)擴(kuò)展，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造結(jié)合，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力是制造業(yè)的核心競爭能力。 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程是項(xiàng)目性過程與重復(fù)性過程的混合，2


年以來，市場的個(gè)性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新突出了職能管理方式與過程項(xiàng)目特征的矛盾，部分制造型企業(yè)開始探索采用項(xiàng)目方式管理訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。 本課程針對(duì)制造業(yè)的訂單型產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，內(nèi)容有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、新產(chǎn)品類型與制造方式、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃、工作分解與日程控制、項(xiàng)目費(fèi)用與產(chǎn)品成本控制、采購控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制。該課程總結(jié)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的最佳實(shí)踐，適合制造業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)更新和管理技能提高。 ● 課程特色 針對(duì)訂單型項(xiàng)目的相關(guān)問題專門設(shè)計(jì)課程，以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。 課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)著名的制造業(yè)項(xiàng)目管理專家； 課程采用訂單項(xiàng)目實(shí)際案例和虛擬項(xiàng)目來進(jìn)行課堂講解和操作演練，幫助學(xué)員更好的將項(xiàng)目管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合；

課程內(nèi)容

● 課程內(nèi)容 1.產(chǎn)品類型、制造方式與訂單項(xiàng)目 1.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程 1.2 新產(chǎn)品的五種類型 1.3 生產(chǎn)制造的四種方式 1.4 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn) 研討題目:訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的區(qū)別 2.訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃 2.1 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃標(biāo)準(zhǔn) 2.2 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈 2.3 訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同評(píng)審 2.4 職能方式管理還是項(xiàng)目方式管理 研討題目:初次產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與改善產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 3.訂單項(xiàng)目中的范圍與時(shí)間控制 3.1 范圍定義與作業(yè)分解 3.2 作業(yè)內(nèi)部邏輯與外部約束 3.3 關(guān)鍵路徑CPM與關(guān)鍵鏈(CCM) 3.4 進(jìn)度跟蹤與趨勢預(yù)測方法 研討題目:壓縮訂單項(xiàng)目時(shí)間的方法 4.全生命期產(chǎn)品成本控制 4.1 項(xiàng)目預(yù)算與產(chǎn)品成本 4.2 資源配置與資源計(jì)劃 4.3 全生命期成本控制 4.4 成本預(yù)測與成本控制 研討題目:訂單產(chǎn)品成本預(yù)測的方法 5.訂單項(xiàng)目中的質(zhì)量控制 5.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量 5.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì)的POKA-YOKE 5.3 項(xiàng)目策劃的PDP 5.4 訂單項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 研討題目:質(zhì)量計(jì)劃QP與統(tǒng)計(jì)過程控制SPC 6.訂單項(xiàng)目中采購控制 6.1 一次性采購與長期供貨的差異 6.2 采購決策與供應(yīng)商管理 6.3 對(duì)第三方認(rèn)證的質(zhì)疑和第二方審核的興起 6.4 供應(yīng)商評(píng)價(jià)表設(shè)計(jì)框架 研討題目:制訂主要生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 7.訂單項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)控制 7.1 風(fēng)險(xiǎn)度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度 7.2 訂單項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)因素 7.3 簡易的識(shí)別方法-列表與矩陣 7.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4種策略運(yùn)用 研討題目:訂單前資源消耗的風(fēng)險(xiǎn)控制 8.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的風(fēng)險(xiǎn)控制 8.1 風(fēng)險(xiǎn)度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度 8.2 訂單項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)因素 8.3 簡易的識(shí)別方法-列表與矩陣 8.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4種策略運(yùn)用 研討題目:訂單前資源消耗的風(fēng)險(xiǎn)控制 現(xiàn)場問題解答與討論

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