成功的項目管理實戰(zhàn)研討班

開課地點：
授課時間：	2009年4月24、25日
授課顧問：	占老師
開課時間：	2009-4-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-04-17 13:39:19

　　

學習對象

IT通訊、政府機構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業(yè)人士。

課程目標

三、課程目標 　　通過本課程的學習，使學員能夠：1）了解項目管理的基本概念；2）領(lǐng)會項目管理的理念；3）通曉握項目管理的技術(shù)；4）理解項目管理的精髓；5）熟悉項目計劃與控制的主要內(nèi)容與方法；6）了解掙得值方法管理的基本概念與分析方法；7）掌握項目組織與團隊建設(shè)的主要方法與技巧。從而使學員認識到：1）提高項目管理能力的方法；2）領(lǐng)會項目管理的技巧；3）實現(xiàn)管理水平的提高；4）全面了解項目管理的系統(tǒng)方法論原理。推動學員在工作過程中，能夠：1）增強員工之間的合作意識；2）遵循項目管理原理、方法開展合作與管理企業(yè)內(nèi)的項目；3）自主應(yīng)用常見項目管理方法和工具。以實現(xiàn)企業(yè)：1）在充滿激烈競爭的環(huán)境中，提升應(yīng)對變化的能力；2）提高企業(yè)的業(yè)績；3）最大限度地滿足企業(yè)發(fā)起人、員工、客戶、供應(yīng)商和社會的要求。

課程內(nèi)容

課程介紹（2天） 成功的項目管理 現(xiàn)代項目管理理念與管理技術(shù)的結(jié)合在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用 ●【培訓日期】2

9年4月24、25日（周五、周六總計2天）•上海 【培訓費用】2,58
元/人（含教材、午餐、茶點及證書等），PMP獲得14個PDUs，非PMP獲得PMI®認可的14小時培訓證書。課程結(jié)束后可獲得占老師大量精華模版。 一、課程特點 　　分享跨國公司的項目管理的成功經(jīng)驗，將現(xiàn)代項目管理理念與現(xiàn)代項目管理技術(shù)的有機結(jié)合，提供為企業(yè)進行項目管理的精髓，精練介紹項目管理常用方法和工具；結(jié)合講師多年跨國企業(yè)項目管理經(jīng)驗和企業(yè)項目管理環(huán)境的特殊性，圍繞在企業(yè)進行項目管理特定環(huán)境約束的特點，以真實案例貫串基本項目管理方法和工具，便于學員在應(yīng)用環(huán)境中理解、掌握實用工具；培訓過程中高度強調(diào)方法論，通過在企業(yè)項目中的案例分享將項目管理知識體系一一剖析詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實際項目中的具體應(yīng)用。 二、課程對象 　　IT通訊、政府機構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業(yè)人士。 四、課程主要內(nèi)容 第一天 現(xiàn)代項目管理理念 單元一、現(xiàn)代項目管理概論 　◆ 什么是項目、項目管理 　◆ 認識企業(yè)項目，制造企業(yè)項目的類型及不同特點 　◆ 項目成功的2個關(guān)鍵——做正確的項目，正確地做項目 　◆ 制造企業(yè)項目管理與運作管理的不同點 　◆ 制造企業(yè)項目管理與其他類型項目管理的不同點 　◆ 項目環(huán)境對于項目管理的影響 單元二：項目啟動階段 　◆ 識別需求 　◆ 項目目的 　◆ 項目目標 　◆ 項目的范圍 單元三：項目中人的因素 　◆ 建立團隊意識 　◆ 正確理解團隊與部門的差異 　◆ 項目經(jīng)理的特殊性 　◆ 如何處理項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系 　◆ 認同有項目文化的存在 　◆ 實現(xiàn)將項目文化融入企業(yè)文化的方法 單元四：項目綜合管理 　◆ 項目的溝通管理 　◆ 項目的沖突管理 　◆ 項目的信息管理 　◆ 項目的風險管理 第二天 現(xiàn)代項目管理技術(shù) 單元五：項目計劃 　◆ 項目計劃的過程 　◆ 計劃的本質(zhì)和作用 　◆ 項目進度計劃 　進度計劃的八大步驟（工作分解結(jié)構(gòu)、職責矩陣、里程碑、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析） 　◆ 人力資源計劃 　 費用計劃 單元六：項目實施 　◆ 范圍變化控制 　◆ 質(zhì)量控制 　◆ 進度控制 　◆ 費用控制 　◆ 掙值管理 單元七：項目收尾 　◆ 項目驗收 　項目范圍的驗收 　項目費用的決算 　◆ 項目后評估 注：課程內(nèi)容會根據(jù)培訓需求分析完成后的情況作相應(yīng)的調(diào)整。 近期學員 　　中船集團、森馬集團、格雷斯中國、博朗軟件、浙江中控股份公司、德爾福動力系統(tǒng)、宜興市工業(yè)設(shè)備、北京英標管理體系認證、杭州民生藥業(yè)集團、日新醫(yī)藥、張江集團、IDS Scheer中國、安費諾、英華達上�？萍�、東方航空、浙江歐華造船、天強管理咨詢、神達電腦、珉泰克國際 、貴州茅臺、新奧集團、華東電網(wǎng)、蘇美達集團、富國基金、PFU計算機、朗訊科技、廣東宏大廣航工程、汕頭大學、李斯特上海技術(shù)、新康電子、中興通訊、福伊特造紙、大西洋貝爾黃頁、凱登約翰遜、江南模塑科技、華東電力設(shè)計院、慧倫電氣、未來寬帶、阿海法核能…… 實踐講師 占 老師 　　 高級培訓講師 國際項目經(jīng)理 項目管理認證培訓師 北京誼普 西安華鼎特聘培訓師。 　　曾就職于百特醫(yī)療、德聯(lián)覆銅板、中獅電子、邁德醫(yī)療等歐美企業(yè)，從事企業(yè)內(nèi)部的項目管理工作。特別是在企業(yè)內(nèi)部的新產(chǎn)品研發(fā)項目、技術(shù)改造項目、生產(chǎn)運營項目具備1
年以上經(jīng)歷。長期為一些企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，基于戰(zhàn)略層面進行項目組合管理及項目咨詢工作。 開發(fā)并講授的課程有：成功的項目管理、制造企業(yè)項目管理、多項目組合管理體系及其應(yīng)用、企業(yè)項目化管理等項目管理課程及5S管理、TQM、TPM等企業(yè)生產(chǎn)類型的管理課程。 　　具備多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉企業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況，善于啟發(fā)引導，上課形式多樣， 風趣幽默，具很強的互動性， 深受學員好評。 主要客戶：為中國石化、上海電機、滬東重機、上海監(jiān)協(xié)、新疆天然、株洲機車、寧波寶訊等提供咨詢和培訓服務(wù)。 主編書籍《制造企業(yè)項目管理》。 在第2
屆項目管理全球大會上發(fā)表題為“The Combination of the Western Managing Science with the Brilliant Eastern Culture—the Practice to Realize the Satisfaction of the Stakeholders with the Philosophy of the Book of Changes.”的演講。在2

7年第1
期《項目管理技術(shù)》上發(fā)表“項目管理理念在制造企業(yè)中的軟著陸—淺談項目管理理念如何融入企業(yè)文化”文章。

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