PMP高級研修班

開課地點：	南京
授課時間：	2009年5月11-15日
授課顧問：	吳永達
開課時間：	2009-5-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-04-15 19:37:58

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)的高層管理人員、項目管理總監(jiān)、項目管理辦公室成員、合同、成本、進度、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)與工程部門的骨干等

課程目標(biāo)

面對中國加入WTO和世界知識經(jīng)濟全球化的新形勢，作為中國建筑行業(yè)能否實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)國際化，能否在國際建筑市場占有一席之地，并在國際工程項目管理上取得成功，國際化人才的培養(yǎng)和企業(yè)項目經(jīng)理的國際化水平將是關(guān)鍵因素。因此，在全國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)中特別是培訓(xùn)內(nèi)容中增加國際項目管理知識，引進國際項目管理專業(yè)培訓(xùn)和資質(zhì)認證標(biāo)準，對提高中國建設(shè)工程項目經(jīng)理的整體素質(zhì)和建筑業(yè)企業(yè)的項目管理水平，加快項目管理國際化進程，保證項目經(jīng)理高質(zhì)量、高水平、高效益地完成工程建設(shè)任務(wù)，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略價值。 PMP（Project Management Professional）作為全球最權(quán)威的項目管理專業(yè)人才的標(biāo)志，它是由全球最大的項目管理專業(yè)機構(gòu)--美國項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)起的。該認證現(xiàn)已成得到全球眾多跨國公司的認可，也成為很多公司衡量人才的標(biāo)準。 PMP 最大特點就是把資源最佳地組合到投資和建設(shè)項目中，減少管理鏈與管理環(huán)節(jié)，集中優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，采用先進科學(xué)的項目管理理論與方法，真正體現(xiàn)風(fēng)險與效益、責(zé)任與權(quán)力、過程與結(jié)果的統(tǒng)一，低成本、高品質(zhì)滿足業(yè)主或用戶的需求。 據(jù)此，為滿足建設(shè)工程領(lǐng)域組織開展工程項目管理專業(yè)培訓(xùn)和資質(zhì)認證的需要，美國項目管理協(xié)會（PMI）和國家外國專家局指定安泰賽斯國際商務(wù)（北京）有限公司為PMP項目管理師專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。 現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 一、培訓(xùn)對象： 企業(yè)的高層管理人員、項目管理總監(jiān)、項目管理辦公室成員、合同、成本、進度、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)與工程部門的骨干等。 【培訓(xùn)目標(biāo)】 ● 了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能； ● 學(xué)會有效的項目計劃的制訂方法； ● 熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法； ● 掌握風(fēng)險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段； ● 掌握項目組織與團隊建設(shè)的主要方法與技巧； ● 了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進展； ● 掌握PMP認證考試的基本特點和重點，爭取一次通過PMP考試； ● 培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理； 【培訓(xùn)費用】33

元/人（三人以上3


/人；含教材及午餐等）； 【培訓(xùn)日期】2

9年5月11-15日，5天 【培訓(xùn)地點】南京古林飯店三樓古悅廳，南京市虎距北路34號（古林公園對面） 【教學(xué)師資】 吳永達： 美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理師(PMP)，安泰賽斯國際專職講師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，微軟認證MCSEMCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。 吳老師一直在生產(chǎn)一線從事項目管理實踐，具有多年從事IT行業(yè)項目管理的經(jīng)驗。曾參與大量省市電子政務(wù)項目管理、監(jiān)理工作。吳老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、長沙、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率達到9
%以上。 【培訓(xùn)證書】完成全部課程者頒發(fā)PMI授權(quán)項目管理培訓(xùn)機構(gòu)（R.E.P.）的培訓(xùn)證書，該證書是作為參加PMP資格認證考試的報考條件。

課程內(nèi)容

《項目管理（PMP）高級培訓(xùn)班》日程安排 第一天 一、項目管理的現(xiàn)狀 ●項目管理在中國的發(fā)展情況 ●項目管理專業(yè)認證及其重要性 ●項目管理知識體系縱覽 二、項目管理的基本原理 ●項目管理的基本知識及定義 ●項目、規(guī)劃、運營、生命周期、應(yīng)用 ●項目干系人的知識 ●限制條件、前提假設(shè) ●成功的項目經(jīng)理應(yīng)具備的核心能力 ●項目的五個階段 ●啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾 三、第一單元 項目集成管理 （PMBOK第四章） ●基本管理技能、目標(biāo)管理 ●變更和變更控制、配置管理 ●項目評價、過程報告、經(jīng)驗教訓(xùn) ◆隨堂測驗及總結(jié) 四、團隊活動 ●組建項目團隊、任命項目經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)及客戶 ●項目選擇、團隊命名、創(chuàng)建團隊標(biāo)志◆編制項目章程 第二天 一、第二單元 范圍管理 （PMBOK 第五章） ●需求、詳細說明、例外情況 ●項目選擇技術(shù) ●工作分解結(jié)構(gòu)、范圍控制 ●沖突和項目生命周期 ●隨堂測驗及總結(jié) 二、團隊活動 ●編制范圍說明書 ●范圍說明書支持文件 三、第三單元 項目時間管理 （PMBOK 第六章） ●PERT、CPM、PDM、GERT ●趕工和快速跟進 ●蒙特卡羅分析技術(shù) ●網(wǎng)絡(luò)圖：計算關(guān)鍵路徑、正推法、倒推法◆隨堂測驗及總結(jié) 四、團隊活動◆為項目編制工作結(jié)構(gòu) 五、課程練習(xí)◆類比估算 第三天 一、第四單元 項目成本管理 （PMBOK 第七章） ●財務(wù)分析、現(xiàn)值、成本收益率、IRR、償還、沉入成本 ●估算、數(shù)量級、預(yù)算、精確度 ●基本的成本管理術(shù)語 ●儲備金、緊急事件及應(yīng)急管理 ●生命周期成本 ◆隨堂測驗及總結(jié) 二、課堂練習(xí)◆Super Nova 案例分析、掙值技術(shù)及財務(wù)分析公式 三、第五單元 項目質(zhì)量管理（PMBOK 第八章） ●質(zhì)量：確定、管理、計劃、保證、控制 ●七個工具：質(zhì)量控制工具、流程圖表、帕累托圖、因果關(guān)系圖、曲線圖、控制圖、 質(zhì)量檢核表 ●日本式管理制度連續(xù)的改進 ●設(shè)計和質(zhì)量 ◆隨堂測驗及總結(jié) 第四天 一、第六單元 項目人力資源管理 ●項目人力資源管理的總體方法 ●組織結(jié)構(gòu)形式 ●職能、項目促進者、項目協(xié)調(diào)者、弱矩陣、強矩陣、項目 ●權(quán)力類型 ●項目沖突、沖突管理 ●動機理論 ◆隨堂測驗及總結(jié) 二、第七單元 溝通管理 （PMBOK第九章） ●溝通模型和溝通途徑 ●溝通類型、溝通障礙 ●項目管理的角色 ●建設(shè)有效的團隊溝通 ●管理風(fēng)格 ●組織結(jié)構(gòu)和溝通◆隨堂測驗及總結(jié) 三、課堂練習(xí)◆Benfield案例分析 四、第八單元 項目風(fēng)險管理 ●風(fēng)險管理確認 ●風(fēng)險過程 ●風(fēng)險應(yīng)對 ●風(fēng)險控制 ◆隨堂測驗及總結(jié) 五、課堂練習(xí)◆為項目團隊設(shè)計風(fēng)險管理計劃 六、第九單元 項目采購管理 ●采購計劃 ●招標(biāo)計劃 ●合同類型與風(fēng)險管理 ●合同管理 ●合同管理的組織工作 ◆隨堂測驗及總結(jié) 第五天 一、第十單元 職業(yè)道德 ●項目管理專業(yè)人員的職業(yè)道德 ●對PMI、本職業(yè)、客戶與公眾的責(zé)任 二、第十一單元 PMP專業(yè)考試 ●考試技巧 ●考前熱身 ●水平考試 ●考試結(jié)果評述 ◆課堂內(nèi)容總結(jié)與評價 ●其它的活動 ●項目團隊比賽（爭奪項目授權(quán)資格） ●更多的案例分析 ●根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)進行的自下而上的估算 ●更多的網(wǎng)絡(luò)分析練習(xí) ●其它的考試問題

師資力量

備注信息