有效的項目管理

開課地點：	上海綠地豪生全套房酒店
授課時間：	5月19-20日
授課顧問：	Mr Tham
開課時間：	2009-5-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-04-14 09:44:27

　　

學(xué)習(xí)對象

本課程為各個層次的主管及管理者而設(shè)計，無論是專業(yè)人士還是對項目管理不甚了解的人都將從本課程中獲得良好的收益；對于已經(jīng)有一定管理經(jīng)驗的人，該課程將提供系統(tǒng)的引導(dǎo)，課程教授的概念與系統(tǒng)化的方法將提升學(xué)員已經(jīng)掌握的項目管理技能，從而更加自信地進行

課程目標(biāo)

有效的項目管理有助于項目團隊確定事情的輕重緩急并通過系統(tǒng)化的工作來實現(xiàn)既定目標(biāo)。如果有了系統(tǒng)了方法，許多會導(dǎo)致項目失敗的問題便會消除。大量研究表明，大多數(shù)的項目失敗的原因是由于缺乏基本的項目管理培訓(xùn)。因此，當(dāng)務(wù)之急是項目小組成員應(yīng)配備項目管理的技能以便有效的運作和管理活動，以確保項目的成功。 課程收益： 課程結(jié)束后，學(xué)員將配備項目管理的實際操作方法，獲得更大的信心將所學(xué)的技能應(yīng)用到工作中去。具體來說，學(xué)員將學(xué)會： • 系統(tǒng)的了解系項目管理的各要素 • 了解項目管理的技術(shù)和技巧 • 將系統(tǒng)的項目管理方法運用到與工作相關(guān)的項目中 • 了解成功的項目管理的要素并且清楚項目管理軟件的優(yōu)勢與不足

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容 該課程主要包含的內(nèi)容有： • 項目管理介紹 項目和項目管理的定義 為什么項目會失�。� 項目規(guī)劃與實施進程 成功項目管理的要素 • 項目確認(rèn) 設(shè)定項目的目標(biāo) 選擇自己應(yīng)用的項目 • 項目規(guī)劃 任務(wù)分解（工作分解結(jié)構(gòu)） 對項目目標(biāo)進行工作分解結(jié)構(gòu)練習(xí) 工作日程安排（關(guān)鍵路經(jīng)法/甘特圖） 風(fēng)險評估 建立資源 項目風(fēng)險及資源評估練習(xí) 項目預(yù)算及預(yù)測 職責(zé)分配 資源分配 項目職責(zé)和資源分配練習(xí) 項目介紹的概念 • 項目實施 啟動計劃 項目啟動 計劃練習(xí) 項目跟蹤和修正 項目結(jié)束 項目確認(rèn)、規(guī)劃和實施過程總結(jié) 課程評估 學(xué)習(xí)方法 該項目展示了許多實際情形下的信息，并提供了＂如何做到＂的方式來計劃和執(zhí)行任何項目，除了講授和小組討論外，學(xué)員將有很多機會練習(xí)與自己工作相關(guān)的項目，講師會在每個關(guān)鍵步驟檢查并指導(dǎo)學(xué)員有效的完成每個環(huán)節(jié) 課程費用 • 人民幣 3,98
元/人 • 人民幣 3,8

元/人（限提前兩周或3人以上同時報名） 關(guān)于講師 Mr Tham PSB Consulting 高級咨詢師 譚先生是項目管理方面的專家、他在項目管理、解決問題、全面質(zhì)量管理以及流程管理方面的咨詢和培訓(xùn)方面有超過2
年的經(jīng)驗。 他曾從事多個行業(yè)的項目管理工作，例如：制藥業(yè)中的健康安全，建筑業(yè)中的測量和評估，制造行業(yè)的鑄造，加工，裝配等。在1988年到1992年，他帶著他的經(jīng)驗進入了人力資源發(fā)展行業(yè)，負(fù)責(zé)一個跨國公司近3


名員工的教育，培訓(xùn)和發(fā)展事務(wù)。 作為PSB的高級咨詢師，譚先生為諸多跨國公司提供過項目咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（主要集中在項目管理和解決問題領(lǐng)域）。他服務(wù)過的跨國公司包括：索尼國際、惠普、施耐德集團、比和必拓、費雪-羅斯蒙特、道康寧、蘋果電腦公司、康柏中國、殼牌中國、西門子、霍尼韋爾、美國國家鋼鐵、BHP、路透社、AEG、湯姆森多媒體等等。

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