訂單項目管理高級實務(wù)

開課地點：	北京
授課時間：	2009-02-27-28
授課顧問：	王景山
開課時間：	2009-2-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-01-31 14:28:23

　　

學(xué)習(xí)對象

產(chǎn)品經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品實現(xiàn)經(jīng)理、IE工程經(jīng)理、訂單經(jīng)理等

課程目標

課程前言: 產(chǎn)品實現(xiàn)(PRP)是9
年代以來從產(chǎn)品全生命期角度提出的新概念，產(chǎn)品實現(xiàn)過程包含需求分析、產(chǎn)品概念、功能定義、產(chǎn)品設(shè)計、樣機構(gòu)成、過程設(shè)計（平行工程）、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)制造、改型設(shè)計、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過程。產(chǎn)品實現(xiàn)能力將研發(fā)后期的應(yīng)用開發(fā)過程從樣機向量產(chǎn)過程延伸，將研發(fā)部門活動向整個組織活動擴展，將產(chǎn)品設(shè)計與過程設(shè)計、生產(chǎn)準備和生產(chǎn)制造結(jié)合，產(chǎn)品實現(xiàn)能力是制造業(yè)的核心競爭能力。 訂單產(chǎn)品實現(xiàn)過程是項目性過程與重復(fù)性過程的混合，2


年以來，市場的個性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新突出了職能管理方式與過程項目特征的矛盾，部分制造型企業(yè)開始探索采用項目方式管理訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目。 本課程針對制造業(yè)的訂單型產(chǎn)品實現(xiàn)項目，內(nèi)容有產(chǎn)品實現(xiàn)過程、新產(chǎn)品類型與制造方式、產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃、工作分解與日程控制、項目費用與產(chǎn)品成本控制、采購控制、質(zhì)量控制、風險控制。該課程總結(jié)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的最佳實踐，適合制造業(yè)經(jīng)理人的知識更新和管理技能提高。 課程特色: •針對訂單型項目的相關(guān)問題專門設(shè)計課程，以事述理和案例示范是本課程的特點，立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。 •課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗，是國內(nèi)著名的制造業(yè)項目管理專家； •課程采用訂單項目實際案例和虛擬項目來進行課堂講解和操作演練，幫助學(xué)員更好的將項目管理理念與實際工作相結(jié)合；

課程內(nèi)容

內(nèi)容介紹： 1.產(chǎn)品類型、制造方式與訂單項目 1.1產(chǎn)品實現(xiàn)過程 1.2新產(chǎn)品的五種類型 1.3生產(chǎn)制造的四種方式 1.4訂單產(chǎn)品實現(xiàn)的特點 研討題目:訂單產(chǎn)品實現(xiàn)與研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)的區(qū)別 2.訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃 2.1訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃標準 2.2訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目的關(guān)鍵鏈 2.3訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目合同評審 2.4職能方式管理還是項目方式管理 研討題目:初次產(chǎn)品實現(xiàn)與改善產(chǎn)品實現(xiàn) 3.訂單項目中的范圍與時間控制 3.1范圍定義與作業(yè)分解 3.2作業(yè)內(nèi)部邏輯與外部約束 3.3關(guān)鍵路徑CPM與關(guān)鍵鏈(CCM) 3.4進度跟蹤與趨勢預(yù)測方法 研討題目:壓縮訂單項目時間的方法 4.全生命期產(chǎn)品成本控制 4.1項目預(yù)算與產(chǎn)品成本 4.2資源配置與資源計劃 4.3全生命期成本控制 4.4成本預(yù)測與成本控制 研討題目:訂單產(chǎn)品成本預(yù)測的方法 5.訂單項目中的質(zhì)量控制 5.1廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量 5.2產(chǎn)品設(shè)計與過程設(shè)計的POKA-YOKE 5.3項目策劃的PDP 5.4訂單項目質(zhì)量計劃 研討題目:質(zhì)量計劃QP與統(tǒng)計過程控制SPC 6.訂單項目中采購控制 6.1一次性采購與長期供貨的差異 6.2采購決策與供應(yīng)商管理 6.3對第三方認證的質(zhì)疑和第二方審核的興起 6.4供應(yīng)商評價表設(shè)計框架 研討題目:制訂主要生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商選擇標準 7.訂單項目中的風險控制 7.1風險度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度 7.2訂單項目典型風險因素 7.3簡易的識別方法-列表與矩陣 7.4風險應(yīng)對4種策略運用 研討題目:訂單前資源消耗的風險控制 8.產(chǎn)品實現(xiàn)中的風險控制 8.1風險度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度 8.2訂單項目典型風險因素 8.3簡易的識別方法-列表與矩陣 8.4風險應(yīng)對4種策略運用 研討題目:訂單前資源消耗的風險控制 現(xiàn)場問題解答與討論

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