企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：策劃與控制

開課地點(diǎn)：	廣州市東山賓館二號(hào)樓十二樓商務(wù)會(huì)議室
授課時(shí)間：	2009年2月26日
授課顧問：	施小倫
開課時(shí)間：	2009-2-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-01-19 10:04:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)；項(xiàng)目決策部門、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門以及企業(yè)新廠建設(shè)和搬遷負(fù)責(zé)人等

課程目標(biāo)

任何企業(yè)的工作都可以分為日常運(yùn)作和項(xiàng)目。日常運(yùn)作是為了維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的一系列重復(fù)性工作；而項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一系列獨(dú)特的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅(qū)動(dòng)力。項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要地位。實(shí)踐證明:現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)和高效的管理模式。本課程的目標(biāo)是通過實(shí)際案例分析和經(jīng)驗(yàn)梳理，學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)項(xiàng)目策劃、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)控制的知識(shí)體系、工具、管理過程和實(shí)用技巧。

課程內(nèi)容

上課時(shí)間： 2

9月2月26-27日（周四、五） 課 時(shí)： 兩天共14個(gè)小時(shí) 課程收費(fèi)：￥2,68
元/人（包括導(dǎo)師、場(chǎng)地、教材、證書、午餐、茶點(diǎn)等） 課程特點(diǎn)： 企業(yè)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、新設(shè)施案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合；通過課堂互動(dòng)、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解，學(xué)以致用；成功完成課程頒發(fā)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)可PDU培訓(xùn)證書； 目標(biāo)學(xué)員： 企業(yè)中高層管理者、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)；項(xiàng)目決策部門、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門以及企業(yè)新廠建設(shè)和搬遷負(fù)責(zé)人等 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)或設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目相關(guān)管理和協(xié)調(diào)人員等 項(xiàng)目監(jiān)管人員、項(xiàng)目投資者、政府有關(guān)部門管理人員等 合作伙伴 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 加拿大英威爾管理顧問有限公司 香港管理專業(yè)協(xié)會(huì) 香港風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估協(xié)會(huì) 參加過本課程的企業(yè) 中國(guó)銀行 廣州地鐵 科達(dá)機(jī)電 廣州廣船國(guó)際 中海石油 美國(guó)AMD 中國(guó)石油 中興通訊 …… 遼寧移動(dòng)通信 廣東聯(lián)通 秦皇島移動(dòng)通信 廣州電信 廣東加多寶 廣東虎彩集團(tuán) 廣東公路設(shè)計(jì)院 中廣核工程 …… 金發(fā)科技 珠海格力 廣州本田 廣州石化 中華電力 廣東聯(lián)塑科技 北電網(wǎng)絡(luò) BP石油 廣州恒大集團(tuán) …… 南方航空 中國(guó)電信 通用電器 SAP IBM DHL 美的集團(tuán) 百威啤酒 珠江啤酒 …… 課程講師：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家 —— 施小倫 博士 Ph.D., PMP  加拿大多倫多大學(xué)機(jī)械與工業(yè)工程博士、近2
年國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理、項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目運(yùn)作模式與技巧，曾為國(guó)內(nèi)外多家大中型企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目管理顧問、招投標(biāo)顧問和提供招投標(biāo)策劃及管理的咨詢培訓(xùn)； 曾任加拿大CME工程顧問有限公司項(xiàng)目主任、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術(shù)有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)和參與過數(shù)千萬(wàn)美元的國(guó)際和國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目、工業(yè)設(shè)備安裝工程項(xiàng)目和招投標(biāo)管理。施博士是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)注冊(cè)項(xiàng)目管理專業(yè)人員（PMP）、香港商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)顧問。 先后為大慶油田，中海石油、南方航空、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)創(chuàng)科技、廣州地鐵、科達(dá)機(jī)電、北電網(wǎng)絡(luò)、中國(guó)銀行、富力地產(chǎn)、中鐵一局、廣東美的、廣電運(yùn)通、廣州石化、廣船國(guó)際、廣州市政集團(tuán)、志高空調(diào)、格蘭仕、TCL、國(guó)光電器、中信實(shí)業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、美國(guó)銀行、美國(guó)AMD等幾百家知名企業(yè)授課，獲得一致好評(píng)�！� 課程目標(biāo)： 任何企業(yè)的工作都可以分為日常運(yùn)作和項(xiàng)目。日常運(yùn)作是為了維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的一系列重復(fù)性工作；而項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一系列獨(dú)特的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅(qū)動(dòng)力。項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要地位。實(shí)踐證明:現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)和高效的管理模式。本課程的目標(biāo)是通過實(shí)際案例分析和經(jīng)驗(yàn)梳理，學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)項(xiàng)目策劃、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)控制的知識(shí)體系、工具、管理過程和實(shí)用技巧。 課程內(nèi)容提綱 第一天（上午9：

– 12：

；下午1：3
– 5：

） 1. 企業(yè)項(xiàng)目管理框架  項(xiàng)目定義與企業(yè)項(xiàng)目管理特征  企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)基本層次和項(xiàng)目管理環(huán)境  項(xiàng)目計(jì)劃的要求及其流程  項(xiàng)目文檔化管理和PMO的職能  現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域  項(xiàng)目利害管理者分析及其管理  項(xiàng)目組織架構(gòu)形式與項(xiàng)目管理效率  案例分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析  小組互動(dòng)：ABCDE 2. 企業(yè)項(xiàng)目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)WBS  “以終為始”的項(xiàng)目管理理念  項(xiàng)目范圍管理與范圍說明書制定  項(xiàng)目目標(biāo)、主要完成件與項(xiàng)目里程碑分析  項(xiàng)目約束條件與假設(shè)條件分析方法  項(xiàng)目靈活性矩陣的整理和應(yīng)用（FM）  項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS  項(xiàng)目工作分解的原則和方法  WBS在大型復(fù)雜企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值  WBS與項(xiàng)目責(zé)任矩陣（RAM）  案例示范：結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目案例解釋W(xué)BS創(chuàng)建過程 3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用  案例討論：項(xiàng)目進(jìn)度管理的“關(guān)鍵路徑”  項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本過程  網(wǎng)絡(luò)分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM  項(xiàng)目進(jìn)度表與進(jìn)度控制基線  有效運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)工具分析和控制項(xiàng)目進(jìn)度  “關(guān)鍵路徑”的動(dòng)態(tài)特性與進(jìn)度控制  “松弛量”及其在進(jìn)度控制中的運(yùn)用  進(jìn)度控制的“時(shí)間成本平衡”概念  進(jìn)度管理和控制的其他實(shí)用技術(shù)  案例分析：網(wǎng)絡(luò)圖在進(jìn)度管理和資源調(diào)配中的應(yīng)用 第二天（上午9：

– 12：

；下午1：3
– 5：

） 4. 企業(yè)項(xiàng)目控制與“掙值”管理  案例討論：項(xiàng)目“掙值”（Earned Value）的概念  項(xiàng)目管理的成本績(jī)效指數(shù)與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)  項(xiàng)目“掙值”管理對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算的要求  案例分析：基站建設(shè)項(xiàng)目的掙值管理  利用成本績(jī)效指數(shù)（CPI）預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工費(fèi)用  利用進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成工期  掙值管理在項(xiàng)目控制中的實(shí)用價(jià)值  案例分析討論：如何在企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用掙值管理 5. 企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理  項(xiàng)目執(zhí)行過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理  風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)貨幣值的應(yīng)用  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與定性和定量分析方法  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基本途徑  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)表的建立及其應(yīng)用  案例分析討論：典型企業(yè)項(xiàng)目案例 6. 大型項(xiàng)目（項(xiàng)目群）管理的組織與協(xié)調(diào)  大型項(xiàng)目（多項(xiàng)目）管理的特點(diǎn)  矩陣型管理架構(gòu)  項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求  項(xiàng)目溝通規(guī)劃和溝通規(guī)劃矩陣  項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和文檔化  綜合變更管理  課堂討論：大型企業(yè)項(xiàng)目的溝通規(guī)劃矩陣

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