甲方工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2009年3月27日-29日
授課顧問：	侯老師
開課時(shí)間：	2009-3-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-01-10 15:38:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程前言: 在中國2

8年4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中，基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)項(xiàng)目將占有巨大比重，但是伴隨巨大機(jī)會(huì)同行的，還有數(shù)不盡的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工程業(yè)主方而言，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式。杭州地鐵工程大面積塌陷事故，又一次給工程行業(yè)敲響了警鐘。如何提高工程建設(shè)項(xiàng)目的管理績(jī)效，保證投資收益，正是我們每個(gè)工程業(yè)主關(guān)心的問題。 當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)成為影響或者挽救國家經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要因素時(shí)，我們應(yīng)該有更多的機(jī)會(huì)和責(zé)任，去面對(duì)我們自己的問題，去看看如何把握這個(gè)天賜良機(jī)。 對(duì)于工程業(yè)主方，你是否曾經(jīng)遇到如下問題？ 許多事不知誰負(fù)責(zé)，有的事許多人負(fù)責(zé)； 有計(jì)劃，但不按計(jì)劃做，也不按計(jì)劃考核或者沒有計(jì)劃，只有個(gè)別人的指示； 上級(jí)指定了承包商，不但缺乏績(jī)效，還不聽指揮； 業(yè)主一旦發(fā)包，就無所事事，不知該如何管理承包商； 項(xiàng)目成本不斷上升、利潤(rùn)不斷下降； 具體問題長(zhǎng)時(shí)間議而不決，各部門互相推諉或爭(zhēng)權(quán)； 上級(jí)抱怨下級(jí)無用，下級(jí)抱怨上級(jí)無能； 施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，要么材料堆積，要么人員堆積； 項(xiàng)目完工時(shí)，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的； 培訓(xùn)目的和方法： 引入典型工程建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，全體參訓(xùn)學(xué)員組建虛擬團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練、掌握甲方在實(shí)際工程項(xiàng)目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用工具技巧。 課程收益 通過本課程項(xiàng)目過程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析，學(xué)員可以獲得以下收益： 有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運(yùn)用于具體工程建設(shè)過程實(shí)踐； 培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀； 有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人； 有效的管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； 有效的管理和控制工程建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度； 有效的管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)； 課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后公司實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板。

課程內(nèi)容

◇ 課程內(nèi)容: 1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性 2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施 3．項(xiàng)目的過程管理規(guī)律 案例分析：某石化工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過程分析 案例分析： “光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇 4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析 5．甲方在不同管理模式中的角色和管理效果 案例分析： 某石化工程甲方管理架構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源需求分析 6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率 案例分析：某埃及水泥廠承包工程項(xiàng)目

1號(hào)文件 7．項(xiàng)目環(huán)境與管理對(duì)象 案例分析：某市政道路工程項(xiàng)目利害關(guān)系人分類和影響分析 8．分散采購與集中采購 案例分析：某石化工程集中采購給甲方管理帶來的困惑 案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商 9．WBS在甲方和乙方管理中的區(qū)別、價(jià)值和應(yīng)用 案例分析：WBS與人力資源優(yōu)化 1
．項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 11．關(guān)鍵路徑法CPM 12．甲方項(xiàng)目計(jì)劃編制和乙方計(jì)劃審核 案例分析：某啤酒廠擴(kuò)建工程甲方與總包商及各分包商之間的工作界面分析 13．各方對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和分歧 14．承包商合同管理三部曲 案例分析：某工程承包合同及其管理過程 15．項(xiàng)目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡(jiǎn)介 案例分析：估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響 16．對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí) 17．風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)進(jìn)度和成本的影響 18．風(fēng)險(xiǎn)及其管理與項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化 案例分析：某工程建設(shè)項(xiàng)目的常見風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施 19．甲方的外部溝通 2
．承包商沖突管理 案例分析：某工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)問題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié) 21．設(shè)計(jì)或計(jì)劃變更對(duì)工程的影響 22．變更管理機(jī)制與原則 案例分析： 某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問題分析 23．項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理 案例分析：某工程建設(shè)合同收尾常見問題 24．對(duì)管理收尾的管理及其認(rèn)識(shí) 案例分析：某工程項(xiàng)目管理收尾工作清單

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