房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理
| 開課地點(diǎn)： |
華南理工 |
| 授課時(shí)間： |
兩天 |
| 授課顧問： |
華南理工大學(xué)、中山大學(xué)教授，著名項(xiàng)目管理專家、專業(yè)權(quán)威講師 |
| 開課時(shí)間： |
2009-2-21 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2008-12-29 13:57:10 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
房地產(chǎn)業(yè)、經(jīng)理、部門經(jīng)理；建筑公司，高層管理人員及施工項(xiàng)目經(jīng)理等
課程目標(biāo)
1、項(xiàng)目管理是提高房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力的最有效手段；項(xiàng)目經(jīng)理是21世紀(jì)的黃金職業(yè)；項(xiàng)目管理能力是企業(yè)經(jīng)理人的關(guān)鍵能力。
2、通過項(xiàng)目管理可以把我們的工作效率提高1
％以上。
3、通過項(xiàng)目管理可以把我們的工作成本降低1
％以上。
4、本課程通過量身定制的辦法，為我們提供房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)
課程內(nèi)容
課程特色：
實(shí)戰(zhàn)派——傳道解惑，人人參與；沙盤訓(xùn)練，共享成果
樂天派——樂觀上進(jìn)，感染學(xué)員；輕松愉快，寓教于樂
直觀派——聲情并茂，圖文并茂；直觀教學(xué)，易懂易學(xué)
“三個(gè)三分之一”——通過課前調(diào)查表明確企業(yè)培訓(xùn)需求——用1/3的時(shí)間提出解決問題的方法——1/3的時(shí)間介紹解決類似問題的案例——1/3的時(shí)間組織互動(dòng)、沙盤訓(xùn)練和解決問題。
課程大綱：
引言 按項(xiàng)目管理--經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理還是項(xiàng)目管理？
--“珠江-富力”決勝于項(xiàng)目管理
第一部分 房地產(chǎn)工程企業(yè)的項(xiàng)目管理--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
--房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成功的“金三角”
--房地產(chǎn)工程項(xiàng)目生命期六個(gè)階段和四項(xiàng)任務(wù)
--房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的基本思路和流程的改進(jìn)
--視頻案例：沙畫大師Scarf的“復(fù)雜—簡單—流程”
—互動(dòng)：我們在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理中的最大困惑
第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的核心價(jià)值觀與核心能力
--案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理怎樣培訓(xùn)和激勵(lì)員工
--案例分析：項(xiàng)目經(jīng)理怎樣處理好與合作伙伴的關(guān)系
第三部分 在新環(huán)境中，怎樣確定房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍
第四部分 在新環(huán)境中，怎樣做好房地產(chǎn)工程項(xiàng)目啟動(dòng)與工期計(jì)劃
第五部分 在新環(huán)境下怎樣做好房地產(chǎn)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)與分工
第六部分 在新環(huán)境下怎樣做好房地產(chǎn)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作
第七部分 怎樣做好房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的過程控制
第八部分 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目變更控制與收尾管理
金井露教授部分客戶名單：
粵海集團(tuán)、珠江實(shí)業(yè)、萬科集團(tuán)、廣州市建設(shè)工程監(jiān)理公司、廣東省化建集團(tuán)、國家第四航道局、中鐵十二局、中水十五局、廣東省火電集團(tuán)、廣州市電建集團(tuán)、富力地產(chǎn)集團(tuán)、智通人才市場、新港制衣集團(tuán)、東莞跨日集團(tuán)、可口可樂(中國廣州) 、廣州國藥集團(tuán)、東莞泰興電子、深圳高通、松下萬寶、富士通軟件、可口可樂(中國廣州) 、香港南方李錦記、藍(lán)月亮集團(tuán)、興寶電器、華興玻璃、新中源陶瓷、香港偉易達(dá)、廣東省醫(yī)院、中國煙草集團(tuán)廣東分公司、云南省金礦、昆明鋼鐵廠、中國煙草集團(tuán)廣東分公司、云南省經(jīng)貿(mào)委、廣州控股集團(tuán)、富士康集團(tuán)、順達(dá)集團(tuán)、迅達(dá)集團(tuán)、愛默生電氣集團(tuán)、宏茂科技、德國克虜伯電梯、新杰物流集團(tuán)、東莞泰興電子、深圳高通、香港偉易達(dá)電子集團(tuán)、松下萬寶集團(tuán)、東菱電器集團(tuán)、可口可樂、珠江啤酒、國藥集團(tuán)、藍(lán)月亮集團(tuán)、日立存儲(chǔ)集團(tuán)、長城電腦計(jì)算機(jī)集團(tuán)等等。
師資力量
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