“贏在項目管理”實戰(zhàn)訓練營暨PMP認證

開課地點：	深圳
授課時間：	2008年12月20日－2009年2月22日
授課顧問：	郭威
開課時間：	2008-12-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-12-11 16:32:22

　　

學習對象

公司、企業(yè)、政府部門的高級領(lǐng)導,各級項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的領(lǐng)導，項目小組成員 ,各職能部門經(jīng)理，基層骨干員工 ,尋求職業(yè)生涯發(fā)展與突破者以及對項目管理感興趣的任何人士。

課程目標

基于“項目管理知識體系”的國際職業(yè)資格認證 — 項目管理專業(yè)人士（ Project Management Professional, 簡稱 PMP ）資格認證也迅猛發(fā)展，截止到 2

6 年 1 月，全國已有 2
萬人參加了項目管理知識體系培訓， 2 萬多人參加了 PMP 資格認證考試， 1 萬多人通過 PMP 認證考試，其中深圳地區(qū)有 13

多人獲得 PMP 資格認證證書。多年來， PMP 資格認證被國際上公認為是“黃金職業(yè)資格證書”，這些成為 PMP 的時代驕子，正成為跨國公司、大型國有企業(yè)、成長型民營企業(yè)和國家機關(guān)的人才目標和中流砥柱：華為公司已把獲得 PMP 資格作為中層晉升的必要條件；中國移動已在市場部及客戶服務(wù)中心等部門大力推行 PMP 認證；中石油中石化正全面施行以 PMP 資格為基礎(chǔ)的項目經(jīng)理崗位責任制……；在激烈競爭的人才市場上，項目管理這一新興的職業(yè)以及 PMP 這一黃金職業(yè)資格正吸引著越來越多關(guān)注的目光。

課程內(nèi)容

PMP考前培訓（五天）+ PMP考前沖剌（三天） 　第一天：（2

8年12月2
日(周六)） 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)與實踐 現(xiàn)代項目管理的發(fā)展，介紹項目、項目管理、項目生命周期等基本概念、全面闡述項目管理的關(guān)注要點及知識領(lǐng)域、分析項目成功與失敗的原因、理解項目環(huán)境、掌握組織結(jié)構(gòu)對項目的影響、了解項目管理辦公室、項目管理成熟度模型等概念，簡要介紹 PMP 認證，課堂練習等。 　第二天：（2

8年12月21日（周日）） 項目綜合管理與范圍管理 項目綜合管理的概念，項目綜合管理的流程，項目選擇的各種方法，項目章程的設(shè)立與效用、工作說明書的編寫、如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，課堂練習等。 　第三天：（2

8年12月28日（周日）） 項目進度管理與成本管理 項目時間管理與成本管理的管理流程，定義活動清單，制定項目網(wǎng)絡(luò)圖，確定資源需求，制定項目計劃，優(yōu)先圖法（ PDM ）與箭線圖法 (ADM), 計劃評審技術(shù) (PERT), 關(guān)鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡，成本估算與成本預(yù)算，自下而上的成本估算，完工規(guī)則，項目績效測量與實現(xiàn)價值分析技術(shù)（ EVM ），課堂練習等 　第四天：（2

9年1月1
日（周六）） 項目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理 質(zhì)量管理的定義，著名質(zhì)量學說的介紹，項目質(zhì)量管理的過程，質(zhì)量成本，質(zhì)量管理七工具介紹（因果圖、控制圖等），項目人力資源管理的過程，組織結(jié)構(gòu)對項目的影響，人力資源計劃，責任分配矩陣，項目團隊建設(shè)的工具，權(quán)力類型，領(lǐng)導風格，解決沖突的方法，激勵理論，溝通模型，正式溝通與非正式溝通，有效傾聽，項目干系人管理，會議管理，項目經(jīng)理的職業(yè)道德，課堂練習等 　第五天：（2

9年1月17日（周六）） 項目風險管理與采購管理 風險定義，項目風險管理的六步流程，風險管理計劃，風險分類，風險識別技術(shù)，風險登記冊，風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，龍卷風圖，決策樹分析，蒙特卡羅模擬技術(shù)， 8 種風險應(yīng)對措施，風險效用函數(shù)，應(yīng)急應(yīng)對策略，風險監(jiān)控，權(quán)變措施，項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自制 / 采購分析，合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同，工作說明書（ SOW ） , 發(fā)包計劃，賣方應(yīng)答，選擇賣方的工具與技術(shù)，合同談判的步驟與策略，合同的定約，合同管理，合同變更控制系統(tǒng)，合同收尾，采購審計，課堂練習等 　第六天： （2

9年2月15日（周日）） PMP 考前沖刺 模塊一 PMP 考試要點精講 PMBOK 重點難點分析 　第七天：（2

9年2月21日（周六）） PMP 考前沖刺 模塊二 PMP 全真試題�？寂c講解 　第八天：（2

9年2月22日（周日）） PMP 考前沖刺 模塊三 PMP 全真試題模考與講解

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