《項目管理工具與模板運用》

開課地點：	北京
授課時間：	2008年12月27、28日  清華大學紫光大廈
授課顧問：	黃飛宏
開課時間：	2008-12-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-12-10 10:09:09

　　

學習對象

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等，

課程目標

課程收益： 1.學會運用QFD、SWOT、WBS、CPM、$APPEALS以及項目管理模板等工具來有效地管理項目； 2.掌握項目授權書、研發(fā)責任矩陣、項目經(jīng)理素質(zhì)模型、項目計劃模板、路標規(guī)劃模板和需求規(guī)格說明書等模板的運用。 3.全面掌握研發(fā)項目需求識別、項目決策、計劃與優(yōu)化、風險應對、績效評估等項目管理的工作方法； 4.深入理解項目管理流程設計和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板； 5.學會使用Project 2

7軟件，提高項目管理能力； 6.用知識與工具武裝頭腦，提升項目管理的效率與效益。

課程內(nèi)容

課程大綱： 第一章 項目管理基礎知識簡介 1、項目整體管理 2、項目管理的五大過程 3、項目管理的九大知識領域 4、項目管理 第二章 項目管理工具介紹 1、優(yōu)先矩陣（SWOT）——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法 2、工作分解機構（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項目的工作范圍 3、關鍵路徑法（CPM）——確定項目工期 4、發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道——發(fā)現(xiàn)市場機會 5、$APPEALS——分析客戶需求 6、因果分析法（魚骨圖CEA）——查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因 7、質(zhì)量功能展開（QFD）——確定產(chǎn)品的功能要求和技術要求 第三章 項目管理模板介紹 1、項目授權書(charter)：研發(fā)任務書 2、項目責任分配矩陣 3、項目進度計劃——甘特圖 4、項目風險管理計劃 5、項目經(jīng)理素質(zhì)模型 6、項目三級計劃模板 7、項目月報模板 8、項目周報模板 9、路標規(guī)劃模板 1
、需求規(guī)格說明書模板 第四章 項目管理軟件——Project 2

7 第五章 總結與交流

師資力量

備注信息