項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用

開課地點(diǎn)：	清華大學(xué)紫光大廈
授課時(shí)間：	2008年12月27、28日
授課顧問：	黃飛宏
開課時(shí)間：	2008-12-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-12-04 13:25:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等，特別適合于那些具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、已經(jīng)參加過項(xiàng)目管理培訓(xùn)、已經(jīng)取得項(xiàng)目管理職業(yè)資格的人員以及正在從事項(xiàng)目管理的人員。

課程目標(biāo)

課程收益： 1.學(xué)會(huì)運(yùn)用QFD、SWOT、WBS、CPM、$APPEALS以及項(xiàng)目管理模板等工具來有效地管理項(xiàng)目； 2.掌握項(xiàng)目授權(quán)書、研發(fā)責(zé)任矩陣、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型、項(xiàng)目計(jì)劃模板、路標(biāo)規(guī)劃模板和需求規(guī)格說明書等模板的運(yùn)用。 3.全面掌握研發(fā)項(xiàng)目需求識(shí)別、項(xiàng)目決策、計(jì)劃與優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、績效評(píng)估等項(xiàng)目管理的工作方法； 4.深入理解項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化思路，獲得彌足珍貴的工作模板； 5.學(xué)會(huì)使用Project 2

7軟件，提高項(xiàng)目管理能力； 6.用知識(shí)與工具武裝頭腦，提升項(xiàng)目管理的效率與效益。

課程內(nèi)容

課程大綱： 第一章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)簡介 1、 項(xiàng)目整體管理 2、 項(xiàng)目管理的五大過程 3、 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域 4、 項(xiàng)目管理 第二章 項(xiàng)目管理工具介紹 1、 優(yōu)先矩陣（SWOT）——篩選和確定產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略方法 2、 工作分解機(jī)構(gòu)（WBS）——定義產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工作范圍 3、 關(guān)鍵路徑法（CPM）——確定項(xiàng)目工期 4、 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的12種渠道——發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 5、 $APPEALS——分析客戶需求 6、 因果分析法（魚骨圖CEA）——查尋產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因 7、 質(zhì)量功能展開（QFD）——確定產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求 第三章 項(xiàng)目管理模板介紹 1、 項(xiàng)目授權(quán)書(charter)：研發(fā)任務(wù)書 2、 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 3、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃——甘特圖 4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 5、 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型 6、 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃模板 7、 項(xiàng)目月報(bào)模板 8、 項(xiàng)目周報(bào)模板 9、 路標(biāo)規(guī)劃模板 1
、需求規(guī)格說明書模板 第四章 項(xiàng)目管理軟件——Project 2

7 第五章 總結(jié)與交流

師資力量

備注信息