企業(yè)項目管理實戰(zhàn)精髓

開課地點：	廣州
授課時間：	2008年12月23-24日
授課顧問：	施小倫博士
開課時間：	2008-12-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-11-27 14:46:21

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者、運營總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)；項目決策部門、產(chǎn)品研發(fā)、營銷拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門以及企業(yè)新廠建設(shè)和搬遷負(fù)責(zé)人等

課程目標(biāo)

任何企業(yè)的工作都可以分為日常運作和項目。日常運作是為了維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)而進(jìn)行的一系列重復(fù)性工作；而項目是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一系列獨特的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅(qū)動力。項目對企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項目管理在企業(yè)管理中的重要地位。實踐證明:現(xiàn)代項目管理是一種先進(jìn)和高效的管理模式。本課程的目標(biāo)是通過實際案例分析和經(jīng)驗梳理，學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)項目策劃、組織實施和協(xié)調(diào)控制的知識體系、工具、管理過程和實用技巧。

課程內(nèi)容

課程特點： 企業(yè)研發(fā)、市場拓展、新設(shè)施案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合 通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解，學(xué)以致用 成功完成課程頒發(fā)美國項目管理協(xié)會認(rèn)可PDU培訓(xùn)證書； 目標(biāo)學(xué)員： 企業(yè)中高層管理者、運營總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)；項目決策部門、產(chǎn)品研發(fā)、營銷拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門以及企業(yè)新廠建設(shè)和搬遷負(fù)責(zé)人等 項目經(jīng)理、項目技術(shù)或設(shè)計負(fù)責(zé)人、項目相關(guān)管理和協(xié)調(diào)人員等 項目監(jiān)管人員、項目投資者、政府有關(guān)部門管理人員等 培訓(xùn)過的部分企業(yè)： 中國銀行 、廣州地鐵、科達(dá)機(jī)電、廣州廣船國際、中海石油 、美國AMD、中國石油、中興通訊、金發(fā)科技、珠海格力、廣州本田、廣州石化、中華電力、廣東聯(lián)塑科技、北電網(wǎng)絡(luò) BP石油、廣州恒大集團(tuán)、南方航空、中國電信、通用電器、SAP、IBM、DHL、美的集團(tuán)百威啤酒、珠江啤酒 課程講師：項目管理實戰(zhàn)專家 —— 施小倫 博士 Ph.D., PMP 加拿大多倫多大學(xué)機(jī)械與工業(yè)工程博士、近2
年國內(nèi)外項目管理、項目招投標(biāo)實踐經(jīng)驗、熟悉國內(nèi)外項目運作模式與技巧，曾為國內(nèi)外多家大中型企業(yè)擔(dān)任項目管理顧問、招投標(biāo)顧問和提供招投標(biāo)策劃及管理的咨詢培訓(xùn)； 曾任加拿大CME工程顧問有限公司項目主任、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術(shù)有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)和參與過數(shù)千萬美元的國際和國內(nèi)企業(yè)研發(fā)項目、工業(yè)設(shè)備安裝工程項目和招投標(biāo)管理。施博士是美國項目管理協(xié)會會員、美國注冊項目管理專業(yè)人員（PMP）、香港商業(yè)風(fēng)險管理協(xié)會顧問。 先后為大慶油田，中海石油、南方航空、中國移動、聯(lián)創(chuàng)科技、廣州地鐵、科達(dá)機(jī)電、北電網(wǎng)絡(luò)、中國銀行、富力地產(chǎn)、中鐵一局、廣東美的、廣電運通、廣州石化、廣船國際、廣州市政集團(tuán)、志高空調(diào)、格蘭仕、TCL、國光電器、中信實業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、美國銀行、美國AMD等幾百家知名企業(yè)授課，獲得一致好評�！� 課程目標(biāo)： 任何企業(yè)的工作都可以分為日常運作和項目。日常運作是為了維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)而進(jìn)行的一系列重復(fù)性工作；而項目是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一系列獨特的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅(qū)動力。項目對企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項目管理在企業(yè)管理中的重要地位。實踐證明:現(xiàn)代項目管理是一種先進(jìn)和高效的管理模式。本課程的目標(biāo)是通過實際案例分析和經(jīng)驗梳理，學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)項目策劃、組織實施和協(xié)調(diào)控制的知識體系、工具、管理過程和實用技巧。 課程內(nèi)容提綱 第一天（上午9：

– 12：

；下午1：3
– 5：

） 1. 企業(yè)項目管理框架  項目定義與企業(yè)項目管理特征  企業(yè)項目管理的三個基本層次和項目管理環(huán)境  項目計劃的要求及其流程  項目文檔化管理和PMO的職能  現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域  項目利害管理者分析及其管理  項目組織架構(gòu)形式與項目管理效率  案例分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理現(xiàn)狀分析  小組互動：ABCDE 2. 企業(yè)項目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)WBS  “以終為始”的項目管理理念  項目范圍管理與范圍說明書制定  項目目標(biāo)、主要完成件與項目里程碑分析  項目約束條件與假設(shè)條件分析方法 項目靈活性矩陣的整理和應(yīng)用（FM）  項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS  項目工作分解的原則和方法  WBS在大型復(fù)雜企業(yè)項目管理中的應(yīng)用價值  WBS與項目責(zé)任矩陣（RAM）  案例示范：結(jié)合企業(yè)項目案例解釋W(xué)BS創(chuàng)建過程 3. 項目進(jìn)度管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用  案例討論：項目進(jìn)度管理的“關(guān)鍵路徑”  項目進(jìn)度管理的基本過程  網(wǎng)絡(luò)分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM  項目進(jìn)度表與進(jìn)度控制基線  有效運用網(wǎng)絡(luò)工具分析和控制項目進(jìn)度  “關(guān)鍵路徑”的動態(tài)特性與進(jìn)度控制  “松弛量”及其在進(jìn)度控制中的運用  進(jìn)度控制的“時間成本平衡”概念  進(jìn)度管理和控制的其他實用技術(shù) 案例分析：網(wǎng)絡(luò)圖在進(jìn)度管理和資源調(diào)配中的應(yīng)用 第二天（上午9：

– 12：

；下午1：3
– 5：

） 4. 企業(yè)項目控制與“掙值”管理  案例討論：項目“掙值”（Earned Value）的概念  項目管理的成本績效指數(shù)與進(jìn)度績效指數(shù)  項目“掙值”管理對項目成本預(yù)算的要求  案例分析：基站建設(shè)項目的掙值管理  利用成本績效指數(shù)（CPI）預(yù)測項目完工費用  利用進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）預(yù)測項目完成工期  掙值管理在項目控制中的實用價值  案例分析討論：如何在企業(yè)項目應(yīng)用掙值管理 5. 企業(yè)項目風(fēng)險評估與風(fēng)險管理  項目執(zhí)行過程風(fēng)險識別和風(fēng)險管理 風(fēng)險分類、風(fēng)險概率和風(fēng)險貨幣值的應(yīng)用  風(fēng)險識別  項目風(fēng)險風(fēng)險評估與定性和定量分析方法  風(fēng)險應(yīng)對的基本途徑  項目風(fēng)險注冊表的建立及其應(yīng)用  案例分析討論：典型企業(yè)項目案例 6. 大型項目（項目群）管理的組織與協(xié)調(diào)  大型項目（多項目）管理的特點  矩陣型管理架構(gòu)  項目經(jīng)理素質(zhì)要求  項目溝通規(guī)劃和溝通規(guī)劃矩陣  項目管理信息系統(tǒng)和文檔化  綜合變更管理 課堂討論：大型企業(yè)項目的溝通規(guī)劃矩陣

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