制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	程曉華
開課時(shí)間：	2017-05-19
市場報(bào)價(jià)：	5800
購買價(jià)格：	5800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2017-05-19 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2017-05-03 11:24:55

　　

 

課程目的

所謂的庫存控制就是，如何實(shí)現(xiàn)在給客戶及時(shí)交付的前提下，降低呆滯庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

培訓(xùn)對象

CEO、CFO、COO、CIO、銷售總監(jiān)、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理等。

課程大綱

第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？

1. 你為什么要從事這份工作？  

2. 案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……

3. 為什么要“庫存控制？

4. 轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率 vs 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型  

5. 轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率 vs 資產(chǎn)回報(bào)率模型  

第二單元：管事：怎么辦？

1. 如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理的游戲

2. 全面庫存管理案例分享：成為業(yè)界標(biāo)桿（造紙行業(yè)）

3. 尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)：集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解

4. 案例討論：庫存的困惑（服裝行業(yè)）

5. 現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？

6. 模型討論：庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算(IDA)模型

7. 現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了?  

8. 模型討論：約束計(jì)劃與重新計(jì)劃控制模型及采購計(jì)劃的三條曲線

9. 模型討論：供應(yīng)商交付靈活度分析模型

10. 專題討論：如何控制供應(yīng)商的及時(shí)交付？

11. 專題討論：為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極？

12. 案例討論：老虎咬天，無處下口？（機(jī)械行業(yè)）

13. 工具討論：MAPE與 預(yù)測處理的三條曲線

14. 案例討論：預(yù)測永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，但不排除你可以做出一個(gè)正確的判斷（電子行業(yè)）

15. 專題討論：如何優(yōu)化ERP庫存策略？

16. 全面庫存管理咨詢案例分享：20個(gè)流程變革（汽車行業(yè)）

第三單元：監(jiān)控績效  

庫存預(yù)測模型討論：庫存預(yù)測的三種方法

庫存監(jiān)控工具討論：呆滯庫存 vs 賬齡庫存

案例討論：客戶取消訂單就一定會(huì)產(chǎn)生呆滯庫存？

第四單元：零庫存？

專題討論：VMI/JIT不是隨便玩的

CPFR：協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與庫存補(bǔ)充－你會(huì)補(bǔ)貨(R)嗎？

第五單元：管人：設(shè)計(jì)一個(gè)你理想中的組織架構(gòu)

練習(xí)：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

全面庫存管理咨詢案例分享：您看這樣好不好？（電子行業(yè)）

課程答疑（Q & A）

TIM全面庫存管理簡介

講師簡介

程曉華

93年哈科大(哈理工)機(jī)械系畢業(yè)，03年北大MBA結(jié)業(yè)，做過2年技術(shù)員；95年開始接觸MRP，在大宇重工業(yè)（Daewoo）等機(jī)械制造業(yè)做生產(chǎn)計(jì)劃員、物料計(jì)劃主管、國產(chǎn)化采購等工作；00年進(jìn)入電子制造業(yè)，在IBM、Flextronics（偉創(chuàng)力）等做高級物料經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料總監(jiān)至11年，期間做過專職講師3年，設(shè)計(jì)并親自主講《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》培訓(xùn)課程至今，并在07年出版?zhèn)�人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》第1版，08年在《物流技術(shù)與應(yīng)用》雜志上第一次正式提出“TIM全面庫存管理”思想及框架；11年加入埃森哲（Accenture），正式進(jìn)入咨詢業(yè)，個(gè)人專著出第2版，TIM體系得到進(jìn)一步完善；12年底開始自己做獨(dú)立顧問，致力于制造業(yè)全面庫存管理咨詢、培訓(xùn)，TIM方法論日臻完善，隨后出個(gè)人專著第3版并3次印刷。

主要研究方向與服務(wù)范圍：

培訓(xùn)課程 - 《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》，自2004

咨詢業(yè)務(wù)–“TIM-全面庫存管理”審核、改進(jìn)、實(shí)施與運(yùn)營輔導(dǎo)，自2012