| 開課地點: | 廣州 | ||||||||||
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| 授課時間: | 2天 | ||||||||||
| 授課顧問: | 申明江 | ||||||||||
| 開課時間: | 2017-10-27 | ||||||||||
| 市場報價: | 3600 | ||||||||||
| 購買價格: | 3600 | ||||||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2017-04-23 09:07:35 | ||||||||||
采購尋源、SPE、SQE、物流、采購、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)崗位人員。
隨著地球資源的約束、供應(yīng)商的一體化、經(jīng)濟全球化、知識技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過程的時間變短、消費者的個性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)……導(dǎo)致企業(yè)對外外購比越來越大,英國貝利咨詢機構(gòu)統(tǒng)計,企業(yè)外購比例采購從1940年的40%提升到今天的60%以上,供應(yīng)商的成本已成為公司利潤目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。
管理大師說,“商業(yè)中獲益于獨立性的最大的潛在機會,就在在于其生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商之間。這是所剩的贏取競爭優(yōu)勢最大的未開發(fā)領(lǐng)域----沒有什么領(lǐng)域像該領(lǐng)域一樣是如此地被人忽視”。如何在魚目混珠的市場中開發(fā)適自己的供應(yīng)商?合作過程中如何控制供應(yīng)商T,C,Q?如何建立合適的供應(yīng)商關(guān)系?如何擊破供應(yīng)商聯(lián)盟?如何與強勢供應(yīng)商博弈?課程與您一起探討。
1.供應(yīng)商事前選,事中控,事后評管控策略
2.與強勢供應(yīng)商博弈的策略
3.領(lǐng)悟分而治之的供應(yīng)商管理思想
4.建立合乎時宜的采購流程與架構(gòu)
5.掌握與供應(yīng)商共同創(chuàng)值的方法與流程
第一部分:新商業(yè)環(huán)境下的供應(yīng)鏈一體化
一、21世紀商業(yè)環(huán)境的新變化及采購職業(yè)前景
二、采購在供應(yīng)鏈中定位及意義
三、策略性供應(yīng)商管理細分策略
案例討論:生活中買米、肉、青菜、策略有何不同?
買菜與買電器又有何不同?
四、不同生產(chǎn)環(huán)境下對應(yīng)的采購戰(zhàn)略
五、戰(zhàn)略采購下的采購組織架構(gòu)與流程
第二部分:供應(yīng)商三階管理
第一講:事前選擇---供應(yīng)商開發(fā)——選擇比努力更重要
一、資質(zhì)—全(信譽 資質(zhì) 理念)
二、能力—深(質(zhì)量 成本 交付)
三、財務(wù)—透(清償能力 運營能力 盈利能力)
案例:《美泰公司召回美國市場的75000只芭芘娃娃事件》
《阿斯頓馬丁召回17490輛跑車事件》
《信義汽車供應(yīng)商現(xiàn)場評估最佳實踐》
經(jīng)歷分享:HOLI公司對供應(yīng)商實地考察過程操作過程
思考:供應(yīng)商選擇有什么原則?(合適 基數(shù) 共贏 TCO)
練習(xí):你如何面對供應(yīng)商的折扣?《供應(yīng)商評估辦法》
工具:《供應(yīng)商評估表》《財務(wù)指標分析表》《供應(yīng)商現(xiàn)場評審表》《供應(yīng)商問券調(diào)查》
第二講:事中控制——不能以選代管如同不能能賽代練
一、成本 (三維成本控制)單價不等于成本
二、質(zhì)量 (預(yù)防控制檢測)
三、交付 (DP LT 跟催)
案例:上海福喜過期肉制品將洋快餐推高風(fēng)口浪尖
討論:低庫存來源于計劃,如何制定采購計劃?
獨立庫存與相關(guān)庫存策略有何不同?
故事:從扁鵲治病看供應(yīng)商質(zhì)量管理
工具:《供應(yīng)商成本拆分表》《供應(yīng)商訂單跟催表》《盈虧平衡分析》
第三講:事后評估——評估的是能力 評定的是績效
一、道:關(guān)系建立
二、器:評定方法——360 度供應(yīng)商評鑒稽核系統(tǒng)
三、術(shù):能力開發(fā)
案例:《邁瑞醫(yī)療供應(yīng)商關(guān)系策略》
東芝泰格與供應(yīng)商合作項目降低成本的實踐
案例分享:《上海通勝公司的供應(yīng)商扶持戰(zhàn)略》
工具:《供應(yīng)商評定表》《項目管理》SWOT 象限分析ABC
第三部分:從戰(zhàn)略到實現(xiàn)
一、五大思想 (思想 系統(tǒng) 平衡 風(fēng)險 靈活)
二、必備素養(yǎng) (專業(yè)能力 責(zé)任心態(tài) 學(xué)習(xí)習(xí)慣 持續(xù)改善)
三、必備工具 (流程控制 問題診斷 問題解決 項目管理)
四、學(xué)習(xí)自檢:531模型或4F模型
五、提問和問答
申明江
物流采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家
曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應(yīng)鏈事業(yè)部經(jīng)理
曾任:大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
中物聯(lián)、《現(xiàn)代物流報》、第一物流網(wǎng)特聘物流專家;
英國CIPS國際采購與供應(yīng)職業(yè)資格認證高級培訓(xùn)師;
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編;
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員;
《中國海關(guān)》雜志、《商界評論》、《現(xiàn)代物流報》、《企業(yè)觀察報》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。
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