供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	申明江
開課時間：	2017-10-27
市場報價：	3600
購買價格：	3600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2017-06-16 2天   廣東深圳 2017-10-27 2天
審核時間：	我要報名2017-04-23 09:07:35

　　

 

　　課程對象

　　采購尋源、SPE、SQE、物流、采購、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)崗位人員。

　　課程背景

　　隨著地球資源的約束、供應(yīng)商的一體化、經(jīng)濟全球化、知識技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過程的時間變短、消費者的個性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)……導(dǎo)致企業(yè)對外外購比越來越大，英國貝利咨詢機構(gòu)統(tǒng)計，企業(yè)外購比例采購從1940年的40%提升到今天的60%以上，供應(yīng)商的成本已成為公司利潤目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。

　　管理大師說，“商業(yè)中獲益于獨立性的最大的潛在機會，就在在于其生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商之間。這是所剩的贏取競爭優(yōu)勢最大的未開發(fā)領(lǐng)域----沒有什么領(lǐng)域像該領(lǐng)域一樣是如此地被人忽視”。如何在魚目混珠的市場中開發(fā)適自己的供應(yīng)商?合作過程中如何控制供應(yīng)商T,C,Q?如何建立合適的供應(yīng)商關(guān)系?如何擊破供應(yīng)商聯(lián)盟?如何與強勢供應(yīng)商博弈?課程與您一起探討。

　　課程收益

　　1.供應(yīng)商事前選，事中控，事后評管控策略

　　2.與強勢供應(yīng)商博弈的策略

　　3.領(lǐng)悟分而治之的供應(yīng)商管理思想

　　4.建立合乎時宜的采購流程與架構(gòu)

　　5.掌握與供應(yīng)商共同創(chuàng)值的方法與流程

　　課程大綱

　　第一部分：新商業(yè)環(huán)境下的供應(yīng)鏈一體化

　　一、21世紀商業(yè)環(huán)境的新變化及采購職業(yè)前景

　　二、采購在供應(yīng)鏈中定位及意義

　　三、策略性供應(yīng)商管理細分策略

　　案例討論：生活中買米、肉、青菜、策略有何不同?

　　買菜與買電器又有何不同?

　　四、不同生產(chǎn)環(huán)境下對應(yīng)的采購戰(zhàn)略

　　五、戰(zhàn)略采購下的采購組織架構(gòu)與流程

　　第二部分：供應(yīng)商三階管理

　　第一講：事前選擇---供應(yīng)商開發(fā)——選擇比努力更重要

　　一、資質(zhì)—全(信譽 資質(zhì) 理念)

　　二、能力—深(質(zhì)量 成本 交付)

　　三、財務(wù)—透(清償能力 運營能力 盈利能力)

　　案例：《美泰公司召回美國市場的75000只芭芘娃娃事件》

　　《阿斯頓馬丁召回17490輛跑車事件》

　　《信義汽車供應(yīng)商現(xiàn)場評估最佳實踐》

　　經(jīng)歷分享：HOLI公司對供應(yīng)商實地考察過程操作過程

　　思考：供應(yīng)商選擇有什么原則?(合適 基數(shù) 共贏 TCO)

　　練習(xí)：你如何面對供應(yīng)商的折扣?《供應(yīng)商評估辦法》

　　工具：《供應(yīng)商評估表》《財務(wù)指標分析表》《供應(yīng)商現(xiàn)場評審表》《供應(yīng)商問券調(diào)查》

　　第二講：事中控制——不能以選代管如同不能能賽代練

　　一、成本 (三維成本控制)單價不等于成本

　　二、質(zhì)量 (預(yù)防控制檢測)

　　三、交付 (DP LT 跟催)

　　案例：上海福喜過期肉制品將洋快餐推高風(fēng)口浪尖

　　討論：低庫存來源于計劃，如何制定采購計劃?

　　獨立庫存與相關(guān)庫存策略有何不同?

　　故事：從扁鵲治病看供應(yīng)商質(zhì)量管理

　　工具：《供應(yīng)商成本拆分表》《供應(yīng)商訂單跟催表》《盈虧平衡分析》

　　第三講：事后評估——評估的是能力 評定的是績效

　　一、道：關(guān)系建立

　　二、器：評定方法——360 度供應(yīng)商評鑒稽核系統(tǒng)

　　三、術(shù)：能力開發(fā)

　　案例：《邁瑞醫(yī)療供應(yīng)商關(guān)系策略》

　　東芝泰格與供應(yīng)商合作項目降低成本的實踐

　　案例分享：《上海通勝公司的供應(yīng)商扶持戰(zhàn)略》

　　工具：《供應(yīng)商評定表》《項目管理》SWOT 象限分析ABC

　　第三部分：從戰(zhàn)略到實現(xiàn)

　　一、五大思想 (思想 系統(tǒng) 平衡 風(fēng)險 靈活)

　　二、必備素養(yǎng) (專業(yè)能力 責(zé)任心態(tài) 學(xué)習(xí)習(xí)慣 持續(xù)改善)

　　三、必備工具 (流程控制 問題診斷 問題解決 項目管理)

　　四、學(xué)習(xí)自檢：531模型或4F模型

　　五、提問和問答

　　講師介紹

　　申明江

　　物流采購供應(yīng)鏈實戰(zhàn)管理專家

　　曾任：信義汽車玻璃(控股)公司供應(yīng)鏈事業(yè)部經(jīng)理

　　曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理

　　中物聯(lián)、《現(xiàn)代物流報》、第一物流網(wǎng)特聘物流專家;

　　英國CIPS國際采購與供應(yīng)職業(yè)資格認證高級培訓(xùn)師;

　　《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編;

　　《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員;

　　《中國海關(guān)》雜志、《商界評論》、《現(xiàn)代物流報》、《企業(yè)觀察報》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。