中山大學《房地產(chǎn)項目精細化管理及成本控制》

開課地點：	廣州中山大學
授課時間：	2008年10月25-26日（周六、周日）
授課顧問：
開課時間：	2008-10-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-10-10 11:36:06

　　

學習對象

董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、預算部經(jīng)理、造價部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理等。

課程目標

中山大學《房地產(chǎn)項目精細化管理及成本控制》

課程內(nèi)容

中山大學《房地產(chǎn)項目精細化管理及成本控制》 主辦 ： 中山大學地理科學與規(guī)劃學院房地產(chǎn)教育中心 在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領風騷！面對微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構、資產(chǎn)結構及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！ 本次課程將有效地幫助房地產(chǎn)企業(yè)走出粗放式的成本管理模式，利用最新的管理思想和管理工具，切實提升成本管理水平。從而，突破成本管理的瓶頸，重塑企業(yè)核心競爭力！ 【課程特色】 ?針對當前企業(yè)經(jīng)常遇到的成本共性問題、焦點疑難問題，集合了實戰(zhàn)導師多年的培訓心得，為學員提供一套最佳解決方案。同時分享標桿企業(yè)成功經(jīng)驗，共享資源信息平臺。 ?本課程秉承“從實踐中來，到實踐中去”原則，鼓勵學員以自身企業(yè)為案例范本，進行現(xiàn)場診斷分析，同行間智慧的碰撞，受益無窮。 ?這是被1
期房地產(chǎn)EMBA班學員共同見證的核心課程，這是被5

位房地產(chǎn)總裁共同認可的王牌課程，這是被無數(shù)從業(yè)人員熱烈追捧的精品課程。 【導師簡介】 謝麗萍 中山大學房地產(chǎn)EMBA班、上海交通大學、西南交通大學擔任房地產(chǎn)全程精細化管理課程講師、廣州市政協(xié)委員。廣州市新主張房地產(chǎn)顧問有限公司董事長，一級注冊結構工程師、高級工程師、注冊監(jiān)理工程師。 曾任廣東奧園置業(yè)有限公司副總裁，曾在廣州天譽房地產(chǎn)集團、廣州城啟房地產(chǎn)集團等知名房地產(chǎn)企業(yè)任職。有著近三十年設計、施工與房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗，在地產(chǎn)百強企業(yè)長期擔任總工或分管技術的副總裁職務。是國內(nèi)知名的既有深厚理論基礎又有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家。 潛心研究出版一本《房地產(chǎn)全程精細化管理手冊》涵蓋了：企業(yè)與項目管理、設計管理、成本管理、工程管理等領域。給數(shù)千家地產(chǎn)企業(yè)做過培訓及咨詢服務。從事設計、施工、監(jiān)理、教學、房地產(chǎn)開發(fā)等技術與管理工作3
余年，是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學、研”復合型專家。 【課程綱要】 第一模塊：項目開發(fā)管理----“五圖一書” 1. 項目開發(fā)核心資源分析圖 2. 項目開發(fā)設計管理分析圖 3. 項目開發(fā)施工管理分析圖 4．技術成本與建造成本分析圖 5．成本管理與管理成本分析圖 6． 房地產(chǎn)開發(fā)全程運作指導書 第二模塊：企業(yè)運營管理----“五圖一書” 1. 管理組織模型圖 2. 管理需求分析圖 3. 管理目標控制圖 4. 管理水平測試圖 5. 管理文化剖析圖 6. 績效管理建議書 第三模塊：設計管理技術----“五圖一書” 1. 管理環(huán)境差異分析圖： 2. 內(nèi)部管理任務分配圖 3. 外部管理合作關系圖 4. 設計文件評審控制圖 5. 設計研發(fā)管理責任圖 6. 設計發(fā)包操作建議書 第四模塊：設計技術管理----“五圖一書” 1. 項目基地環(huán)境分析圖 2. 概念設計任務書模板 3. 景觀設計任務書模板 4. 住宅規(guī)劃指標圖 5. 住宅節(jié)能設計平衡圖 6. 功能缺陷防治建議書 第五模塊：住宅品質(zhì)控制----“五圖一書” 1. 住宅花園陽臺品質(zhì)控制圖 2. 住宅客廳餐廳品質(zhì)控制圖 3. 住宅主臥次臥品質(zhì)控制圖 4. 廚房生活陽臺品質(zhì)控制圖 5. 住宅衛(wèi)生間品質(zhì)控制圖 6. 新政下戶型設計建議書 第六模塊：結構限額設計----“五圖一書” 1. 基坑支護成本分析圖 2. 樁基選型成本分析圖 3. 結構選型成本分析圖 4. 結構布置成本分析圖 5. 結構計算數(shù)據(jù)分析圖 6. 限額設計操作建議書 第七模塊：技術經(jīng)濟管理----“五圖一書” 1. 建筑風格技術經(jīng)濟評審圖 2. 建筑細部技術經(jīng)濟評審圖 3. 建筑門窗技術經(jīng)濟評審圖 4. 園林景觀技術經(jīng)濟評審圖 5. 建筑裝修技術經(jīng)濟評審圖 6. 裝修交樓成本管理策劃書 第八模塊：成本管理技術----“五圖一書” 1. 管理差異分析圖 2. 主動控制技巧圖 3. 隱性成本分析圖 4. 管理信息整合圖 5. 管理資源整合圖 6. 成本管理建議書 第九模塊：成本技術技術----“五圖一書” 1. 合同結構體系策劃圖 2. 施工總包招標策劃圖 3. 施工總包評標策劃圖 4. 總包管理費用策劃圖 5. 設備采購招標策劃圖 6. 招標總體策劃建議書 第十模塊：工程管理技術----“五圖一書” 1. 市場主體責任透視圖 2. 施工合同管理透視圖 3. 施工進度管理透視圖 4. 監(jiān)理管控效果透視圖 5. 總包分包管理透視圖 6. 施工交底操作建議書 第十一模塊：工程技術管理----“五圖一書” 1. 主體結構質(zhì)量投訴分析圖 2. 門窗施工質(zhì)量投訴分析圖 3. 墻面屋面滲漏投訴分析圖 4. 水電煤氣質(zhì)量投訴分析圖 5. 綜合質(zhì)量缺陷投訴分析圖 6. 質(zhì)量通病防治操作建議書

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