企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：策劃與控制

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	施小倫博士
開課時(shí)間：	2008-11-13
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-10-07 16:50:56

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者、招標(biāo)管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目投標(biāo)負(fù)責(zé)人、制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品采購和供應(yīng)部門、市場拓展部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門的技術(shù)和管理人員；

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)： 任何企業(yè)的工作都可以分為日常運(yùn)作和項(xiàng)目。日常運(yùn)作是為了維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的一系列重復(fù)性工作；而項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一系列獨(dú)特的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅(qū)動(dòng)力。項(xiàng)目對企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要地位。實(shí)踐證明:現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)和高效的管理模式。本課程的目標(biāo)是通過實(shí)際案例分析和經(jīng)驗(yàn)梳理，學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)項(xiàng)目策劃、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)控制的知識體系、工具、管理過程和實(shí)用技巧。

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容提綱 第一天（上午9：

– 12：

；下午1：3
– 5：

） 1. 企業(yè)項(xiàng)目管理框架  項(xiàng)目定義與企業(yè)項(xiàng)目管理特征  企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)基本層次和項(xiàng)目管理環(huán)境  項(xiàng)目計(jì)劃的要求及其流程  項(xiàng)目文檔化管理和PMO的職能  現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域  項(xiàng)目利害管理者分析及其管理  項(xiàng)目組織架構(gòu)形式與項(xiàng)目管理效率  案例分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析  小組互動(dòng)：ABCDE 2. 企業(yè)項(xiàng)目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)WBS  “以終為始”的項(xiàng)目管理理念  項(xiàng)目范圍管理與范圍說明書制定  項(xiàng)目目標(biāo)、主要完成件與項(xiàng)目里程碑分析  項(xiàng)目約束條件與假設(shè)條件分析方法  項(xiàng)目靈活性矩陣的整理和應(yīng)用（FM）  項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS  項(xiàng)目工作分解的原則和方法  WBS在大型復(fù)雜企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值  WBS與項(xiàng)目責(zé)任矩陣（RAM）  案例示范：結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目案例解釋W(xué)BS創(chuàng)建過程 3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用  案例討論：項(xiàng)目進(jìn)度管理的“關(guān)鍵路徑”  項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本過程  網(wǎng)絡(luò)分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM  項(xiàng)目進(jìn)度表與進(jìn)度控制基線  有效運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)工具分析和控制項(xiàng)目進(jìn)度  “關(guān)鍵路徑”的動(dòng)態(tài)特性與進(jìn)度控制  “松弛量”及其在進(jìn)度控制中的運(yùn)用  進(jìn)度控制的“時(shí)間成本平衡”概念  進(jìn)度管理和控制的其他實(shí)用技術(shù)  案例分析：網(wǎng)絡(luò)圖在進(jìn)度管理和資源調(diào)配中的應(yīng)用 第二天（上午9：

– 12：

；下午1：3
– 5：

） 4. 企業(yè)項(xiàng)目控制與“掙值”管理  案例討論：項(xiàng)目“掙值”（Earned Value）的概念  項(xiàng)目管理的成本績效指數(shù)與進(jìn)度績效指數(shù)  項(xiàng)目“掙值”管理對項(xiàng)目成本預(yù)算的要求  案例分析：基站建設(shè)項(xiàng)目的掙值管理  利用成本績效指數(shù)（CPI）預(yù)測項(xiàng)目完工費(fèi)用  利用進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）預(yù)測項(xiàng)目完成工期  掙值管理在項(xiàng)目控制中的實(shí)用價(jià)值  案例分析討論：如何在企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用掙值管理 5. 企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)管理  項(xiàng)目執(zhí)行過程風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)管理  風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)貨幣值的應(yīng)用  風(fēng)險(xiǎn)識別  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估與定性和定量分析方法  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的基本途徑  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)注冊表的建立及其應(yīng)用  案例分析討論：典型企業(yè)項(xiàng)目案例 6. 大型項(xiàng)目（項(xiàng)目群）管理的組織與協(xié)調(diào)  大型項(xiàng)目（多項(xiàng)目）管理的特點(diǎn)  矩陣型管理架構(gòu)  項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求  項(xiàng)目溝通規(guī)劃和溝通規(guī)劃矩陣  項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和文檔化  綜合變更管理  課堂討論：大型企業(yè)項(xiàng)目的溝通規(guī)劃矩陣

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