《關務人員必修的供應鏈知識》-倉儲、采購、計劃

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	周老師
開課時間：	2017-04-20
市場報價：	2600
購買價格：	2600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2017-04-20 2天
審核時間：	我要報名2017-03-20 15:36:02

　　

　　【課程背景】

　　近年來，越來越多的關務人員意識到職業(yè)的瓶頸源于供應鏈知識的匱乏，經常在倉儲、計劃和采購部門游說怎么來規(guī)范和配合關務。跟自己部門息息相關的這些部門都在做些什么具體的工作?供應鏈經理是怎么來協(xié)調和管理這幾大部門的?

　　【適合人員】

　　物流管理人員、供應鏈管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、物料控制人員、進出口管理人員、財務管理人員及物料管理相關人員。

　　【專題大綱】

　　一.供應鏈之--庫存控制

　　產生庫存的因素

　　最大的庫存由誰造成的

　　安全庫存

　　庫存周轉率

　　庫存控制的基本目標

　　ABC分類法

　　VMI

　　呆滯庫存處理

　　二.供應鏈之--倉儲管理

　　良好的“倉儲現場”養(yǎng)成

　　目視化管理

　　如何提高倉庫空間利用率?

　　儲位管理

　　貨物堆碼的基本要求

　　貨物堆垛設計

　　貨物堆垛存放的基本方法

　　倉庫總體作業(yè)流程

　　進貨作業(yè)管理及發(fā)貨管理注意事項

　　裝卸搬運如何提高效率?

　　高效揀選

　　盤點的內容、流程、方法、差異處理

　　貨物的存期控制

　　影響倉庫效率的因素及對策

　　倉庫運作的效益

　　三.供應鏈物流基礎--配送與運輸

　　運輸方式及選擇

　　運輸績效考核

　　四.供應鏈之--采購體系

　　傳統(tǒng)采購與供應鏈采購的區(qū)別

　　采購分開

　　采購人員的核心技能

　　采購成本分析

　　采購市場環(huán)境

　　SWOT分析

　　五力分析

　　PEST

　　五.供應鏈之--廠商開發(fā)及管理

　　供應市場的信息來源

　　新供應商可能帶來的風險

　　供應商選擇原則

　　供應商開發(fā)的操作流程

　　供應商評估的方法

　　企業(yè)與供應商的關系

　　加強供應商管理的方法

　　供應商的信息管理

　　供應商考核、扶持、激勵

　　供應商的質量管理

　　影響談判的主要因素

　　談判的各階段及對應技巧

　　六.供應鏈之--計劃、預測管理

　　生產計劃的目標及其角色認識

　　牛鞭效應

　　產品不同階段的需求分析

　　預測的管理

　　需求預測的內容

　　客戶需求預測的要素

　　影響需求的各要素及其相互關系

　　預測的方法

　　數據過濾

　　生產方式 MTO, MTS

　　二種生產控制系統(tǒng)

　　MRP的運行邏輯

　　獨立需求與相關需求

　　產能管理注意事項

　　瓶頸管理、瓶頸對生產計劃的影響

　　生產進度管控

　　【邀請嘉賓】

　　周老師

　　【教育背景】

　　-畢業(yè)于南京大學

　　-國家企業(yè)培訓師認證資格

　　-國家采購師資格認證培訓講師

　　-國家物流師資格認證培訓講師

　　-會計從業(yè)資格證

　　-西交利物浦大學校外導師

　　-管理咨詢公司高級顧問

　　【經驗概述】

 

　　-10多年大型外資企業(yè)綜合管理經驗，曾就職于世界知名企業(yè)負責供應鏈、采購、計劃、項目管理等相關工作經驗，不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經驗見長。