新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2008年10月18-19日
授課顧問(wèn)：	陳和蘭
開(kāi)課時(shí)間：	2008-10-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-09-23 14:32:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、開(kāi)發(fā)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)工程師、以及相關(guān)部門管理人員和對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理感興趣的人員。

課程目標(biāo)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)追求的是“如期、如質(zhì)、如預(yù)算”開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。 成功產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須事先制定具有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性的切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程可視化程度較低，不確定性較高的情況下，如何制訂、管理和監(jiān)控開(kāi)發(fā)進(jìn)度？通過(guò)“后墻不倒”，準(zhǔn)點(diǎn)推出新產(chǎn)品，以獲取新產(chǎn)品利潤(rùn)空間。 當(dāng)強(qiáng)化開(kāi)發(fā)進(jìn)度的同時(shí)，因?yàn)橘Y源的增加，必將帶來(lái)成本的超出，由于進(jìn)度的加快，勢(shì)必造成質(zhì)量的影響。如何在成本范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)出滿足質(zhì)量要求的精品？如何及時(shí)掌握和分析產(chǎn)品狀況，并迅速采取有效措施？在開(kāi)發(fā)過(guò)程要如何管理和控制“T(時(shí)間)、Q（質(zhì)量）、C（成本）”的金三角？ 資深新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理專家將結(jié)合實(shí)際案例和業(yè)界實(shí)踐，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理方法和控制工具進(jìn)行深入解剖，并以成功案例為導(dǎo)向，給您切實(shí)解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的“T、Q、C”平衡問(wèn)題！ 這里，實(shí)踐啟示，智慧碰撞。 這里，專家與您面對(duì)面，求解、辯駁、傳授。 這里，現(xiàn)代理論+行業(yè)詮釋+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 一、課程特點(diǎn): 講師豐富的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例演繹、實(shí)務(wù)分析、視頻演示、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討、模板點(diǎn)評(píng)等方式，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程和核心方法工具演練，貫穿于整個(gè)課程，使您在接受系統(tǒng)的“金三角”（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）管理的同時(shí)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)掌握更多的平衡技巧，以提升您的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理能力。 二、課程收益: 本課程旨在使參訓(xùn)人員：  全面了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理特點(diǎn)與屬性  掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的全過(guò)程工具與方法  借鑒業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法 最終，最大限度地將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐工作中，提高企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理水平。

課程內(nèi)容

第一部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的制訂、管理與監(jiān)控  Schedule Management Manual進(jìn)度計(jì)劃管理指導(dǎo)  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度模型  業(yè)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為開(kāi)發(fā)計(jì)劃的評(píng)估指導(dǎo)  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目集中式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分布式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍  進(jìn)度計(jì)劃的分層原則  分布式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間  集中式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間  進(jìn)度計(jì)劃制訂流程圖  進(jìn)度計(jì)劃制訂主流程說(shuō)明  進(jìn)度計(jì)劃制訂的詳細(xì)過(guò)程說(shuō)明  進(jìn)度計(jì)劃制訂的輸入依據(jù)  進(jìn)度計(jì)劃制訂的主要工具方法 ᠋
; 頭腦風(fēng)暴下的工作分解 ᠋
; 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS） ᠋
; 活動(dòng)排序與輕重緩急的工作安排 ᠋
; 開(kāi)發(fā)里程碑定義 ᠋
; 資源與工期的估算 ᠋
; 關(guān)鍵路徑法（CPM） ᠋
; 資源約束條件下的資源分配  Schedule Plan Checklist新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查單  集中式與分布式開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控職責(zé)  進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控過(guò)程圖  進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控主要收集9種信息 ᠋
; 模板演示：監(jiān)控點(diǎn)、關(guān)鍵任務(wù)和任務(wù)完成情況的信息收集表  進(jìn)度信息收集常用的6種方法  進(jìn)度偏差的2種分析方法：關(guān)鍵路徑（里程碑點(diǎn)）偏差分析方法和總工作量偏差分析方法  進(jìn)度計(jì)劃的11種糾偏方法  選擇糾偏措施基本步驟  進(jìn)度計(jì)劃變更授權(quán)范圍  進(jìn)度計(jì)劃變更審批過(guò)程  進(jìn)度計(jì)劃變更注意事項(xiàng)  計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控輔助工具 第二部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控 案例討論：如何解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒(méi)有保證  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體質(zhì)量策略  過(guò)程裁剪的質(zhì)量控制原則  開(kāi)發(fā)問(wèn)題處理原則  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段質(zhì)量目標(biāo) ᠋
; 質(zhì)量目標(biāo)上下限 ᠋
; 質(zhì)量目標(biāo)等級(jí) ᠋
; 質(zhì)量目標(biāo)度量  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量職責(zé)  演示：質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任人跟蹤表  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量指標(biāo)跟蹤過(guò)程  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量過(guò)程控制的4條線  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)審計(jì)  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的交付件審計(jì)  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)配置管理  開(kāi)發(fā)文檔控制  開(kāi)發(fā)質(zhì)量記錄  開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量偏差分析 ᠋
; 業(yè)務(wù)決策偏差 ᠋
; TR偏差 ᠋
; 其他活動(dòng)偏差  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)評(píng)審 ᠋
; 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置 ᠋
; TR1-TR6評(píng)審要素表  工藝、裝備、資料、結(jié)構(gòu)、試制 ᠋
; TR1-TR6評(píng)審檢查單 ᠋
; 技術(shù)評(píng)審方法論 案例討論：大量采用新器件、新模塊和新技術(shù)的質(zhì)量如何保證  如何通過(guò)穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量  Beta測(cè)試安裝前對(duì)照檢查表  可安裝性及可服務(wù)性測(cè)試對(duì)照檢查表  TR1-TR4操作指導(dǎo)書  質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃  關(guān)鍵性能指標(biāo)達(dá)成計(jì)劃 第三部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理與監(jiān)控  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)成本管理  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本初步設(shè)定步驟  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本輸入依據(jù)與輸出成果  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理的角色、職責(zé)與特殊技能要求  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理的22個(gè)活動(dòng)說(shuō)明  是否應(yīng)該為這個(gè)新產(chǎn)品概念花費(fèi)更多的時(shí)間和錢？  是否應(yīng)該同意這個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃？  新產(chǎn)品成本估算的19個(gè)步驟 案例：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的非標(biāo)件與標(biāo)準(zhǔn)間的成本估算  新產(chǎn)品功能性費(fèi)用的19個(gè)預(yù)測(cè)  計(jì)劃階段成本估算  如何更加詳細(xì)和精確（1
%）計(jì)劃產(chǎn)品成本  輔助性設(shè)備的成本估計(jì)步驟  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測(cè)  技術(shù)支持成本預(yù)估 ᠋
; 安裝成本、正常維護(hù)成本、缺陷維護(hù)成本、培訓(xùn)成本、備件成本、服務(wù)營(yíng)銷成本……  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本分析表格模板介紹 ᠋
; --預(yù)測(cè)量 ᠋
; --收入預(yù)測(cè) ᠋
; --價(jià)格預(yù)測(cè) ᠋
; --材料預(yù)測(cè) ᠋
; --毛利預(yù)測(cè) ᠋
; --凈利預(yù)測(cè) ᠋
; --上市時(shí)間 ᠋
; --贏利時(shí)間 ᠋
; --項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用 ᠋
; --不同階段的開(kāi)發(fā)費(fèi)用 ᠋
; --平均存貨 ᠋
; --財(cái)務(wù)費(fèi)用  備選概念成本比較  新產(chǎn)品成本拆分  模板演示：某公司產(chǎn)品成本預(yù)估表

師資力量

備注信息