采購流程優(yōu)化、成本控制與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)沙盤

開課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	趙老師
開課時(shí)間：	2016-11-26
市場報(bào)價(jià)：	3980
購買價(jià)格：	3184
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   山東青島 2016-11-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-11-05 11:55:57

　　

 

　　【 課程背景】

　　你的企業(yè)需要提升運(yùn)營效率，降低成本，增加利潤?看看世界500強(qiáng)企業(yè)如何做到。

　　供應(yīng)鏈管理系列沙盤課程，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業(yè)好評，獲評中國惠普大學(xué)金牌課。

　　【培訓(xùn)對象】

　　如果你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、運(yùn)營、計(jì)劃、采購、供應(yīng)商管理等，這門課是為你量身訂做

　　【課程大綱】

　　一、 戰(zhàn)略采購思想概述

　　(一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型

　　(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比

　　(三) 戰(zhàn)略采購的四大特征

　　(四) 采購工作的核心價(jià)值

　　(五) 采購管理工作五階段

　　(六) 不同采購工作對企業(yè)利潤的影響

　　(七) 戰(zhàn)略采購的四模塊

　　(八) 案例

　　二、 采購流程與優(yōu)化

　　(一) 供應(yīng)商管理四步驟

　　(二) 新供應(yīng)商開發(fā)路線圖

　　(三) 行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略分析

　　(四) 采購策略制定

　　(五) 采購5R原則

　　(六) 采購早期參與機(jī)制EPI

　　(七) 供應(yīng)商市場調(diào)查

　　(八) 供應(yīng)市場競爭形態(tài)分析

　　(九) 新供應(yīng)商初步篩選

　　(十) 前期書面調(diào)查

　　(十一) 供應(yīng)商驗(yàn)證四層次

　　(十二) 供應(yīng)商選擇對比表模板

　　(十三) 總體采購協(xié)議

　　(十四) 質(zhì)量協(xié)議

　　(十五) 成本協(xié)議

　　(十六) 電子商務(wù)協(xié)議

　　(十七) 采購流程設(shè)計(jì)四要素

　　(十八) 采購流程四分開

　　(十九) 流程優(yōu)化四步法

　　(二十) 案例

　　三、 供應(yīng)商績效管理

　　(一) 供應(yīng)商分級管理

　　(二) 供應(yīng)商管理指標(biāo)體系

　　(三) 關(guān)鍵KPI實(shí)例

　　(四) 供應(yīng)商績效評分

　　(五) 鼓勵(lì)與懲罰

　　(六) 案例

　　四、 供應(yīng)商關(guān)系管理

　　(一) 供應(yīng)商管理八字原則

　　(二) 供應(yīng)商分類之卡杰拉克模型

　　(三) 供應(yīng)商關(guān)系動態(tài)管理

　　(四) 實(shí)施供應(yīng)商改善項(xiàng)目

　　(五) 管理二級以上供應(yīng)商

　　(六) 案例

　　五、 采購降低成本之道

　　(一) 利潤哪里來?

　　(二) 確定降低成本的項(xiàng)目

　　(三) 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析

　　(四) 分解報(bào)價(jià)表

　　(五) 總成本和總成本分析表

　　(六) ABC分類法

　　(七) 3A法確定降本項(xiàng)目

　　(八) 案例

　　(九) 降低總成本三層級

　　1. 談判降價(jià)階段

　　a) 競爭性采購談判三要素

　　b) 鼓勵(lì)供應(yīng)商競爭

　　c) 尋找短渠道

　　d) 招標(biāo)采購

　　e) 處理壟斷供應(yīng)六策略

　　f) 聯(lián)合采購

　　g) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　h) 學(xué)習(xí)曲線

　　i) 集中采購三步驟

　　j) 集中采購優(yōu)劣勢分析

　　k) 期貨采購

　　l) 全球采購

　　m) 全球采購隱含成本分析

　　n) 付款期策略

　　o) 杜絕應(yīng)急采購

　　2. 降低生產(chǎn)、交易成本階段

　　a) 電子采購

　　b) 自動補(bǔ)貨系統(tǒng)

　　c) 電子采購的優(yōu)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分析

　　d) 包裝與運(yùn)輸優(yōu)化

　　e) 成本二律背反

　　f) 運(yùn)輸服務(wù)商選擇

　　g) 推動供應(yīng)商持續(xù)改善

　　h) 縮短采購周期

　　i) 二級以上供應(yīng)市場監(jiān)控

　　3. 改善設(shè)計(jì)降低成本

　　a) 價(jià)值工程與價(jià)值分析

　　b) 價(jià)值工程7問

　　c) 降低材料成本三對策

　　d) 推進(jìn)材料標(biāo)準(zhǔn)化

　　(十) 案例

　　【講師簡介】

　　趙老師

　　授課和輔導(dǎo)過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等

　　中國惠普大學(xué) 供應(yīng)鏈高級講師/咨詢師

　　造王爺供應(yīng)鏈 創(chuàng)始人

　　摩托緣(摩托羅拉老同事會)秘書長

　　中國第一部手機(jī)制造團(tuán)隊(duì)成員

　　企業(yè)降本之道系列課程作者

　　《企業(yè)降本之道----供應(yīng)鏈管理與庫存控制》沙盤課

　　《企業(yè)降本之道----戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》沙盤課

　　二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

　　曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業(yè)

　　任職產(chǎn)品工程師、新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、高級采購經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運(yùn)營總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職。