企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。

    由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習，你將能夠：

樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念

掌握并評估供應(yīng)商報價的方法

前置式影響領(lǐng)會對報價的分析

團隊研習理解采購成本管理重點與技術(shù)

學會如何全面降低采購成本

策略性管理采購成本/制定降本方案

【課程內(nèi)容】

0、引子、課程調(diào)研

     對參訓企業(yè)員工調(diào)研，問題收集

     采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀

     全員參與

 一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu)

理清楚成本的認識誤區(qū)

    成本發(fā)生才結(jié)果

    降低成本是降低可降成本

     建立成本結(jié)構(gòu)管理方案

二、全新采購成本管理：優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)

  1）物品如何使用：功能性需求分析

2）期望目標

3）項目計劃與實施周期

4）供應(yīng)條件

5）顧客需求識別

6）設(shè)計開發(fā)需求識別

7）產(chǎn)品工藝與標準化

8）采購限制因素

9）供應(yīng)環(huán)境分析

10）采購風險分析

三、總體擁有成本（TCO）系統(tǒng)優(yōu)化采購成本

    總體擁有成本（TCO）觀念

    成本結(jié)構(gòu)三角形

四．、采購價格分析

    供應(yīng)商定價的方法分析

    市場狀況與價格分析

    簡單價格分析工具

    市場分析的11種分析手法

六．成本降低方法與具體運用研討

    建立長期的供應(yīng)伙伴關(guān)系

    集權(quán)/聯(lián)合采購

    談判/折扣

    標準化/品質(zhì)分級

    目標成本

    利用學習曲線LEANING CURVE

    VE/VA價值工程/價值分析

    產(chǎn)品生命周期成本LC

    總成本TCO

    供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）

    作業(yè)成本導