全球采購(gòu)與國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2008年9月12日9：00 — 16:00，星期五
授課顧問(wèn)：	顧小姐 繆小姐
開(kāi)課時(shí)間：	2008-9-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-08-05 15:20:55

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

全球采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化工程師，項(xiàng)目經(jīng)理等

課程目標(biāo)

1、掌握全球采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化的基本理論和操作實(shí)務(wù)； 2、熟悉項(xiàng)目管理的特性和理論基礎(chǔ)并用以指導(dǎo)實(shí)踐； 3、了解全球采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化的內(nèi)容, 并運(yùn)用項(xiàng)目計(jì)劃和控制的工具和方法來(lái)推進(jìn)全球采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化管理。

課程內(nèi)容

單元名稱 內(nèi)容與重點(diǎn) 單元目標(biāo) 一、采購(gòu)管理的內(nèi)容和流程 采購(gòu)管理的內(nèi)容和流程 為全球采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化的導(dǎo)入作好準(zhǔn)備 二、全球采購(gòu)簡(jiǎn)介 產(chǎn)生原因 通過(guò)講授法揭示全球采購(gòu)的產(chǎn)生原因和發(fā)展趨勢(shì) 優(yōu)勢(shì)與差異 發(fā)展趨勢(shì) 三、全球采購(gòu)項(xiàng)目管理 國(guó)際貿(mào)易知識(shí) 揭示全球采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化的理論基石 全球供應(yīng)商的尋找、選擇和評(píng)估 通過(guò)啟發(fā)學(xué)員發(fā)言，推進(jìn)Sourcin概念的深入 供應(yīng)商管理 了解供應(yīng)商管理的基本原則 供應(yīng)鏈管理 關(guān)注熱門話題：供應(yīng)鏈，交期管理， JIT和VMI 電子商務(wù) 了解電子商務(wù)在全球采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化中的廣泛運(yùn)用和發(fā)展趨勢(shì) 四、國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目實(shí)務(wù) 克服技術(shù)瓶頸 通過(guò)圖表法直觀地說(shuō)明克服技術(shù)瓶頸的必要性和方法 價(jià)格談判（外部溝通） 利用研討法教會(huì)學(xué)員利用信息不對(duì)稱 成本控制 通過(guò)現(xiàn)有的成本控制表分析控制成本的手段 物料控制 了解Stock Level, Safety Stock, Reorder Point, Economy Order Quantity, MOQ, Lot size, JIT,VIM,28定律和ABC分類法等概念 跟單管理 授人予魚(yú)不如授人于漁,講授時(shí)間管理的方法 五、項(xiàng)目管理的計(jì)劃和過(guò)程控制 項(xiàng)目的目標(biāo)管理和范圍規(guī)劃 加深對(duì)項(xiàng)目管理基本要素的理解 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 分析職能式、項(xiàng)目式和矩陣式組織的利弊 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 重點(diǎn)掌握單代號(hào)和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目的進(jìn)度管理 重點(diǎn)掌握甘特圖、里程碑計(jì)劃和關(guān)鍵線路圖技術(shù) 項(xiàng)目的費(fèi)用管理 重點(diǎn)掌握項(xiàng)目的掙值分析法 項(xiàng)目質(zhì)量管理簡(jiǎn)述 項(xiàng)目的溝通管理 通過(guò)溝通模式的講授和溝通游戲的開(kāi)展強(qiáng)調(diào)溝通對(duì)采購(gòu)人員的重要性 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 介紹基本風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 六、項(xiàng)目管理績(jī)效管理 搞清做正確的事和正確地做事的關(guān)系 七、國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目案例展示 運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具展示國(guó)產(chǎn)化管理的總結(jié)報(bào)告

師資力量

備注信息